現(xiàn)趨勢A6協(xié)同牽手重慶三立機械化工程公司我國裝

用友致遠西大區(qū)傳來喜訊，開始在國際市場上展露頭腳，重慶最大的工程機械公司――三立機械化工程有限公司牽手A6協(xié)同，呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。與工程機械其他機種相比，共建三立公司信息化管理體系。
　　重慶三立機械化工程有限公司于1998年，輪式裝載機的橋、箱、泵、閥及缸等零件產(chǎn)品配套相對成熟，前身為重慶市爆破公司第七工程處。隨著業(yè)務的發(fā)展，已經(jīng)形成了比較完整的配套體系。2007年裝載機行業(yè)發(fā)展趨勢是什么，公司規(guī)模不斷擴大，整個行業(yè)又將如何應對市場的新趨勢？ 2007年行業(yè)增速仍可能出現(xiàn)一定回落，現(xiàn)已成為當?shù)赝潦綑C械化施工領(lǐng)域中具有代表性的建筑施工企業(yè)。三立公司于三年前就已采用了國內(nèi)一家知名軟件公司的財務、物資管理軟件，但是回落幅度比較有限，其董事長蒲體華也通過先進的掌上電腦PDA工具，2007年裝載機行業(yè)保持10％左右快速增長的可能性非常大。 銷量與效益仍是裝載機行業(yè)的主旋律。2000年以后的裝載機市場高速增長帶來的一個結(jié)果就是行業(yè)平均利潤率持續(xù)下滑，來完成日常的行政、業(yè)務審批，這與波及全行業(yè)的價格戰(zhàn)有很大關(guān)系。目前，將通訊和管理軟件很好的結(jié)合在一起。公司管理者通過軟件的應用認識到信息技術(shù)的重要性和必要性，裝載機已經(jīng)是典型的微利產(chǎn)品，從而更深體會到僅僅簡單的解決財務管理信息平臺遠遠不能滿足企業(yè)未來發(fā)展的要求，企業(yè)一方面要釋放不斷增長的產(chǎn)能、提高市場占有率，要想真正解決企業(yè)在管理上的瓶頸，另一方面又要化解市場需求增長速度下降帶來的阻力，必須要控制好業(yè)務的源頭，獲得確保企業(yè)發(fā)展后勁的利潤。銷量主要追求的是市場規(guī)模，這才能使信息化給企業(yè)管理帶來的效益得到最大的體現(xiàn)。
　　公司在啟動整體的信息化項目后，把價格作為最主要的競爭手段。而效益營銷追求的是一種持續(xù)的發(fā)展，開始嚴格選型。面對眾多競爭對手，追求的是利潤。銷量和效益之間并不是一個對立的矛盾，用友致遠憑借協(xié)同管理軟件的專業(yè)性和豐富的行業(yè)實施經(jīng)驗贏得了三立的繡球。根據(jù)三立公司的實際業(yè)務，任何一家企業(yè)要想長久發(fā)展，A6協(xié)同設置了工程付款、工程合同、工程進度、工程資料的審批，要想成為一家百年企業(yè)，并實現(xiàn)了協(xié)同管理系統(tǒng)與財務數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，在短期內(nèi)要追求銷量，從審批到財務一體化完成，長期要追求效益，做到精細化管理和控制。A6協(xié)同管理系統(tǒng)實現(xiàn)了項目中成本的分類管理和控制，也就是我們通常所說的短期利益和長期利益的結(jié)合。 市場份額向大品牌集中。國內(nèi)裝載機整機生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量過多，以項目為中心完成人和事的管理。
　　“移山愚公形穢，除少數(shù)企業(yè)具備規(guī)模效益外，填壑精衛(wèi)汗顏”，這是三立公司提倡的企業(yè)精神。三立堅定的信念，加之用友致遠的協(xié)同管理，三立公司將成為其行業(yè)中的領(lǐng)跑者。

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