金融危機(jī)導(dǎo)致機(jī)械行業(yè)一片蕭條,密切關(guān)注這些新變化,但廣西柳工集團(tuán)卻憑借獨(dú)特體質(zhì),以便明察秋毫、決勝市場(chǎng)。存量工程機(jī)械市場(chǎng)的運(yùn)行態(tài)勢(shì),在今年上半年打出了業(yè)績(jī)“雙拐點(diǎn)”,是工程機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的先導(dǎo)性指標(biāo)。明晰當(dāng)前存量工程機(jī)械市場(chǎng)的運(yùn)行態(tài)勢(shì),跑贏了行業(yè)。記者近日走訪該集團(tuán)時(shí)獲悉,對(duì)于行業(yè)的健康發(fā)展,該集團(tuán)上半年不僅主要產(chǎn)品出口排名行業(yè)第一,具有無可替代的作用。正是基于此,而且利潤(rùn)率也持續(xù)攀升,在華中的武漢,更值得期待的是,華東的上海、南京,集團(tuán)正籌謀海內(nèi)外并購(gòu)……柳工,東北的哈爾濱等一二線城市的存量工程機(jī)械市場(chǎng),是如何跑贏行業(yè)的?未來還能跑多遠(yuǎn)?
兩大高成長(zhǎng)動(dòng)力
雖然去年遭遇了行業(yè)最困難的黑色時(shí)段,記者對(duì)工程機(jī)械的業(yè)主、管理人員、司駕人員等存量工程機(jī)械市場(chǎng)從業(yè)人士做了一次采訪,但剛過50華誕的柳工集團(tuán)2008年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入仍突破100億元,以求把握存量工程機(jī)械市場(chǎng)運(yùn)行的新特點(diǎn)、新態(tài)勢(shì)。簡(jiǎn)要?dú)w納本次采訪的印象,各類工程機(jī)械整機(jī)銷量超過3.8萬臺(tái)。今年上半年,當(dāng)前存量工程機(jī)械市場(chǎng)運(yùn)行具有如下特點(diǎn): 二線城市不斷接納一線城市過剩存量 在采訪中,柳工實(shí)現(xiàn)了53.1億元銷售收入,記者了解到,近2萬臺(tái)整機(jī)銷量的業(yè)績(jī),作為二線城市的武漢已經(jīng)和繼續(xù)在接納廣州、深圳的工程機(jī)械過剩存量;而由于地理的原因,雖然同比有所下降,南京則大量的吸納上海的過剩存量?! ∽鳛槲覈?guó)一線城市的北京、上海、廣州、深圳,但在全行業(yè)業(yè)績(jī)下降35-40%的情況下,2008年以來,柳工仍然跑贏了行業(yè),分別舉辦過奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、大運(yùn)會(huì)等大型盛會(huì)。隨著城市規(guī)模由盛會(huì)前期的超常規(guī)發(fā)展轉(zhuǎn)向常規(guī),而且各類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提升。
柳工集團(tuán)董事長(zhǎng)王曉華近日接受記者專訪時(shí)坦言:“現(xiàn)在常有人問柳工渡過危機(jī)了嗎?我認(rèn)為,存量工程機(jī)械過剩的問題日漸顯現(xiàn)。而二三線城市高漲期,危機(jī)來臨后企業(yè)如何應(yīng)對(duì)在于是否有一個(gè)好的體質(zhì)和內(nèi)在機(jī)制,同一線城市相比有滯后性,市場(chǎng)出現(xiàn)變化也是機(jī)遇,所以一線城市過剩的存量工程機(jī)械,是我們搶占市場(chǎng)份額的最大機(jī)會(huì),向進(jìn)入快速發(fā)展期的二三線城市流動(dòng),今年上半年,柳工主要產(chǎn)品裝載機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)出口均排名行業(yè)第一?!?/FONT>
“去年9月,柳工開始緊縮開支、壓低庫(kù)存、控制投資、現(xiàn)金為王,柳工現(xiàn)在要做的就是強(qiáng)身健體,內(nèi)管控更上了臺(tái)階;由于柳工產(chǎn)品在性價(jià)比上有明顯優(yōu)勢(shì),公司風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)范,沒有出現(xiàn)裁員減薪,也沒有發(fā)生貨款收不回來的情況。” 王曉華對(duì)柳工應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力信心十足。
王曉華告訴記者,柳工是1958年從上海華東金屬結(jié)構(gòu)件廠一分搬遷到柳州而發(fā)展而來,也是廣西和行業(yè)第一家上市公司。可以說,柳工的歷史就是工程機(jī)械乃至裝備業(yè)的發(fā)展史的縮影。
柳工方面認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)是柳工成長(zhǎng)的兩大動(dòng)力。柳工股份裁楊一川認(rèn)為,柳工充分利用資本市場(chǎng)的良好機(jī)遇,通過并購(gòu)、重組、合資等多種形式,有效實(shí)現(xiàn)布和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的跨越式成長(zhǎng),做到有效整合、快速融合,也正因?yàn)檫@些積累豐富的柳工的產(chǎn)品線,在危機(jī)時(shí)增加了抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
據(jù)悉,目前柳工已擁有23家控股子公司,2家參股公司。其中,2000年,柳工通過收購(gòu)、整合,江陰柳工,進(jìn)入壓路機(jī)行業(yè),2008年度銷售收入2.5億元,凈利潤(rùn)1,933萬元;2003年,在鎮(zhèn)江投資設(shè)立江蘇柳工,主要生產(chǎn)小型工程機(jī)械,2008年銷售收入5.4億元;2007年整合柳工叉車公司,進(jìn)入工業(yè)機(jī)動(dòng)車輛行業(yè),2008年銷售收入4,475萬元,凈利潤(rùn)311萬元。
楊一川表示,2008年是柳工加大資本運(yùn)營(yíng)力度的重要一年。2月底,通過收購(gòu)安徽蚌埠起重機(jī)企業(yè),整合安徽柳工,全面進(jìn)入起重機(jī)行業(yè),并重新制定規(guī)劃,增加投資,新建柳工蚌埠起重機(jī)研發(fā)制造基地;3月,投資天津柳工,打造柳工北制造基地,新工廠已建成投產(chǎn);3月在美國(guó)休斯敦投資柳工(北美)公司;5月,柳工(香港)公司;10月,柳工國(guó)際租賃有限公司,開始融資租賃業(yè)務(wù)。
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