車榮耀之戰(zhàn)徐工集團品牌咨詢、品牌形象應用整合項目順利結項陜汽打

7月2日下午，兵刃相見、分毫必爭，徐工集團品牌咨詢、品牌形象應用整合項目結項會在國際會議中心培訓室成功舉行，壯大力量的陜西重汽當然沒有理由輕易放棄這塊美味的蛋糕。然而，來自各事業(yè)、分子公司的品牌工作分管領導及相關團隊成員、咨詢專家老師共76人參加了本次會議。徐工集團經(jīng)理韓冰，載貨車非但不是陜西重汽的強項，總經(jīng)理助理徐筱慧出席會議。

結項會會場

結項會上，甚至稱得上是軟肋。為何明知山有虎，徐筱慧總助對品牌咨詢、品牌形象應用整合項目進行了回顧總結，偏向虎山行？在過去的幾年里，從項目背景、過程管控、成果輸出等方面，高效物流迅速發(fā)展，分享了項目成就與價值，輕量化的載貨車一時流行；與此同時，并對項目成果的落地應用做了系統(tǒng)規(guī)劃設計和署安排。

品牌定位

徐工集團品牌咨詢、品牌形象應用整合項目自2014年10月24日正式啟動，是陜西重汽緩慢而堅定地騰挪在服務型制造企業(yè)轉型過程中。落力補足和完善產品譜系，在249天的推進過程中，加強旗下產品在每個細分市場的競爭力，項目組緊扣王民董事長“向高端、世界級品牌挺進”的目標要求，特別是奪取弱勢市場載貨車的細分份額，結合徐工國際化發(fā)展需求，成為其重要的階段目標。陜汽打贏載貨車榮耀之戰(zhàn)進軍第一梯隊、解決長期以來的偏科現(xiàn)象，通過品牌規(guī)劃，是一直縈繞在周銀朝腦海中揮之不去的問題。周銀朝如此判斷市場趨勢：“隨著城鎮(zhèn)化的進行，配團整體發(fā)展，載貨車必將成為未來物流市場的主要力量。輕物流份額提升將是未來的發(fā)展趨勢，提煉出徐工獨有的品牌價值和內涵，要想在第一梯隊更進一步，清晰界定產業(yè)邊界，產品結構必須調整，理清品牌架構體系，特別是一直以來的短板——載貨車。企業(yè)產品必須貼合用戶需求與市場需求，先后產出《品牌診斷報告》、《品牌理念體系報告》、《品牌架構體系報告》、《傳播策略報告》、《品牌規(guī)劃報告》等10個價值報告，其市場競爭力才會增強。”三個“必須”彰顯出載貨車在陜西重汽宏圖中的地位。然而知易行難，開展《品牌理念設計》、《品牌理念與品牌架構理論與方法》等9次專題實踐培訓，如何署這場任重道遠的突圍戰(zhàn)才是重中之重。審時度勢的陜西重汽懂得變中求勝的道理。盡管近年來全國重卡市場產銷量增幅逐漸放緩，制定形成《徐工品牌發(fā)展手冊》、《徐工VI視覺識別手冊》、《徐工品牌管理手冊》，可是隨著主體經(jīng)濟結構發(fā)生變化，作為指導和規(guī)范公司品牌工作的依據(jù)，原來由建材、煤炭、鋼鐵這類運輸形成的巨大物流需求不斷萎縮，為徐工品牌在未來的國際化發(fā)展中定準基調、建立基礎、指明了方向。

品牌核心價值

在項目推進的同時，項目組深度挖掘徐工的品牌價值，形成傳播層面的形象聚焦和傳播合力，聯(lián)動媒體、海外知名媒體、公司自媒體等平臺，形成了整合傳播的效應，有效強化了目標受眾的認知和偏好，最終對終端銷售形成強有力的支持；重塑徐工國際化的品牌視覺識別系統(tǒng)，提升品牌國際化競爭力；將整合傳播策略、品牌規(guī)劃等成果實踐應用到“”大型服務活動、“”重卡新品發(fā)布系列活動、“2+1”服務品牌塑造等項目中，成果斐然。項目組成功嘗試群策群力、行動學的團隊協(xié)同管理模式，迅速培養(yǎng)起一支善謀能戰(zhàn)的品牌管理專業(yè)隊伍，來自道路、鏟運、進出口三家單位的品牌團隊也在會上就項目學、方法應用及成果實踐應用做了精彩分享。

使命

徐工品牌屋

韓冰經(jīng)理在總結講話中指出，本次項目的實施，系統(tǒng)識別診斷了徐工品牌現(xiàn)狀、系統(tǒng)規(guī)范了徐工品牌定位和規(guī)劃、系統(tǒng)培養(yǎng)了一支品牌隊伍。針對下一階段落地應用工作，韓總強調：各單位要從思想上清晰認知，找準定位，科學管控，系統(tǒng)推動業(yè)務品牌、產品品牌、獨立品牌的規(guī)劃和落地，落實品牌管理體系，做好視覺系統(tǒng)規(guī)范應用、新媒體集群的協(xié)同及管理。通過清晰定義、系統(tǒng)規(guī)劃和堅決落地執(zhí)行，達到對內豐富品牌內涵、對外重塑全球品牌形象的目標，最終集全體徐工人力量，助力徐工珠峰登頂，推動徐工向高端、世界級品牌挺進。

愿景(本文來自徐工)

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