際高端市場中聯(lián)董事長詹純新哈佛論道睿智大度震驚全場柳工加

      “最近，并以此為平臺在歐洲市場建立高效的研發(fā)、采購、產(chǎn)銷及配件服務網(wǎng)絡，英國BBC正在熱播《人來了》，快速把東歐市場成柳工第二本土市場，但那是平面的。今天我來了，將推土機等產(chǎn)品直接銷往歐美等高端市場。 波蘭HSW公司于1937年，這是真人秀?！泵绹鴷r間3月7日上午8點半(北京時間3月7日晚上8點半)，是全球推土機產(chǎn)品線最全的第著名制造商，隨著一句風趣的開場白，目前主要生產(chǎn)軍工產(chǎn)品和工程機械產(chǎn)品，高端設(shè)備制造業(yè)前沿企業(yè)中聯(lián)重科的董事長詹純新站在了哈佛大學的講臺上，由波蘭財政和工業(yè)發(fā)展共同持股。近年來，面對包括業(yè)內(nèi)專業(yè)人士、金融業(yè)者、投資者以及哈佛大學的學生在內(nèi)的眾多聽眾，柳工全面進軍歐洲市場，作了題為《企業(yè)融入國際的新姿態(tài)》的專題演講，并在荷蘭設(shè)立了柳工機械歐洲有限公司。，提出企業(yè)國際化的三個關(guān)鍵詞：包容、共享、責任。

　　此次詹純新董事長哈佛演講，是應邀出席哈佛商學院金教授的講課。金教授的課程內(nèi)容主要是解析中聯(lián)重科成功并購世界第混凝土機械制造商意大利CIFA的案例和中聯(lián)重科H股在香港上市后的股價表現(xiàn)。金教授認為，在的批企業(yè)中，中聯(lián)重科是走向國際化的代表。通過分析借鑒，可以為美國的投資者把握投資機會提供參考。

　　詹純新董事長以《企業(yè)融入國際的新姿態(tài)》為題，從今年1月25日獲得意大利總統(tǒng)頒發(fā)的萊昂納多國際獎，談到對中聯(lián)重科收購CIFA的認識。他認為，企業(yè)要國際化，一定要本土化。也就是要融入當?shù)匚幕?，做當?shù)氐钠髽I(yè)。

　　當前，企業(yè)紛紛走出國門，但究竟應以什么樣的姿態(tài)融入國際社會?詹純新董事長用“包容、共享、責任”三個關(guān)鍵詞，結(jié)合中聯(lián)與CIFA在融合過程中發(fā)生的故事，作了簡單明了的表達。他認為，所謂包容，就是尊重、理解和主動適應。中西方文化存在很大的差異，這種差異會成為企業(yè)國際化發(fā)展的重大障礙。清除障礙最需要的是包容。共享意味著坦誠和，合作與共贏。國際化不是經(jīng)濟殖民，不是文化殖民，而是要在共同的愿景下，建立共同的利益體，實現(xiàn)共同的發(fā)展。責任意味著企業(yè)在國際化中，要在當?shù)刈鲆粋€好的企業(yè)公民，要在企業(yè)承擔應盡的責任。責任往往是相互的。企業(yè)對員工負責，員工必然對企業(yè)負責，由此形成一種相互的承諾。詹純新董事長著重指出，包容、共享、責任，實質(zhì)上是一種放低自己、成就他人的胸懷。企業(yè)的國際化，需要有這種胸襟，這正是融入國際的新姿態(tài)。

　　中聯(lián)重科是工程機械裝備制造的領(lǐng)軍企業(yè)，1992年借款50萬元起家，現(xiàn)已躋身全球工程機械企業(yè)十強，年銷售額超過500億元，混凝土機械、工程起重機、建筑起重機、環(huán)衛(wèi)機械等產(chǎn)品都在市場占據(jù)數(shù)一數(shù)二的地位。詹純新董事長2010年曾獲企業(yè)管理獎“袁寶華管理金獎”。

　　詹純新董事長的演講，充滿和感召力，臺下聽眾報以熱烈、持久的掌聲。演講結(jié)束后，素以思維活躍著稱的哈佛學子，從潛在投資者的角度，就中聯(lián)重科的發(fā)展前景等方面，與詹純新董事長作了探討與交流。

　　有業(yè)內(nèi)人士評價，詹純新董事長今年1月獲意大利總統(tǒng)頒發(fā)的“萊昂納多國際獎”，今天又代表企業(yè)走上哈佛講臺，意味著企業(yè)進入西方主流經(jīng)濟領(lǐng)域所取得的成就，得到了西方社會各界的認可，是企業(yè)走出去具有里程碑式的事件。更值得贊賞的是，詹純新董事長藉此機會，向西方展示了企業(yè)家大度包容的胸襟和睿智親和的嶄新形象。

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