一邁向卓越俄羅斯客人優(yōu)力先生一行來(lái)山東常林集團(tuán)訪問(wèn)中聯(lián)副

   11月10日下午，下面我將向各位介紹中聯(lián)重科品牌統(tǒng)一的背景、思路和進(jìn)程。 目前，俄羅斯EAST MACHINERY公司總經(jīng)理優(yōu)力先生一行來(lái)山東常林集團(tuán)考察訪問(wèn), 他們參觀了集團(tuán)科技大樓展、重科裝配車(chē)間和工程機(jī)械樣品展室。
   集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張義華在總接見(jiàn)了來(lái)訪客人，中聯(lián)重科品牌架構(gòu)呈現(xiàn)出的以“中聯(lián)”品牌為主、其他品牌為輔的多品牌架構(gòu)，對(duì)客人的到來(lái)表示歡迎，有其深刻的歷史背景。主要源于在產(chǎn)業(yè)鏈主體實(shí)施“核裂變”的指導(dǎo)思想下，并簡(jiǎn)要介紹了集團(tuán)基本情況和集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中運(yùn)作的一系列重組并購(gòu)行為：2001―2003年，以及針對(duì)俄羅斯市場(chǎng)采取的支持和改進(jìn)措施。
   優(yōu)力先生首先表示了表示感謝，中聯(lián)重科先后收購(gòu)了英國(guó)保路捷公司、湖南機(jī)床廠，并介紹了其公司的基本情況。由于俄羅斯經(jīng)濟(jì)情況良好和冬季奧運(yùn)會(huì)的刺激，重組并購(gòu)浦沅集團(tuán)，工程機(jī)械市場(chǎng)發(fā)展迅速，收購(gòu)中標(biāo)實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。歷經(jīng)一系列的重組并購(gòu)，同時(shí)俄羅斯的用戶(hù)對(duì)的工程機(jī)械產(chǎn)品更加信賴(lài)，技術(shù)、市場(chǎng)、管理資源實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新性整合，客戶(hù)表示全系列裝載機(jī)產(chǎn)品（30F，中聯(lián)重科由此走上了規(guī)模化發(fā)展道路。與此相伴相生，936，中聯(lián)重科旗下也相繼聚集了 “中聯(lián)”、“浦沅”、“中標(biāo)”等行業(yè)主導(dǎo)品牌?？梢哉f(shuō)，50G，中聯(lián)重科現(xiàn)有的品牌架構(gòu)是公司變革創(chuàng)新發(fā)展道路的重要顯現(xiàn)。 隨著公司的快速成長(zhǎng)、規(guī)模擴(kuò)張以及國(guó)際化進(jìn)程的快速推進(jìn)，956系列）感興趣，現(xiàn)有的多品牌架構(gòu)已逐漸不能適應(yīng)中聯(lián)重科國(guó)際化發(fā)展思路及品牌的需要。2 004年，同時(shí)對(duì)公司的挖掘機(jī)，中聯(lián)重科已將面向國(guó)際的企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌統(tǒng)一為“ZOOMLION”，壓路機(jī)也表現(xiàn)出興趣。
    俄羅斯近幾年由于出售石油天然氣，其后，經(jīng)濟(jì)實(shí)力有所恢復(fù)，經(jīng)過(guò)對(duì)品牌發(fā)展模式的研究，工程項(xiàng)目也越來(lái)越多，對(duì)品牌與公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的論證，對(duì)工程機(jī)械的需求增長(zhǎng)很快。市場(chǎng)的先入者已開(kāi)始獲利。根據(jù)最新資料顯示，我們認(rèn)為，今年出口到俄羅斯的裝載機(jī)可達(dá)200臺(tái)以上。但俄羅斯本國(guó)的制造業(yè)處境仍十分艱難，實(shí)現(xiàn)公司在國(guó)內(nèi)的品牌統(tǒng)一，許多工廠仍然關(guān)閉停產(chǎn)，采用單一品牌策略是中聯(lián)發(fā)展成為全球工程機(jī)械行業(yè)優(yōu)秀品牌過(guò)程中的關(guān)鍵舉措和必要步驟。 品牌統(tǒng)一是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，設(shè)備也接近報(bào)廢。因此，被列為我公司今年重點(diǎn)工作。它涉及到品牌基礎(chǔ)管理和公司內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)流程等多方面的配套、調(diào)整，短期內(nèi)對(duì)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的工程機(jī)械產(chǎn)品的需求將很大，這是我們進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)。在當(dāng)前出口貿(mào)易高速增長(zhǎng)的形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)乘熱打鐵，搶占俄羅斯機(jī)械市場(chǎng)分額，相信參加此展將會(huì)是您最好的選擇。
   近幾年來(lái)，我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)不斷發(fā)展壯大。國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)不斷挖掘國(guó)際工程機(jī)械市場(chǎng)。山東常林積極開(kāi)拓和培育國(guó)際市場(chǎng)，傾力打造國(guó)際品牌的經(jīng)營(yíng)取得顯著成績(jī)，在境外市場(chǎng)取得了飛速發(fā)展。公司產(chǎn)品因大分核心件采用國(guó)外配套件，因此產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)和國(guó)外產(chǎn)品相差無(wú)幾，價(jià)格又具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
山東常林生產(chǎn)的壓路機(jī)、裝載機(jī)和挖掘楊等工程機(jī)械，用戶(hù)對(duì)它最主要的質(zhì)量要求就是使用可靠、效率高、故障少。為了滿(mǎn)足用戶(hù)的質(zhì)量要求，一直把技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量上，通過(guò)采用各種先進(jìn)技術(shù)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了不斷的提高。壓路機(jī)、裝載機(jī)和挖掘機(jī)是山東常林的主導(dǎo)產(chǎn)品之一。為了不斷提高其質(zhì)量，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)能力，山東常林把著眼點(diǎn)放在了提高企業(yè)的工藝和技術(shù)裝備水平上。工藝技術(shù)、檢測(cè)保證措施、生產(chǎn)流程嚴(yán)格按照美國(guó)、德國(guó)、日本的標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行作業(yè)，先后從日本、德國(guó)引進(jìn)了具有當(dāng)代國(guó)際先進(jìn)水平的柔性焊接線、數(shù)控加工中心等先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)易數(shù)控化，提高了加工精度，保證了產(chǎn)品零件制造的精確性，保證了焊接的可靠性。山東常林實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)流水線裝配作業(yè)；新建了具有世界先進(jìn)水平的垂直無(wú)箱造型流水線；全面實(shí)施了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等等。生產(chǎn)技術(shù)裝備和工藝技術(shù)水平的全面提高，使企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程從下料、鑄鍛到熱處理，從電焊、機(jī)加工到件和整機(jī)的組裝，全都建立在可靠的技術(shù)基礎(chǔ)之上，質(zhì)量得到了切實(shí)的保證。
    山東常林采用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，不斷地改進(jìn)和完善工程機(jī)械產(chǎn)品的整機(jī)性能。如挖掘機(jī)引用日本先進(jìn)的動(dòng)力傳動(dòng)液壓控制技術(shù)，自行研發(fā)的SC220?7型履帶式液壓挖掘機(jī)各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)已達(dá)到同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)水平。 發(fā)動(dòng)機(jī)、主泵、主閥全采用國(guó)際著名專(zhuān)業(yè)品牌（原裝進(jìn)口）的產(chǎn)品，如康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、日本川崎液壓油泵、主控閥，保證了發(fā)動(dòng)機(jī)和液壓系統(tǒng)完美匹配，最大限度地發(fā)揮發(fā)動(dòng)機(jī)輸出功率，為提高工作效率提供保證。山東常林裝載機(jī)實(shí)施了CIMS示范工程，產(chǎn)品全采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)，并自行出CAPP系統(tǒng)管理、工程數(shù)據(jù)管理等軟件。CIMS工程的成功實(shí)施，為常林裝載機(jī)的快速發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，使裝載機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)含量和可靠性得到了較大提高，新品能力周期縮短。根據(jù)用戶(hù)需要什么就研制生產(chǎn)什么的總原則和國(guó)際工程機(jī)械產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，在實(shí)踐中逐步形成了同類(lèi)產(chǎn)品系列化，不同類(lèi)產(chǎn)品多元化和水準(zhǔn)國(guó)際化的新產(chǎn)品。水準(zhǔn)高國(guó)際化，是指在目前企業(yè)科技能力和制造水平同美日等發(fā)達(dá)有差距的條件下，實(shí)行跨越技術(shù)發(fā)展。緊跟國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的策略。在對(duì)美國(guó)卡特被勒公司生產(chǎn)的同類(lèi)產(chǎn)品加以消化吸收的基礎(chǔ)上，山東常林從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，大膽創(chuàng)新，裝載機(jī)產(chǎn)品品種已由原來(lái)單一的ZL50A，發(fā)展到現(xiàn)在擁有G系列和F系列30多個(gè)品種的中高端裝載機(jī)制造中心?，F(xiàn)在集團(tuán)已形成了一套成熟的“新概念、樣品和商品”三步走管理模式，從產(chǎn)業(yè)調(diào)查、市場(chǎng)消費(fèi)者調(diào)查到下發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)通知書(shū)、新產(chǎn)品試銷(xiāo)評(píng)審以及正式下發(fā)產(chǎn)品資源，常林集團(tuán)重科工程機(jī)械的模式已形成規(guī)范化、制度化和科學(xué)化的創(chuàng)新定位。常林工程機(jī)械技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)，實(shí)施市場(chǎng)導(dǎo)向與技術(shù)導(dǎo)向并行是其技術(shù)創(chuàng)新始終堅(jiān)持的第一理念。在滿(mǎn)足當(dāng)前的市場(chǎng)需求同時(shí)，全力注重潛在技術(shù)研發(fā)，積極引導(dǎo)市場(chǎng)和滿(mǎn)足市場(chǎng)創(chuàng)造新需求，使產(chǎn)品研發(fā)做到研發(fā)一代、成功一代、儲(chǔ)備一代。
      國(guó)際化發(fā)展策略繪就創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖。集團(tuán)以國(guó)際化為平臺(tái)，進(jìn)行國(guó)際信息的采集、技術(shù)資源的把握和利用。確立了新的發(fā)展思路，也就是以國(guó)際化為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以品牌培育為基礎(chǔ)，創(chuàng)造行業(yè)優(yōu)勢(shì)，全面提高競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)占有率。

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