工壟斷地位[組圖]變革舞者詹純新：布十年后中聯(lián)重科的未來徐工噸

      在世界范圍內(nèi)，活躍于風(fēng)電安裝和檢修，恐怕沒有像企業(yè)對變革有著這種強(qiáng)烈的共識，并為新型能源的發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！　?00噸全地面起重機(jī)下線問世直至今天，也有著如此的緊迫感。在這個大變的時代，已被廣大客戶所認(rèn)可、青睞；厚積薄發(fā)，沒有地方可以躲藏享受，2010年伊始500噸全地面起重機(jī)已經(jīng)投入規(guī)?；a(chǎn)，沒有模式可以持續(xù)很久。的企業(yè)家?guī)缀醵际窃谝环N混沌的現(xiàn)實中起步，截至目前為止已陸續(xù)有10余臺產(chǎn)品實現(xiàn)銷售，他們不但要使自己的企業(yè)生存成長，且后續(xù)的訂單也排至了2011年下半年?！　氖袌鲫懤m(xù)得到的產(chǎn)品使用情況來看，還肩負(fù)著斬斷計劃經(jīng)濟(jì)臍帶、在妥協(xié)中不斷前進(jìn)的經(jīng)濟(jì)中順勢而上，該款產(chǎn)品集國際先進(jìn)技術(shù)于一身，不斷改進(jìn)自身組織，尤其是操作的微動性、落點(diǎn)的準(zhǔn)確性以及起升的平穩(wěn)性，并迎接迅速來臨的全球化的重責(zé)大任。

　　未來黃金十年似已勝券在握，得到了客戶的高度贊譽(yù)，中聯(lián)重科的目光已經(jīng)投向十年后的未來。在董事長詹純新看來，曾有客戶稱贊道：“徐工大噸位技術(shù)不愧是國內(nèi)第一，即使擁有上千億的銷售額，國外壟斷多年的全功能版全地面起重機(jī)技術(shù)，如果市場只在也不是一個全球性企業(yè)，被徐工攻克并成熟發(fā)展，如果只是生產(chǎn)低端產(chǎn)品也不是一個具有全球競爭力的公司。在他的藍(lán)圖里，不只是徐工的驕傲，中聯(lián)重科是一家總位于的世界性企業(yè)，更是國人的自豪?！薄　〉拇_如此，他要在長沙這個內(nèi)陸城市打造出一個國際化工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群。

　　2010年12月，伴隨著徐工500噸全地面起重機(jī)進(jìn)入歷史的舞臺，長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司(以下簡稱“中聯(lián)重科”)中聯(lián)重科H股開始的全球配售引起海外著名投資家的密切關(guān)注。

        H股，我國輪式起重機(jī)行業(yè)的在世界的競爭力也大幅增加，也稱國企股，在打破國外技術(shù)壟斷的基礎(chǔ)上實現(xiàn)多臺銷售，即指注冊地在內(nèi)地、上市地在香港的外資股。在很多人的眼中，這不僅標(biāo)志著國內(nèi)起重機(jī)行業(yè)的飛速發(fā)展，除了壟斷型的巨型央企擁有巨額利潤可以吸引投資者外，更標(biāo)志著徐工的全地面起重機(jī)技術(shù)、性能以及可靠性上的飛躍。，許多內(nèi)地國有企業(yè)被視為低效、需被淘汰的群體，何以這個位于內(nèi)陸長沙的工程機(jī)械企業(yè)能在投資界掀起如此熱浪?

　　證券界人士指出，2010年上市香港的內(nèi)地企業(yè)較多，對于投資者來說選擇余地比較大，所以不足額認(rèn)購的情況時有發(fā)生。但中聯(lián)重科在12月6日的首輪路演之后就已獲得超額認(rèn)購，其中包括著名的國際投資家喬治?索羅斯，以及新加坡淡馬錫投資公司(GIC)等。

　　隨后，號稱 “亞洲股神”的李兆基(恒基兆業(yè)地產(chǎn)有限公司)在“一對一”的溝通環(huán)節(jié)中，私人出資5000萬美元(總價約3.9億港元)，而且，李兆基對于中聯(lián)重科的認(rèn)購將采取不限價方式，即不管中聯(lián)重科公司的股價最后定在13.98港元至18.98港元之間的哪一位置上，李兆基都將全數(shù)認(rèn)購!

　　從2010年7月中聯(lián)重科敲定H股融資，11月份獲證監(jiān)會批準(zhǔn)，12月初即全球發(fā)售，12月23日即在香港證交所掛牌上市，融資額高達(dá)150多億港元!有關(guān)專家評論說，如此高效率的IPO和完成如此巨大融資額近年來罕見。

　　投資界的信心從何而來?是來自亮麗的業(yè)績(據(jù)12月1日中聯(lián)重科公布的業(yè)績預(yù)告顯示，受益于市場需求增加，銷售收入大幅提升，公司預(yù)計2010年全年凈利潤約43～45億元，同比增長75.7%~83.9%)?還是來自這家公司在行業(yè)舉足輕重的市場地位(全球最大混凝土機(jī)械制造商，工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品目錄最全的企業(yè)，最大的環(huán)衛(wèi)機(jī)械公司)?亦或是中聯(lián)重科在A股上市十年間建立起來的良好形象――合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)、透明規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)以及對投資者30余倍的價值回報? 

        資料顯示，自2000年上市始10年來，中聯(lián)重科累計為股東現(xiàn)金分紅13.841億元，已是上市時募集資金的2.17倍;累計送股和轉(zhuǎn)增股本44.7968億股，是上市時總股本的29.86倍。因此中聯(lián)重科也在A股市場獲得一個綽號：“送股王”。這意味著，如果一位投資者10年前在中聯(lián)重科IPO時購得該股,一直持有到2010年9月30日，每股復(fù)權(quán)價格已達(dá)401.33元,是當(dāng)年發(fā)行價12.74元的31.5倍。
　　 
　　中聯(lián)重科董事長(中)在香港證交所舉杯,慶祝H股在香港成功上市.這也是工程機(jī)械行業(yè)在A股和香港H股同時上市的企業(yè).

　　與許多的領(lǐng)先企業(yè)一樣，18年前，中聯(lián)重科在開始演繹又一個企業(yè)發(fā)展的“傳奇”：這個迄今為止仍不為大多數(shù)公眾所熟悉的企業(yè)從50萬元借款起家，迅速崛起壯大，2010年銷售額預(yù)計達(dá)500億元，躋身全球工程機(jī)械行業(yè)前10強(qiáng)行列;上市10年來在證券市場獲得了一系列殊榮：十佳最具投資價值上市公司、藍(lán)籌公司百強(qiáng)榜、最受尊敬上市公司、入選道瓊斯88指數(shù)成份股……目前，該公司穩(wěn)坐全球混凝土老大的地位、中大型塔式起重機(jī)市場占有率全國第1位、環(huán)衛(wèi)機(jī)械市場占有率全國第1位、工程起重機(jī)市場占有率全國第2位，、是全球產(chǎn)業(yè)鏈最為齊全的工程機(jī)械企業(yè)。同時，正積極加速國際化進(jìn)程，正朝著2015年實現(xiàn)銷售收入1000億元(其中50%來自海外市場)的目標(biāo)進(jìn)軍。

　　但與的企業(yè)不一樣的是，中聯(lián)重科所走過的持續(xù)變革道路、所具有的透明，以及超脫時空的遠(yuǎn)見。 

        永不停歇的變革舞步

　　說到中聯(lián)重科，不能不提董事長兼首席執(zhí)行官詹純新，這位低調(diào)的掌門人是中聯(lián)的創(chuàng)始人，也是“中聯(lián)奇跡”的締造者。1992年，正是這位清秀、儒雅的男人放著研究院副院長的位置不坐，帶領(lǐng)7個技術(shù)人員下海，靠著50萬元借款創(chuàng)辦了中聯(lián)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司。

　　詹純新很相信的一句話是：“創(chuàng)新是創(chuàng)新者的通行證，慣是慣者的墓志銘?！痹谥新?lián)18年的歷史發(fā)展中，他帶領(lǐng)著中聯(lián)不走尋常路，經(jīng)歷了一次次復(fù)雜的企業(yè)變革：

　　――從研究院到企業(yè)的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變。中聯(lián)脫胎于原長沙機(jī)械研究院(下稱“長沙建機(jī)院”)，是國內(nèi)“國字頭”并且唯一集機(jī)械科研和行業(yè)技術(shù)歸口于一體的應(yīng)用型研究院，被譽(yù)為工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)的“母體”。創(chuàng)業(yè)之初的幾名中聯(lián)員工都是從研究院的技術(shù)人員，詹純新已經(jīng)是高級工程師兼副院長。從研究院到企業(yè)是兩種截然不同的體制和世界，對在傳統(tǒng)體制下深受工程師式思維模式影響的知識分子而言，身份的轉(zhuǎn)變也是顛覆性的：事業(yè)制和企業(yè)制、計劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)、技術(shù)思維和管理思維的矛盾與沖突在中聯(lián)早期的發(fā)展中不斷呈現(xiàn)，可以想見這一蛻變過程是如何艱難。中聯(lián)不但經(jīng)受了市場的考驗，后來更成功將整個長沙建機(jī)院并進(jìn)了企業(yè)――2008年，走過50多年征程的長沙建機(jī)院完成了肩負(fù)的歷史責(zé)任，最終注銷，從形到神完全融入中聯(lián)重科。

　　――股東體制的不斷改造。1996年的中聯(lián)重科發(fā)展勢頭良好，但此時剛剛擔(dān)任院長的詹純新認(rèn)識到：“不能少了一個傳統(tǒng)的科研院所，多了一個傳統(tǒng)國企，必須要全面進(jìn)行企業(yè)化運(yùn)作和股份制改造。”1997年，中聯(lián)開始了股份制改造。在他的多方努力下，2000年10月,改制后的長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司在深圳證券交易所上市。此時，詹純新想的不僅僅是融資，更重要的是“在公司真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度和與之相適應(yīng)的產(chǎn)權(quán)制度”。之后，雖然經(jīng)歷了企業(yè)隸屬關(guān)系的轉(zhuǎn)移(從屬企業(yè)到地方國資委的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移)，但對大股東的改制并沒有停止。2006年，中聯(lián)重科順利完成股權(quán)分置，以股權(quán)多元化和相互制衡為原則，引入聯(lián)想弘毅投資等投資者，形成了相對集中而又相互制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)，國有股降到24.49%(2010年初降到21.21%，發(fā)行H股后將繼續(xù)下降到20%以下)，進(jìn)一步完善了公司法人治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在的中聯(lián)重科可謂集合了國有、民有、管理層持有、投資與海外投資者股份的股東結(jié)構(gòu)，這種合金型的均衡股東體制融多方之長，在董事會公正、公平、透明制度的高效運(yùn)行下，奠定了企業(yè)快速發(fā)展的長遠(yuǎn)根基。

　　――并購重組，從聚變到裂變。幾乎是在自身改制的同時，中聯(lián)重科開始了一系列眼花繚亂的并購舞步。2001年始，相繼并購原湖南機(jī)床廠、重組并購原浦沅集團(tuán)、收購中標(biāo)實業(yè)、湖南車橋、華泰重工、意大利CIFA，這些涉及到不同類型、不同產(chǎn)權(quán)所有制、不同產(chǎn)業(yè)甚至不同的企業(yè)并購案例。在整合過程中，中聯(lián)重科采取“容?融”的指導(dǎo)思想，以誠信為本，與被并購企業(yè)一同思考，包容對方，爭取多贏，待時機(jī)成熟時與整個中聯(lián)重科實現(xiàn)整體交融，成為一個個事業(yè)群。這種“聚變”取得很大成功，由此，中聯(lián)重科也順利進(jìn)入鋸床和帶鋸條行業(yè)、城市環(huán)衛(wèi)機(jī)械、汽車起重機(jī)等領(lǐng)域并成為行業(yè)領(lǐng)先者。特別是海外收購意大利CIFA，使中聯(lián)重科一舉成為全球混凝土機(jī)械最大制造基地。

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