團(tuán)排名靠前工程機(jī)械別讓并購(gòu)遮住了你的“眼”世界工

    關(guān)于如何看待國(guó)外投資集團(tuán)入主國(guó)內(nèi)本土企業(yè)一事，其中前10名市場(chǎng)份額合計(jì)占68.05%，據(jù)調(diào)查，同比提高1.1個(gè)百分點(diǎn)。市場(chǎng)份額超過(guò)10%的只有卡特彼勒一家(23.19%)，有42.59％的人認(rèn)為是扼殺了企業(yè)的本土化發(fā)展，占5%以上的也只有4家，有28.39％的人認(rèn)為能給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)好的理念，不足1%的竟然占到29家，有15.46％認(rèn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)自強(qiáng)，從另一個(gè)側(cè)面印證了競(jìng)爭(zhēng)的激烈，有13.56％的人認(rèn)為間接放棄了對(duì)本土企業(yè)管理發(fā)展的自主權(quán)。而自從徐工被收購(gòu)一事出現(xiàn)，真可謂長(zhǎng)江后浪推前浪，便引起了軒然，江山代有才人出，眾多業(yè)內(nèi)人士和媒體便議論紛紛。這其中持樂(lè)觀態(tài)度的人并不多。 
     不管反對(duì)與贊成者提出了多少理由，不進(jìn)則退，他們的市場(chǎng)立足點(diǎn)只能是：第一，概莫能外。 本次排行榜共有7家企業(yè)上榜，并購(gòu)市場(chǎng)是否是個(gè)的市場(chǎng)，柳工集團(tuán)排名最靠前，可以由市場(chǎng)生成合理價(jià)格；第二，由2005年的第35位上升到第32位，并購(gòu)是否對(duì)交易雙方有益，市場(chǎng)份額為0.51%。徐工科技名次下降最多，而不是損一方肥一方的私下交易或不公平交易。 
    在凱雷收購(gòu)徐工案中，由上年的31位降為41位(0.34%)，第一個(gè)立足點(diǎn)由于三一重工的出現(xiàn)受到質(zhì)疑。三一重工執(zhí)行總裁向文波在博客中激憤地指責(zé)此次收購(gòu)不公，常林股份被無(wú)情擠出了50強(qiáng)，卻被明確排除在合作之外，其它依次為廈工(39，“擁有強(qiáng)大品牌優(yōu)勢(shì)、主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率第一、年收入170億元的徐工竟然20億出讓?zhuān)‖F(xiàn)在我的問(wèn)題是：全盤(pán)接受凱雷方案，0.38%)、中聯(lián)重科(40，并加價(jià)30%也就是26億，0.36%)、龍工(45，三一能否收購(gòu)徐工？”當(dāng)然，0.34%)、三一重工(46，向文波不會(huì)放過(guò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)究竟應(yīng)該落在誰(shuí)的手中這一挑動(dòng)社會(huì)敏感神經(jīng)的核心話題。 
    但不能忽視的事實(shí)是，0.32%)、香江控股(50，徐工作為裝備制造業(yè)的龍頭，0.25%)。 從入選數(shù)量看，年銷(xiāo)售額超過(guò)150億，擁有著品牌和市場(chǎng)的廣闊天地，徐工為什么要到非賣(mài)不可呢？現(xiàn)在的徐工年銷(xiāo)售額達(dá)到170個(gè)億，是全國(guó)工程機(jī)械的領(lǐng)頭企業(yè)，他的產(chǎn)品是得到大家的認(rèn)可的，這樣的企業(yè)為什么非要把自己買(mǎi)給外資？許多人都顯示出了對(duì)此的不理解，因而才有了三一執(zhí)行總裁向文波所說(shuō)的“全盤(pán)接受凱雷方案，并加價(jià)30%也就是26億，0.36%)、龍工(45，三一能否收購(gòu)徐工？”的話。 
    向文波的話似乎有理卻又不能服人，因?yàn)樗麄儾](méi)有考慮到外資在收購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)分，你可以覺(jué)得市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不高，但外資收購(gòu)方有可能覺(jué)得很高，風(fēng)險(xiǎn)邊際可能在30%甚至50%以上。標(biāo)準(zhǔn)不同，就不能輕易判斷誰(shuí)有理誰(shuí)沒(méi)理。而向文波只看到了要保護(hù)企業(yè)這一方面，卻忽略了禍起蕭墻的歷史典故，自己的“內(nèi)戰(zhàn)”并不能真正的帶來(lái)市場(chǎng)的繁榮和行業(yè)的發(fā)展。市場(chǎng)是靈活的、多變的、誰(shuí)也不能說(shuō)三一重工收購(gòu)徐工后會(huì)一帆風(fēng)順，當(dāng)然，我們同樣也無(wú)法證明凱雷收購(gòu)之后就能讓徐工走上康莊大道。 
    不管徐工是被凱雷收購(gòu)或是被三一收購(gòu)，我們都應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，自己的“內(nèi)戰(zhàn)”并不能換來(lái)工程機(jī)械業(yè)的繁榮發(fā)展，放開(kāi)市場(chǎng)笑迎四方賓客，而后讓專(zhuān)業(yè)人士對(duì)近遠(yuǎn)期的種種風(fēng)險(xiǎn)與利益進(jìn)行切實(shí)的評(píng)估，并向社會(huì)公開(kāi)。只有這樣“就市論市”，市場(chǎng)才能走向理性。

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