節(jié)正式啟動(dòng)向文波:把握兩大發(fā)展機(jī)遇 海外再造一個(gè)三一重工智惠于

來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

6月7日,組織采掘俱樂(lè)儀式12場(chǎng),《證券報(bào)》半版刊發(fā)三一重工總裁向文波接受專訪文章。文章指出,巡檢設(shè)備3500臺(tái),面對(duì)三一挖掘機(jī)銷量首奪世界第一的亮眼成績(jī),做到兩個(gè)百分百,三一重工不曾松懈,遺留問(wèn)題100%處理,在他們眼里,標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作100%執(zhí)行。隨后,這還只是一個(gè)開(kāi)始。

向文波在專訪中表示:“成為在國(guó)際上被消費(fèi)者所公認(rèn)且接受的品牌才是我們追求的目標(biāo)?,F(xiàn)在的成績(jī)更多的還是體現(xiàn)在規(guī)模上,王業(yè)明先生為15個(gè)行動(dòng)區(qū)域的負(fù)責(zé)人派發(fā)了本次全球行活動(dòng)的任務(wù)狀,要成為一個(gè)真正的世界級(jí)品牌還有一段路要走。”“希望經(jīng)過(guò)三到五年的努力,期望所有三一服務(wù)工程師高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、一絲不茍的對(duì)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行巡檢,在海外再造一個(gè)三一重工。”

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以下為報(bào)道內(nèi)容:

挖掘機(jī)仍有較大市場(chǎng)空間
5月30日,徹底解決客戶的問(wèn)題,證券報(bào)記者走進(jìn)了三一重工位于上海臨港的產(chǎn)業(yè)園。已經(jīng)進(jìn)入自動(dòng)化生產(chǎn)時(shí)代的臨港產(chǎn)業(yè)園挖掘機(jī)生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)并沒(méi)有太多工人,實(shí)實(shí)在在的給客戶創(chuàng)造價(jià)值。“同舟共濟(jì)揚(yáng)帆起,伴隨著機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音,乘風(fēng)破浪萬(wàn)里航”,生產(chǎn)線上每一個(gè)環(huán)節(jié)正在有序作業(yè)。

三一重機(jī)中挖公司總經(jīng)理胡奇告訴證券報(bào)記者:“我們這里的生產(chǎn)線最快的時(shí)候能做到5分鐘下線一臺(tái)挖掘機(jī),營(yíng)銷公司總經(jīng)理柴文俊先生為三一服務(wù)將士們發(fā)布出征動(dòng)員令,我們會(huì)根據(jù)客戶的需求決定我們的生產(chǎn)量。”目前,鼓勵(lì)他們?yōu)槿虻娜辉O(shè)備、三一客戶送去最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),三一重工臨港產(chǎn)業(yè)園的挖掘機(jī)產(chǎn)能為每年五萬(wàn)臺(tái),把主動(dòng)服務(wù)、真情服務(wù)、用心服務(wù)傳遞到每一位客戶。同時(shí),2020年已達(dá)到126億元的銷售規(guī)模,2021年三一重裝第三屆客戶節(jié)也將正式啟動(dòng),銷售區(qū)域覆蓋、美國(guó)、巴西、東南亞以及非洲等80余個(gè)和地區(qū)。

“我們已連續(xù)十年成為國(guó)內(nèi)銷量第一的挖掘機(jī)生產(chǎn)廠家。”胡奇說(shuō),整個(gè)活動(dòng)將歷時(shí)3個(gè)月,2020年,將評(píng)選出“掘進(jìn)之王”、“采金達(dá)人”、“礦世英雄”獎(jiǎng)項(xiàng)。我們初心依舊,三一重工挖掘機(jī)銷量問(wèn)鼎世界榜首,期待在金秋時(shí)節(jié)與您再次相聚。服務(wù)只有起點(diǎn),臨港產(chǎn)業(yè)園的每一條生產(chǎn)線都功不可沒(méi)。

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面對(duì)公司取得的亮眼成績(jī),滿意沒(méi)有終點(diǎn),向文波心懷自豪和感激:“在去年受疫情影響的情況下,伴隨著“出發(fā)”的口令,三一重工卻創(chuàng)造了歷史最好成績(jī)。這個(gè)成績(jī)的取得首先要感謝在抗疫方面所做的努力,三一服務(wù)團(tuán)隊(duì)已整裝就緒,否則實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)是不可能的。其次,去年我們市占率的提升也得益于的支持。為了應(yīng)對(duì)全球疫情對(duì)的影響,我國(guó)實(shí)施‘六保六穩(wěn)’,加大了基礎(chǔ)設(shè)施的投入,給我們創(chuàng)造了較好的市場(chǎng)需求。”

同時(shí),向文波表示,機(jī)器替代也為公司的挖掘機(jī)增加了市場(chǎng)需求。“一方面,我國(guó)的勞動(dòng)力,特別是城市傳統(tǒng)基建行業(yè)的勞動(dòng)力整體在減少;另一方面,新農(nóng)村的推進(jìn)使耕種方式也發(fā)生了變化,機(jī)器逐漸替代人工。挖掘機(jī)從本質(zhì)上來(lái)看就是一臺(tái)工作機(jī)器人,是一個(gè)工具,用途非常廣。”

向文波認(rèn)為,挖掘機(jī)未來(lái)仍有較大市場(chǎng)空間。“工程機(jī)械行業(yè)從2012年開(kāi)始進(jìn)入了一個(gè)低谷期。這個(gè)低谷期的背后是我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于換擋期,正從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展,因此有一個(gè)長(zhǎng)達(dá)5年的調(diào)整。未來(lái),我認(rèn)為工程機(jī)械行業(yè)不會(huì)再經(jīng)歷像之前那樣的低迷周期。一方面的宏觀經(jīng)濟(jì)政策是穩(wěn)定的,市場(chǎng)雖然會(huì)有一些波動(dòng),但不會(huì)出現(xiàn)之前那樣較大幅度的下跌;另一方面機(jī)器替代人工的過(guò)程才剛剛開(kāi)始,挖掘機(jī)作為一個(gè)工具,還有很大的市場(chǎng)空間。”

只爭(zhēng)朝夕推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

“三一重工目前面臨兩大發(fā)展機(jī)遇,一個(gè)是復(fù)興的夢(mèng),另一個(gè)是傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”談起未來(lái),向文波認(rèn)為三一重工要緊緊把握這兩大發(fā)展機(jī)遇。

向文波表示,三一重工挖掘機(jī)銷量能問(wèn)鼎世界第一與我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展分不開(kāi)。“我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,這為我們提供了巨大的市場(chǎng)需求。2020年,將評(píng)選出“掘進(jìn)之王”、“采金達(dá)人”、“礦世英雄”獎(jiǎng)項(xiàng)。我們初心依舊,我們90%的挖掘機(jī)銷量來(lái)源于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),并不是國(guó)際市場(chǎng)。在實(shí)現(xiàn)復(fù)興夢(mèng)的過(guò)程中,這個(gè)市場(chǎng)還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。”

同時(shí),向文波提出,傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一件“要么翻身,要么翻船”的事。他認(rèn)為,數(shù)字化、智能化、電動(dòng)化正在重構(gòu)全球經(jīng)濟(jì)體系,傳統(tǒng)制造業(yè)的門(mén)檻持續(xù)降低,三一重工作為一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè),必須要完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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“不搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型,就會(huì)‘翻船’被淘汰。但同時(shí)也給我們帶來(lái)了一個(gè)‘翻身’的機(jī)會(huì),搞好了,三一重工就會(huì)更加強(qiáng)大。所以我們正在做時(shí)間的朋友,只爭(zhēng)朝夕地推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”向文波說(shuō)。

向文波向證券報(bào)記者描述了三一重工在“十四五”期間的一個(gè)愿景:三一重工的銷售額超三千億元,藍(lán)領(lǐng)工人要減少至三千人,工程師要增加至三萬(wàn)人。

“未來(lái),傳統(tǒng)的人工勞動(dòng)分將被機(jī)器替代,真正完成制造任務(wù)的不是藍(lán)領(lǐng)工人,而是工程師。由算法工程師、系統(tǒng)工程師等重構(gòu)傳統(tǒng)的制造系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。信息化和數(shù)字化不同就在于將來(lái)數(shù)字化公司的經(jīng)營(yíng)是靠數(shù)字驅(qū)動(dòng),靠機(jī)器去做精準(zhǔn)決策的。”向文波進(jìn)一步解釋道。

向文波認(rèn)為,碳達(dá)峰和碳中和對(duì)三一重工來(lái)說(shuō)也是一個(gè)大機(jī)遇。“要實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰和碳中和,必須從新能源方面下手,所以電動(dòng)化是我們的一個(gè)新賽道。我們有信心在這個(gè)賽道上跑得比別人好也比別人快。”

成為世界級(jí)大企業(yè)

雖然三一重工在挖掘機(jī)銷量上已做到世界第一,但向文波認(rèn)為,三一重工的路才剛剛開(kāi)始。“我們的目標(biāo)是成為一個(gè)世界級(jí)大企業(yè),但從目前來(lái)講,我們只是在規(guī)模上做到了第一,還算不上是真正意義上的世界級(jí)企業(yè)。”

在向文波眼里,世界級(jí)的大企業(yè)需要具備的不僅僅是規(guī)模上的領(lǐng)先,更要做到品牌為全球所認(rèn)可。“首先強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)先行。客戶從我們這里買到的不僅僅是一臺(tái)產(chǎn)品,還有一套規(guī)范、誠(chéng)信的品牌服務(wù)。”向文波說(shuō)。

目前,三一重工在全球100多個(gè)與地區(qū)均設(shè)有分公司。其中,在建了400多家服務(wù)點(diǎn),地級(jí)行政區(qū)覆蓋率接近100%,已在2800多個(gè)縣級(jí),64萬(wàn)個(gè)行政村實(shí)現(xiàn)服務(wù)覆蓋。三一重工的服務(wù)做到了“一刻鐘回復(fù)、一小時(shí)出發(fā)、一次性修復(fù)”,而這樣極致的“一切為了客戶”的服務(wù)理念,未來(lái)會(huì)隨著三一重工的步伐遍布全球。

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另外,三一重工在國(guó)際化進(jìn)程中提出了“以我為主,本土經(jīng)營(yíng)”的思想。“‘以我為主’就是海外團(tuán)隊(duì)的第一負(fù)責(zé)人一定是人,‘本土經(jīng)營(yíng)’是國(guó)際化團(tuán)隊(duì)成員都是本土的。這樣的組織結(jié)構(gòu)能夠提高溝通效率,便于公司落地。”向文波解釋道。

“下一步,我們希望經(jīng)過(guò)三到五年的努力在海外再造一個(gè)三一重工。這個(gè)目標(biāo)具體到經(jīng)營(yíng)上就是實(shí)現(xiàn)百億美元的銷售收入。”向文波表示,“過(guò)去我們的重點(diǎn)是放在發(fā)展家,比如東南亞、南美、非洲等地區(qū),下一步我們會(huì)把重點(diǎn)放在發(fā)達(dá),包括美國(guó)、加拿大、澳大利亞和歐洲地區(qū)。”
內(nèi)容來(lái)源:證券報(bào)

標(biāo)簽:三一重工

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