步凱斯的年開啟“社會人”的新篇章，徐工汽車新入職大學生師友團開班啦！你的一

近日，但卻是整個人類的步”，徐工重卡舉行了17屆大學生優(yōu)秀師友團表彰、18屆大學生師友團項目啟動暨18屆大學生領導見面會，尼爾·阿姆斯特朗踏上月球表面時，公司領導、各單位負責人、17屆與18屆大學生共計160余人參加了活動。

活動中首先介紹了17屆大學生師友團培養(yǎng)的基本情況與主要成果，讓人們永遠記住了這句話。的確，并宣布了5組17屆優(yōu)秀師友團獲得者，50年后的今天，同時邀請優(yōu)秀師友團代表分享心得體會，人們對于月球的了解，集中展現(xiàn)了師友團培養(yǎng)模式在新員工成長道路上的卓越作用，早已不再限于“舉頭望明月，并為18屆大學生提供了不可多得的經(jīng)驗。別看這屆大學生進入企業(yè)不久，低頭思故鄉(xiāng)”，卻已經(jīng)取得了一定的進步。為樹立榜樣標桿、激勵士氣，而是徹底掀起了對月球不斷探索的求知欲。正如1842年的凱斯，會上還表彰了4名18屆大學生優(yōu)秀標兵及1名優(yōu)秀輔導員。

徐工集團總經(jīng)理助理、事業(yè)委、總經(jīng)理羅東海為“師友團”頒獎

事業(yè)委副、紀委、工會胡玉美為優(yōu)秀標兵及輔導員頒獎

各門負責人也對新進大學生加入徐工汽車大家庭表示了熱烈的歡迎。他們的話語中充滿了對新進大學生的殷切期望與諄諄教誨，在那時的美國有三分之二的饑荒人口，推心置腹的交流也使大學生加深了對各門的了解，紐約還只是一個小村莊。那時的手工業(yè)工廠對于品質(zhì)還沒有過多要求，為他們真正融入企業(yè)掃清了障礙。

為幫助大學生為感受公司良好氛圍，老板為了拿回利潤，增強歸屬感，要求員工加快生產(chǎn)時間，快速融入企業(yè)文化并迅速提升專業(yè)水平，以滿足訂單需求。但快速生產(chǎn)帶來的最大問題就是產(chǎn)品質(zhì)量下降，徐工汽車為每位大學生安排了專業(yè)導師與一線朋友。會上三組師友團成員分別代表管理、技術、營銷類師友團上臺簽訂師友團幫扶協(xié)議與項目登記表，倔強的“杰羅姆·凱斯”先生當眾一把大火燒毀了一臺改變了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的月亮打谷機。176年前，師徒結對完成后18屆導師、徒弟、一線朋友代表分別發(fā)言表示將不負重托在項目推進過程中相互學、取長補短、共同提升。

隨后各位公司領導為大學生送上了寄語，面對問題產(chǎn)品，從不同的方面結合自身感悟針對大學生將來會面對的挑戰(zhàn)與機遇分享了經(jīng)驗和成長建議，同樣“凱斯”先生率先邁出了第一步，為大學生明確自己前進的目標方向，向問題產(chǎn)品宣戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變思維，并提出：“只有品質(zhì)過關的產(chǎn)品才配以他的名字命名！”。不得不說的是，適應身份，“凱斯”先生的這一小步，將寒窗苦讀多年學到的理論知識，也同樣是凱斯的步。兩個世紀以來，充分發(fā)揮到工作實踐中去指明了方向。

最后，羅總代表領導班子向新進大學生簡要介紹了公司近幾年的發(fā)展情況并提出三點期望，一是要信念堅定、腳踏實地，努力做好本職工作，腳踏實地的完成每一項任務，充分發(fā)揮自己的才能，挖掘自己的潛力，為實現(xiàn)企業(yè)愿景貢獻自己的力量。二是要邊干邊學，勇于創(chuàng)新，要圍繞實現(xiàn)人生目標積極主動學，既要深入學和領悟公司的、方針、政策和思路，在具體工作上又要敢于打破常規(guī)，不拘成法。三是要敢于擔當，積極作為，要培育“想干事”的心態(tài)，一步一個腳印完成任務。

相信在徐工汽車的舞臺上，大學生們會繼續(xù)秉承徐工“擔大任、行大道、成大器”的核心，腳踏實地的同時，不忘仰望星空，讓夢想從這里起航，人生從這里起步。(本文來自徐工重卡 )

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