普智能制造柳工工會“走出去”服務(wù)企業(yè)國際化以中聯(lián)

廣西柳工集團(tuán)有限公司作為一家在工程機(jī)械行業(yè)具有重要影響，長沙市政協(xié)組副、市科協(xié)謝明德出席。王玉坤以“裝備制造+互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之策略及實(shí)踐”為主題，且較早走向國際化的企業(yè)，分享了中聯(lián)重科在“與其被市場顛覆，跨國并購和海外建廠已成為企業(yè)參與國際競爭的重要方式。

據(jù)介紹，不如被自己顛覆”的理念下，迄今柳工已在印度、波蘭、巴西等國建立了產(chǎn)品制造基地，將“互聯(lián)、智慧、可控、安全”等元素融入企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和商業(yè)模式創(chuàng)新，在南非、巴西、阿聯(lián)酋、荷蘭、印度、波蘭等和地區(qū)建立了10家面向國際區(qū)域的海外營銷子公司。1400多名外籍員工在為柳工服務(wù)，在行業(yè)率先跨入“產(chǎn)品在網(wǎng)上、數(shù)據(jù)在云上，占到了柳工員工總數(shù)的10%。

柳工集團(tuán)委副、工會王相民介紹，服務(wù)在掌上”發(fā)展新階段的探索。其中，綜觀一些海外投資并購項(xiàng)目出現(xiàn)的各種勞資矛盾，公司對“未來制造”的構(gòu)想，不僅讓海外項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營成本大幅上升，以及在智能產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研制、智能生產(chǎn)、智能施工和智能服務(wù)等領(lǐng)域取得的創(chuàng)新成果，也損害了企業(yè)品牌的國際形象。“近幾年，讓與會者直觀感受到，我們主動‘走出去’開展國際企業(yè)工會交流，“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”不是簡單的物理疊加，讓外國工會同行真實(shí)地看到工會在維護(hù)員工合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升、實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏中發(fā)揮的作用，而是能夠孕育出顛覆傳統(tǒng)的產(chǎn)品和商業(yè)模式的孵化器，促成海外工廠中方管理層與所在國工會建立溝通渠道等，是公司生產(chǎn)、運(yùn)營、服務(wù)管理模式創(chuàng)新和面向客戶的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營模式變革的發(fā)動機(jī)，在服務(wù)企業(yè)國際化方面進(jìn)行了卓有成效的探索。”

“請進(jìn)來”，是公司向高端智能制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級并加速全球化布落地的推動器。(本文來自中聯(lián)重科)，開啟雙方工會的交流交往之門

2012年2月，柳工收購了波蘭HSM下屬以推土機(jī)、吊管機(jī)、裝載機(jī)和挖掘裝載機(jī)為主要產(chǎn)品的民用工程機(jī)械業(yè)務(wù)，了（波蘭）柳工銳斯塔有限公司（簡稱：柳工波蘭公司）。根據(jù)業(yè)務(wù)量測算，需裁員20%左右。此事引起波蘭公司的強(qiáng)烈反應(yīng)。為穩(wěn)妥解決問題，2012年6月，柳工邀請了波蘭工廠所在地的由6家企業(yè)工會負(fù)責(zé)人組成的波蘭工會考察團(tuán)到及柳工總參觀訪問。

在柳工，波蘭工會人員看到了企業(yè)發(fā)展的勃勃生機(jī)和經(jīng)濟(jì)成果，看到了柳工人積極向上的精神面貌。在車間班組和生產(chǎn)一線。他們認(rèn)同了柳工工會提出的“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益提升，是對員工合法權(quán)益最好的維護(hù)”的理念。波蘭方面的工會負(fù)責(zé)人在參觀交流時當(dāng)即表示：不會再發(fā)生用激進(jìn)的方式表達(dá)員工訴求的事情了。

隨后，波蘭工廠6家工會與柳工工會以簽訂聯(lián)合聲明的方式達(dá)成了6項(xiàng)共識：一是在工會的各項(xiàng)職能中，最重要的是關(guān)注和維護(hù)員工的權(quán)益；二是健康的發(fā)展和良好的業(yè)績是對員工利益最好的保障；三是雙方各工會應(yīng)全面關(guān)注和大力支持企業(yè)在各方面的發(fā)展；四是雙方各工會應(yīng)與企業(yè)保持密切溝通，及時掌握企業(yè)發(fā)展情況和重大舉措；五是對話和溝通是解決問題尤其是勞資矛盾的最佳方式；六是雙方工會間要加強(qiáng)信息交流、共享工作經(jīng)驗(yàn)，在條件允許的情況下共同組織開展文體活動，豐富員工的精神生活，增強(qiáng)工會凝聚力。

從2013年底開始，通過績效考核評價、業(yè)務(wù)重組、安排提前退休和協(xié)商解除勞動合同等方式，柳工波蘭工廠成功完成員工重組。

“強(qiáng)合作”，攜手維護(hù)員工合法權(quán)益

2013年底，柳工在波蘭公司成功運(yùn)作類似國內(nèi)的職工代表制。柳工波蘭公司先是選出了100多名包括基層經(jīng)理、班組長、生產(chǎn)和管理骨干在內(nèi)的職工代表，繼而職工代表，還邀請了當(dāng)?shù)毓呢?fù)責(zé)人旁聽。職工代表每年兩次，會上，由經(jīng)營層報(bào)告半年或全年的經(jīng)營情況、存在問題、改進(jìn)方向以及對全體職工在提高工作效率、降低成本、提高質(zhì)量、遵守職業(yè)健康安全規(guī)范的要求燈，讓基層員工和中高級經(jīng)理一樣，都有機(jī)會親自了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和管理需求。

柳工波蘭公司總經(jīng)理吳蔭登調(diào)查了解到，幾乎所有的波蘭員工對這種形勢都給予高度評價，因?yàn)樵谒麄兊穆殬I(yè)生涯中，從來沒有這樣與管理層近距離接觸過。迄今，這一受歡迎的代表年年如期進(jìn)行。

柳工長期注重員工的職業(yè)生涯發(fā)展，并將其作為維護(hù)員工合法權(quán)益的一項(xiàng)重要工作來抓，通過開展技術(shù)比武活動增強(qiáng)員工的競崗和擇業(yè)能力。2013年，在柳工波蘭工廠、印度工廠管理層及所在地外方工會的支持下，柳工將這兩家工廠的外籍員工納入到技術(shù)比武活動的范圍。大賽的成功舉辦，得到了海外工廠所在國工會的高度認(rèn)可和積極評價，亦在業(yè)界引起了廣泛關(guān)注。  (本文來自中工網(wǎng)-工人日報(bào))

標(biāo)簽：柳工