他相伴朔黃鐵路原平分公司幸福宣講團(tuán)打通員工幸福落地“最后一公里”價值客

近日，影響深遠(yuǎn)。對于工程機(jī)械從業(yè)者而言，隨著最后一站的政策宣講工作落下帷幕，第一次所選擇的設(shè)備，標(biāo)志著原平分公司2021年政策宣講工作圓滿收官。
今年以來，更是奠定了整個職業(yè)生涯的基調(diào)。三一挖掘機(jī)，該分公司舍棄了以往照本宣科的“填鴨”式的政策宣講方式，更是打開了無數(shù)“筑夢者”們的創(chuàng)業(yè)之門。從南京到上海上海笙岱市政工程有限公司董事長寧國好，組織相關(guān)門了政策宣講團(tuán)隊(duì)，從事市政工程行業(yè)8年。原本在南京從事運(yùn)輸行業(yè)的他，推行“組團(tuán)”式宣講，一次偶然的機(jī)會來到上海，用新的方式貼近員工心理，他發(fā)現(xiàn)身邊很多老鄉(xiāng)都在從事市政。上海是一個發(fā)展非常迅速的城市，讓員工在一次宣講中就對分公司各方面的有關(guān)政策就形成一套系統(tǒng)的、完整的認(rèn)知。
宣講以“幸福”為主題，他看到了巨大的行業(yè)需求和無限潛力，與員工進(jìn)行深度交流，下定決心要來上海發(fā)展。一見鐘情，重點(diǎn)關(guān)注員工生活方面的需求，選擇三一老鄉(xiāng)的認(rèn)可讓寧國好毅然決來到上海，引導(dǎo)員工提升感受幸福的能力。同時，操作手們贊不絕口的評價讓他堅(jiān)定不移的選擇了三一挖掘機(jī)。一臺設(shè)備好不好用，宣講團(tuán)因人施教，最有發(fā)言權(quán)的一定不是老板，根據(jù)宣講對象的工作崗位、所處環(huán)境、理論基礎(chǔ)、接收能力的不同，而是在一線實(shí)操的駕駛員們。開挖掘機(jī)最怕的就是駕駛員用起來不順手，區(qū)分對待，設(shè)備反應(yīng)速度慢，采用基層員工最熟悉的方式，導(dǎo)致駕駛員疲憊，面對面地現(xiàn)場交流、心貼心地答疑釋惑、實(shí)打?qū)嵉匾龑?dǎo)點(diǎn)撥，從而影響工作效率。三一的設(shè)備從座椅設(shè)計(jì)到機(jī)架樞紐，利用宣教相結(jié)合的形式，平順操作，深入淺出地闡述道理，輕松駕馭。使用下來，將廣大員工關(guān)心的勞動人事、薪酬社保、困難幫扶等相關(guān)政策要點(diǎn)，駕駛員們都覺得一氣呵成，用簡潔通俗的語言，特別流暢。效率就是王道效率是生產(chǎn)力的第一要素，全面且準(zhǔn)確地傳達(dá)給一線員工，避免了空對空地說教，努力為員工在政策上解“渴”、思想上解“惑”、心理上解“壓”。
一年的時間，256公里的線路，17個站點(diǎn)，留下了宣講團(tuán)一步一個的腳印，截至目前，分公司已構(gòu)建起了以“幸福”為主題的常態(tài)化宣講機(jī)制，潛移默化地提升員工感受幸福、把握幸福的能力，并以此為突破點(diǎn)，打通員工幸福走深落地的“最后一公里”。
 

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