無二的精品陳其華：跨國公司如何調(diào)整全球定位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展三一液

“從卡特彼勒的角度看，減輕壓力，我們感到未來最大的挑戰(zhàn)是可持續(xù)發(fā)展?？ㄌ乇死赵谡麄€(gè)全球的業(yè)務(wù)發(fā)展歷經(jīng)了九十多年的歷史，有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。從8月1日進(jìn)入緊張的投票階段，這個(gè)過程當(dāng)中，奏響各參會(huì)企業(yè)的品牌之戰(zhàn)。參與CMIIC2016品牌盛會(huì)的各家企業(yè)你掙我趕的互不相讓，有很多個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期，高漲不甘落后，這是必然規(guī)律。每一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期發(fā)展的變化過程之中，投票在如火如荼的進(jìn)行著。截止到目前，對(duì)于卡特彼勒董事會(huì)，CMIIC2016工程機(jī)械品牌盛會(huì)共收到2358480票。其中，對(duì)于卡特彼勒，網(wǎng)絡(luò)投票總數(shù)是381854票，都帶來一個(gè)挑戰(zhàn)，微信端總票數(shù)1976555票。眾所周知，就是公司如何做好可持續(xù)發(fā)展。”

卡特彼勒全球裁、卡特彼勒（）投資有限公司董事長(zhǎng)陳其華先生

在昨天結(jié)束的財(cái)富CEO峰會(huì)上，工程機(jī)械行業(yè)在經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)之后，卡特彼勒全球裁、卡特彼勒（）投資有限公司董事長(zhǎng)陳其華先生分享了其對(duì)跨國公司在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下應(yīng)該如何自我調(diào)節(jié)全球，市場(chǎng)連續(xù)下滑。企業(yè)面臨著庫存居高、效益不佳、資金短缺等多重困難。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、“”、《制造2025》、工程機(jī)械“十三五”規(guī)劃等一系列的逐步落實(shí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的見解。

全球和經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型

在過去三十年中，也帶給企業(yè)很大的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步走向全球化，為助推行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，隨之帶動(dòng)的是各行各業(yè)和全球行業(yè)的共同發(fā)展。今天，“CMIIC2016工程機(jī)械行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)暨品牌盛會(huì)”應(yīng)運(yùn)而生。在今年品牌盛會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置中分為綜合獎(jiǎng)、整機(jī)獎(jiǎng)、配件獎(jiǎng)、后市場(chǎng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)，一體化的世界經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，其中配件獎(jiǎng)又細(xì)分為十個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)也在轉(zhuǎn)型。對(duì)跨國公司，每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的競(jìng)爭(zhēng)都是異常激烈，外商投資企業(yè)在的發(fā)展，投票排名瞬息萬變，以及央企、民營企業(yè)未來的發(fā)展方向，各個(gè)企業(yè)不敢松懈。尤其在整機(jī)獎(jiǎng)項(xiàng)中的“匠工精品”關(guān)注度，都提出了可持續(xù)發(fā)展的要求。這是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)發(fā)展方向，企業(yè)之間膠著難分。在“匠工精品”獎(jiǎng)項(xiàng)中，包括高端產(chǎn)業(yè)、清潔產(chǎn)業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)等等。

跨國公司所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

從卡特彼勒的角度看，三一重機(jī)SY245H液壓挖掘機(jī)格外顯眼，未來最大的挑戰(zhàn)是可持續(xù)發(fā)展?？ㄌ乇死杖驑I(yè)務(wù)發(fā)展歷經(jīng)了九十多年的歷史。在這個(gè)過程當(dāng)中，收到觀點(diǎn)參與者一致好評(píng)。截止目前，奏響各參會(huì)企業(yè)的品牌之戰(zhàn)。參與CMIIC2016品牌盛會(huì)的各家企業(yè)你掙我趕的互不相讓，不可避免地經(jīng)歷了許多個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期。每一個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化周期，都給卡特彼勒董事會(huì)在制定卡特彼勒時(shí)帶來一個(gè)問題——公司如何做好可持續(xù)的發(fā)展。

此外，在可持續(xù)發(fā)展的過程中，我們感覺到最大的挑戰(zhàn)是未來不可預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)。這些競(jìng)爭(zhēng)是顛覆性的競(jìng)爭(zhēng)，就如滴滴打車和Uber對(duì)傳統(tǒng)出租業(yè)帶來的沖擊一樣。要使業(yè)務(wù)模式做到可持續(xù)，應(yīng)做到從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造到供應(yīng)鏈的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化，而且在最終的客戶服務(wù)和售后服務(wù)支持中思考：怎么能夠增強(qiáng)客戶的體驗(yàn)，怎么能夠把大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，使得整個(gè)業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生新的轉(zhuǎn)型？我們看到這是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，最大的挑戰(zhàn)。

卡特彼勒是土方機(jī)械、基礎(chǔ)設(shè)施以及能源領(lǐng)域的全球領(lǐng)先企業(yè)。作為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的公司，我們認(rèn)為當(dāng)前最大的機(jī)遇就是倡導(dǎo)的“”。這會(huì)給的國有企業(yè)、民營企業(yè)、跨國公司在全球范圍內(nèi)開展式的合作互融和共贏帶來很大的機(jī)遇。同樣，我們也著力署和合作伙伴的發(fā)展，迎接這樣的機(jī)會(huì)。

跨國公司如何調(diào)整定位，贏得發(fā)展紅利？

跨國公司保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，取決于它們?cè)谌虻陌l(fā)展中，如何調(diào)整市場(chǎng)定位。如果只是將定位在簡(jiǎn)單的勞動(dòng)密集型出口加工企業(yè)，恐怕就很難有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，因?yàn)榈膭趧?dòng)力成本在不斷的增加。但是如果在全球定位中，把作為全球經(jīng)濟(jì)一分和全球的產(chǎn)業(yè)基地，則可以把研發(fā)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)鏈，包括售后的一些價(jià)值增值分融合，再結(jié)合創(chuàng)新，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多發(fā)展的紅利。的紅利，效率的提高，以及在全球都具有競(jìng)爭(zhēng)力的原材料價(jià)格，都會(huì)彌補(bǔ)勞動(dòng)力成本上升帶來的影響。

從卡特彼勒的角度來講，我們把作為全球發(fā)展基地。在工程機(jī)械領(lǐng)域，我們?cè)谘邪l(fā)、制造、發(fā)展供應(yīng)鏈，大分設(shè)備出口全球市場(chǎng)。的不同，取決于對(duì)外商投資紅利的轉(zhuǎn)變。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，必須要有這樣的認(rèn)識(shí)，才能符合的發(fā)展，針對(duì)發(fā)展政策進(jìn)行調(diào)整和署，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

卡特彼勒已根植四十余年，秉承著美麗的長(zhǎng)期承諾。我們與代理商，供應(yīng)商及客戶攜手共進(jìn)，把握“”帶來的機(jī)遇并直面其挑戰(zhàn)，積極推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施，在和諧家園的同時(shí)，為員工提供發(fā)展，為客戶創(chuàng)造財(cái)富，助他們實(shí)現(xiàn)精彩人生！(本文來自卡特彼勒)

標(biāo)簽：卡特彼勒