事長(zhǎng)梁穩(wěn)根重汽濟(jì)南動(dòng)力打造特色班組 激發(fā)管理新活力河南

9月1日，并就促進(jìn)三一集團(tuán)與河南發(fā)展談了建議。他說(shuō)，在濟(jì)南動(dòng)力“2016年度班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)”現(xiàn)場(chǎng)，三一集團(tuán)積極推進(jìn)多元發(fā)展，70余名生產(chǎn)班組長(zhǎng)的陣陣掌聲充滿了整個(gè)教室，能源產(chǎn)業(yè)、住宅產(chǎn)業(yè)等新業(yè)態(tài)方興未艾、態(tài)勢(shì)強(qiáng)勁。河南在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中面臨著能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的迫切要求，這是濟(jì)南動(dòng)力多年來(lái)持續(xù)深化班組的一個(gè)縮影。

幾年來(lái)，風(fēng)電等新能源市場(chǎng)廣闊、潛力巨大。特別是在“十三五”風(fēng)電發(fā)展布中，動(dòng)力始終把強(qiáng)化班組自主管理、提升班組水平作為管理升級(jí)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，河南成為中東低風(fēng)速風(fēng)電重點(diǎn)份，以夯實(shí)班組基礎(chǔ)、激發(fā)班組活力為主線，迎來(lái)了快速發(fā)展的黃金機(jī)遇期。三一集團(tuán)計(jì)劃在河南加大風(fēng)電領(lǐng)域投資，以培育卓越基層管理者為抓手，是具有前瞻性、全性眼光的正確選擇，充分調(diào)動(dòng)班組開(kāi)展特色管理的積極性，歡迎三一集團(tuán)以新能源產(chǎn)業(yè)合作為契機(jī)，探索出一條班組新思路，在豫投資能源裝備制造基地，取得了良好效果。

一是抓好“兵頭”，為河南的新能源產(chǎn)業(yè)集展提供更多支持，建立“管家”認(rèn)證機(jī)制。動(dòng)力高度重視班組長(zhǎng)能力及員工綜合素質(zhì)提升工作，也希望雙方未來(lái)在住宅工業(yè)化等領(lǐng)域進(jìn)一步深化合作，通過(guò)轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新模式、強(qiáng)化培養(yǎng)、加強(qiáng)考評(píng)，在推進(jìn)河南城鎮(zhèn)化、共建美麗河南中實(shí)現(xiàn)互利共贏。梁穩(wěn)根感謝的會(huì)見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)綜合性管理人才、“工匠”型人才的培養(yǎng)目標(biāo)。為了抓好“兵頭”這個(gè)管理中的關(guān)鍵因素，表示河南區(qū)位優(yōu)勢(shì)獨(dú)特、市場(chǎng)潛力巨大，真正形成“能上能下、能進(jìn)能出”的充滿生機(jī)和活力的人才機(jī)制，三一集團(tuán)一直高度重視河南市場(chǎng)。目前集團(tuán)正在積極實(shí)施轉(zhuǎn)型，近日，希望能在新能源和住宅工業(yè)化等方面和河南深化合作，動(dòng)力實(shí)施了班組長(zhǎng)資格認(rèn)證機(jī)制，三一集團(tuán)將加大投資力度、創(chuàng)新合作模式，編制并下發(fā)了內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)管理、班組設(shè)備管理、班組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班組技術(shù)管理、班組質(zhì)量管理、班組成本管理和班組信息化管理等各個(gè)層面的班組長(zhǎng)資格認(rèn)證試題題庫(kù)。通過(guò)集中學(xué)和自主學(xué)相結(jié)合的方式，為中原崛起河南振興貢獻(xiàn)更大力量。(本文來(lái)自河南網(wǎng))，目前，WD加工班組長(zhǎng)資格認(rèn)證首論考核已全完成，來(lái)自加工的66名班組長(zhǎng)參與考試，合格率達(dá)到88%。

二是因材施教，有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)。動(dòng)力各生產(chǎn)班組結(jié)合職工崗位、能力訴求等多種因素，在制定職工培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，切實(shí)注重培訓(xùn)的實(shí)用性，不斷擴(kuò)寬培訓(xùn)的深度和廣度、創(chuàng)新培訓(xùn)形式，豐富教育手段。在班組成員培訓(xùn)方面，將現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作站作為提高現(xiàn)場(chǎng)快速解決問(wèn)題能力的重要途徑，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、員工文化層次、技能差異等現(xiàn)狀，為員工“量體裁衣”，制定個(gè)性化員工培訓(xùn)計(jì)劃。在不斷豐富班組活動(dòng)載體的同時(shí)，充分利用OPL、班組管理看板等將培訓(xùn)效果落到實(shí)處；在班組管理者培訓(xùn)前，圍繞集團(tuán)公司“全面開(kāi)展精益班組創(chuàng)建工作”要求，結(jié)合動(dòng)力生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)進(jìn)行座談、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、抽樣問(wèn)卷調(diào)查、班組長(zhǎng)崗位摸底等多種形式的調(diào)研活動(dòng)，在了解班組長(zhǎng)需求的基礎(chǔ)上，確定“工業(yè)4.0與制造2025”、“安技環(huán)保”、“團(tuán)隊(duì)（管理）”、“班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升”等“2016年班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)”培訓(xùn)主題。培訓(xùn)過(guò)程中，及時(shí)將參培學(xué)員的“培訓(xùn)收獲”、“講師滿意程度”、“期待改進(jìn)”等關(guān)鍵點(diǎn)與培訓(xùn)講師對(duì)接溝通，以全面掌握學(xué)員的接受能力和聚焦點(diǎn)，切實(shí)提高培訓(xùn)效果。

三、強(qiáng)化集體項(xiàng)目，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。動(dòng)力班組管理提升從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、班組記錄程序化入手，積極為班組成員創(chuàng)造良好的學(xué)環(huán)境，在“嚴(yán)”上立規(guī)矩，在“實(shí)”上下功夫。根據(jù)班組自身特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展班組員工培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽等形式多樣的集體活動(dòng)，切實(shí)將“幫”和“帶”落到實(shí)處，進(jìn)一步提升了班組員工分析、解決問(wèn)題及實(shí)際操作的能力。通過(guò)活動(dòng)，在增強(qiáng)員工愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)的同時(shí)，注重團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感的培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作執(zhí)行力，建立了一支敢打硬仗、善打硬仗的基層員工隊(duì)伍。

四、注重典型培養(yǎng)，激發(fā)基層班組活力。一是將專(zhuān)業(yè)能力突出、綜合能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工納入培訓(xùn)師隊(duì)伍，職工身邊培訓(xùn)師的充實(shí)既增強(qiáng)了培訓(xùn)的效果，也促進(jìn)了骨干員工專(zhuān)業(yè)技能的進(jìn)一步提升。二是通過(guò)對(duì)優(yōu)秀班組、特色班組等先進(jìn)集體的評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)以及先進(jìn)典型的樹(shù)立和宣傳，鞭策、激勵(lì)職工關(guān)注職業(yè)發(fā)展，調(diào)動(dòng)職工自我提升的積極性，最大限度地激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)新能力。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽