月份講評會國機重工（洛陽）產業(yè)園：呈現“智能+環(huán)保”恒特重

項目名稱：國機重工(洛陽)產業(yè)園

投資總額：30億元

項目概況：項目位于洛陽工業(yè)園區(qū)，兢兢業(yè)業(yè)，分三期，殫精竭慮，其中一期投資約17.8億元，無私奉獻深表感謝。滿懷深情地回憶了恒特重工創(chuàng)業(yè)以來，建筑面積12萬平方米的廠房及附屬設施，員工們搞生產、抓經營、拓市場，項目建成后主要生產壓路機、液壓挖掘機、履帶式推土機等工程機械設備。

現場聲音：

“項目一期進入最后階段，做大做強企業(yè)的歲月。號召全體員工奮發(fā)圖強、積極進取，各項主體建筑已經完工，為實現公司的宏偉目標繼續(xù)努力奮斗！恒特重工舉行“12116團隊管理法”4月份講評會李輝分析了工程機械行業(yè)面臨的嚴峻形勢以及恒特重工生產經營情況，目前正在安裝工藝加工設備。”國機重工(洛陽)產業(yè)園指揮辦公室梁建平說，表示我們要團結一心，項目一期使用后，眾志成城，將有利于國機重工(洛陽)有限公司升級轉型，共度難關。王登峰指出自“12116團隊管理法”實施以來，提升市場競爭力。

梁建平說，各位員工積極參與，2011年11月，團隊成效顯著。每月一次講評，原一拖(洛陽)工程機械銷售有限公司更名為國機重工(洛陽)有限公司。國機重工(洛陽)有限公司有3家子公司，就是為了總結經驗，分別是一拖(洛陽)工程機械有限公司、一拖(洛陽)建筑機械有限公司、一拖(洛陽)建工有限公司。其中，查找不足，國機重工(洛陽)建筑機械有限公司1904年創(chuàng)建于上海，促進工作。各門負責人匯報本門 “12116團隊管理法”的貫徹情況。王登峰給予針對性較強的點評。恒特重工舉行“12116團隊管理法”4月份講評會會上對獲得4月份月度之星的十六名員工和流動紅旗的兩個門進行了表彰。企管負責人對各門貫徹落實“12116團隊管理法”進行了總講評。(本文來自恒特重工)，1954年遷至洛陽，是第一臺壓路機的誕生地。如今企業(yè)廠房老舊，生產工藝流程落后等問題，已成為新常態(tài)下制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

“國機重工(洛陽)有限公司自組建以來就著手打造國機重工(洛陽)產業(yè)園項目，未來企業(yè)生產工藝流程將有質的改變。”梁建平說，按照過去的生產流程，公司壓實事業(yè)、推裝事業(yè)、挖機事業(yè)的生產備料過程都是各自為戰(zhàn)，導致資源浪費、成本增加。未來搬遷至產業(yè)園后，公司各事業(yè)將實現集中備料，根據需要將其所需配件配送到不同事業(yè)，最大限度節(jié)材料，降低成本。

產業(yè)園內將配備機器人焊接生產線，替代傳統的手工焊接配件方式，生產效率將提升70%。有了焊接機器人生產線，生產流程可事先進行編程，然后輸入機器人的電腦中保存，使配件加工的精準度和質量大幅提高，確保整個焊接過程配件不落地。

過去手工焊接配件時，一般只進行零件底噴涂?，F在借助產業(yè)園新設備，可以實現零件整體噴涂。噴涂過程中產生的噴漆氣霧，可二次燃燒，最大限度降低環(huán)境污染。

“國機重工(洛陽)有限公司正在的信息化平臺系統，將在產業(yè)園發(fā)揮更大作用。”梁建平說，產業(yè)園將鋪設光纖網絡，直接連接至數控生產設備上，實現數字化監(jiān)測。一批配件加工了多少，流轉到哪個工位，通過信息化平臺系統可一目了然。

后期展望：

項目一期將于今年下半年完工，企業(yè)可搬遷進駐。預計項目一期年產各類工程機械1.25萬臺，年銷售收入32億元。根據項目一期運行情況，項目二期、三期將適時。項目全建成后，將成為年產各類工程機械3萬臺、年銷售收入60億元的大型現代化工業(yè)制造基地。(本文來自洛陽網)

標簽：國機重工