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雷沃挖掘機濰柴逐夢的創(chuàng)新之路憑什么

來源:互聯(lián)網(wǎng)

“我們的夢想是做世界的濰柴,打造全球領(lǐng)先的濰柴,讓濰柴的品牌在世界舞臺上閃耀。”濰柴集團董事長譚旭光這樣描述濰柴夢。

雷沃挖掘機濰柴逐夢的創(chuàng)新之路憑什么

濰柴逐夢,靠的是什么?作為裝備制造業(yè)的領(lǐng)頭羊,濰柴集團走出了一條獨特的創(chuàng)新之路:核心技術(shù)創(chuàng)新+國際化運營創(chuàng)新。隨著“”的實施,濰柴人與自己心目中的濰柴夢正越來越近。

“以我為主、鏈合創(chuàng)新”鑄就發(fā)展之魂

“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之魂,從單一產(chǎn)品到多元業(yè)務(wù),從動力到國際濰柴,在過去的十幾年里,濰柴每一步重大跨越,無不體現(xiàn)了科技創(chuàng)新的貢獻和價值。”作為濰柴的掌門人,譚旭光深諳創(chuàng)新之于企業(yè)發(fā)展的重要性。

雷沃挖掘機濰柴逐夢的創(chuàng)新之路憑什么

濰柴自主研發(fā)ECU

濰柴在國內(nèi)率先擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的國三、國四、國五高速大功率藍擎發(fā)動機,國內(nèi)首套自主ECU電控系統(tǒng),行業(yè)內(nèi)唯一的企業(yè)內(nèi)燃機可靠性重點實驗室……這些成就,便是濰柴近年來在自主創(chuàng)新道路上前行的最好例證。

“在‘以我為主、鏈合創(chuàng)新’的理念下,我們在科技創(chuàng)新領(lǐng)域不斷沖破壟斷,不斷攀登高峰,在中、美、德、意、法五國建立了全球協(xié)同研發(fā)中心,擁有了重點實驗室等眾多研發(fā)平臺,形成了近3000項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)與專利。”譚旭光自豪地說。

雷沃挖掘機濰柴逐夢的創(chuàng)新之路憑什么

拿內(nèi)燃機可靠性重點實驗室來說,該實驗室總投資5.3億元,建筑面積11200平方米,科研設(shè)備3.7億元,配套設(shè)施1.2億元??蓾M足內(nèi)燃機整機可靠性、關(guān)鍵零件可靠性、可靠性預(yù)測與評估等研究需求,是目前國內(nèi)同行業(yè)內(nèi)功能齊全、能力出眾的實驗室。“在實驗室申報之初,曾有專家提出質(zhì)疑:‘可靠性算什么先進技術(shù)?不如申報新節(jié)能技術(shù)、材料輕量化等技術(shù)。’”濰柴動力裁佟德輝說,濰柴當時依然堅持申報可靠性,因為在與國際行業(yè)對標時發(fā)現(xiàn),可靠性是內(nèi)燃機與世界先進水平最大的差距所在。而且可靠性的提升還是進行節(jié)能減排、輕量化等的基礎(chǔ)和前提。

雷沃挖掘機濰柴逐夢的創(chuàng)新之路憑什么

濰柴堅持全球引才與自主培養(yǎng)并舉,引進人才與營造環(huán)境并重,構(gòu)筑了全球人才聚集高地。濰柴組建了由董事長牽頭的專業(yè)化招聘團隊,多次到歐美人才聚集地走訪,引入技術(shù)領(lǐng)軍人才,累計引進中高端人才300多人。在濰柴科技人才隊伍中,1人入選“百千萬人才工程”,6人入選“千人計劃”,9人被評為泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才,11人享受特殊津貼,15人被評為山東首席技師。

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如今的濰柴,正通過擁抱互聯(lián)網(wǎng),依托智能制造示范基地、數(shù)字車間,構(gòu)建具有濰柴特色的智能制造模式,加快濰柴智能工廠,推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃實施,引領(lǐng)企業(yè)走在智能化制造的前列。

“文化融合,善意收購”鋪就國際化藍圖

隨著“”的推進和企業(yè)自身實力的增強,濰柴早已開始全球布,從出口貿(mào)易到國際并購,濰柴國際化的步伐也越來越快。

近年來,濰柴先后并購了法國博杜安公司、意大利法拉帝公司、德國凱傲集團及林德液壓等國際知名企業(yè),取得了重型發(fā)動機銷量領(lǐng)先、液壓技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先的喜人成績。

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在譚旭光看來,并購不是“吃掉”,而是融合。“文化融合,善意收購”,是濰柴成功的一個關(guān)鍵砝碼。收購法國博杜安公司時,濰柴出價僅為299萬歐元,而一家外國競標者出價一度達到1500萬歐元。濰柴如何以低價取得勝利?原因是濰柴承諾博杜安100多個員工一個也不下崗,而競爭對手則要求立即裁員30%。最終,濰柴得到了認可。

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在并購德國凱傲集團及林德液壓時,濰柴經(jīng)過半年博弈,擊敗國外知名投行,創(chuàng)下了迄今為止企業(yè)在德國的并購紀錄。如今,濰柴已將“發(fā)動機+液壓”相融合,打造出了全球液壓動力總成系統(tǒng),并制定出未來5至8年“再造一個濰柴”的計劃。

“目前這些并購公司均取得了向好發(fā)展的態(tài)勢,且與濰柴實現(xiàn)了資源共享,協(xié)同發(fā)展。我們一步步用堅實的行動實現(xiàn)了當初并購時的目標和承諾,證明了企業(yè)完全能夠整合好發(fā)達的領(lǐng)先企業(yè)。”譚旭光表示。

雷沃挖掘機濰柴逐夢的創(chuàng)新之路憑什么

如今,濰柴的國內(nèi)外業(yè)務(wù)各占半壁江山,成為業(yè)務(wù)覆蓋全球、國際化程度領(lǐng)先的裝備制造金字品牌。(本文來自濰柴)

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