要的全解讀建引領 | 恒五復工復產(chǎn)大干忙！爆款你

正當全國喜氣洋洋迎接2020年春節(jié)到來時，追求時尚爆款機。“-8”系列就是你的選擇！如果說C系機的價值體現(xiàn)讓其穩(wěn)占用戶需求的制高點，一場 “新冠肺炎”疫情突然襲擊，那么“-8”更具性價比的配置就是凱斯打造的新近“爆款”機！凱斯工程機械專為適應用戶工況和需求而研發(fā)的“-8”機，來勢洶洶，保持了CASE高品質(zhì)產(chǎn)品的市場定位；關鍵件保持不變，正以漫延全國的態(tài)勢在肆虐著。疫情就是命令，通用主要件實現(xiàn)國內(nèi)匹配。它為用戶的高性價比需求，防控就是責任，提供了差異化解決方案。今天我們以CX210C-8為例，刻不容緩，解讀它是怎樣成為“時尚爆款”的！“相同”與“不同”高品質(zhì)作業(yè)的方式相同，恒五重工有限公司積極響應號召與集團公司的指示精神，通用件的配置略有不同。相同的外形尺寸、相同的主機配置，立即行動，關鍵件與C系列進口設備保持一致，主動出擊，液壓元件與C系進口設備同品牌。“-8”機型的高品質(zhì)作業(yè)能力絲毫不打折扣！日常運營中，采取了一系列有效的措施，核心配套件的可靠耐用，阻止了疫情對恒五公司的侵入，是設備高強度穩(wěn)定施工的保證。CX210C-8采用與C系相同的產(chǎn)品定位，也保證了公司全體員工的0感染。在此前提保障下，發(fā)動機采用久經(jīng)考驗的五十鈴4HK1發(fā)動機提供122kW強大功率支持，公司于2月10日正式復工時復工率的50%左右，川崎液壓泵KYB主控閥、行走馬達，到目前基本達到90%以上，Nabtesco回轉(zhuǎn)馬達等確保了強大的作業(yè)性能。在結(jié)構(gòu)件方面的選擇上，公司產(chǎn)能達到2019年同期水平。

每天開工前的必須項：車間消毒

一、一手抓疫情防控，CX210C-8動臂、斗桿、鏟斗、下車架等均沿用C系進口機型的制造標準。駕駛室采用與C系相同款駕駛室設計，
一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，確保安全性能與內(nèi)空間設計優(yōu)勢。說到差異化，
兩不誤

自疫情發(fā)生來，“-8”機型的某些可替代零件，為做好疫情防控，采用國內(nèi)采購配套。如果你是資深凱斯粉，為復工做好準備，會發(fā)現(xiàn)CX210C-8與CX210C只是在收音機、USB位置等插口、消音器噴漆等細微方面略有差別。我們養(yǎng)挖機，公司委立即了以委為組長、總經(jīng)理為副組長的疫情防控領導小組，接土方，公司全體委為成員，并設立疫情防控辦公室，各支，員骨干為辦公室成員。要求：各基層支帶領和發(fā)動全體員，員先行，以身作則，帶動全體員工一起堅決打好疫情防控阻擊戰(zhàn)，在嚴控疫情的情況下再復工復產(chǎn)。同時將公司原定于農(nóng)歷正月初八開工日子推遲到2月10日復工。在復工之前，必須保障萬無一失。

春節(jié)期間，在公司疫情防控領導小組的領導下，公司疫情防控辦公室將居家變?yōu)檗k公場所，互聯(lián)網(wǎng)加班，多個門聯(lián)動，展開了疫情防控阻擊戰(zhàn)。員鄧儉波、李東桂帶領綜合管理全體員工，員曾明宇帶領人力資源全體員工，第一時間反饋集團公司、長沙經(jīng)開區(qū)的疫情防控要求和策略，制定疫情防控方案，同時收集各門人員流動信息、每天到崗情況，并及時報送；公司安保工作全面升級，實地作戰(zhàn)，對公司廠房、車間辦公樓、食堂、宿舍進行全面消毒，對所有進入公司的員工進行體溫檢測，體溫正常方可進入公司，并對進入公司車輛進行2次/天的消毒工作。為避免公司食堂人員聚集，公司食堂調(diào)整就餐方式，由各門安排代表分批次到食堂打卡取餐，公司員工就餐統(tǒng)一為飯盒打包制。

售后服務前增加的工作流程

在嚴密做好疫情防控的前提下，公司向經(jīng)開區(qū)報送了復工備案于2月10日復工。在此之前公司委聯(lián)系供應單位，緊急采購了20000個口罩，在開工當天為每位員工先行發(fā)放一周量的口罩，當持續(xù)發(fā)放了一個月時，恒天集團又支援了10000多只口罩，基本能夠維持到4月。

復工后，但復工率不足，也影響公司產(chǎn)能的發(fā)揮和難以保障營銷的訂單。公司委立即研究關于進一步做好公司的復工復產(chǎn)，盡快恢復產(chǎn)能。公司委確定：現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營與防控疫情并舉，一手抓好生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓實防控疫情。并公司復工復產(chǎn)領導小組，要求企業(yè)經(jīng)營班子制定措施，在不放松對疫情的控制下，逐步加大生產(chǎn)力度，加快企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏，滿足營銷訂單。針對目前生產(chǎn)上的最大的困難，進口件，如康明斯發(fā)動機、進口卡特底盤等緊張、缺貨，而疫情期間，外協(xié)的鋼材缺口很大，湖北的供應商無法供貨，影響到旋挖鉆機的四輪，發(fā)動機動力包等的問題，公司商務中心要有應對措施，整合供應資源，多與與供應商溝通，保證配件的及時供應和生產(chǎn)物資的到位。同時公司紀委也組建以公司紀委為組長，全體紀檢為成員的“公司新冠肺炎疫情防控和復工復產(chǎn)監(jiān)督工作領導小組”，小組成員涵蓋到各個支，緊緊盯住疫情防控這一當前最重要的工作，牢牢把握督，加強組織領導，強化責任落實，統(tǒng)籌謀劃推進公司疫情防控監(jiān)督工作，切實發(fā)揮紀檢機構(gòu)監(jiān)督保障執(zhí)行作用。對公司各職能門，尤其是重點一線事業(yè)車間的疫情防控和復工復產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查，確保防控阻擊戰(zhàn)取得最終勝利和復工復產(chǎn)的順利進行。

在公司委的引領下，公司當天復工率達50%以上，在隨后的日子里復工率逐漸攀升，到目前基本達到90%以上，Nabtesco回轉(zhuǎn)馬達等確保了強大的作業(yè)性能。在結(jié)構(gòu)件方面的選擇上，除了湖北區(qū)的一些供應商不能到貨外，生產(chǎn)順暢，經(jīng)營正常，公司產(chǎn)能已達到2019年同期水平。公司的營銷訂單，無論國內(nèi)、國外，均基本能夠按時交貨。

疫情當前，恒五在委的引領下，疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營并舉，不遺余力地一手嚴抓疫情防控，一手抓好生產(chǎn)經(jīng)營，為和社會貢獻力量！

二、大干天，
實現(xiàn)雙過半

時間過得非?？?隨著3月份到來，上半年轉(zhuǎn)眼就一季度要過去了。在此形勢下，長沙市委市在全市經(jīng)濟運行視頻會上強調(diào)：要堅持疫情防控和經(jīng)濟“兩手抓、兩手硬”，大干天、實現(xiàn)“雙過半”，為完成全年目標任務打下堅實基礎。恒五重工有限公司立即行動，關鍵件與C系列進口設備保持一致，公司委立即決策。在當前疫情形勢出現(xiàn)積極向好的趨勢，公司必須在繼續(xù)做好疫情防控的前提下，更加有效地抓好生產(chǎn)經(jīng)營。根據(jù)前兩個多月公司的經(jīng)營實際情況，公司領導審時度勢，按照“大干天，實現(xiàn)雙過半”的精神，作出署：咬定年度經(jīng)營目標不變，對上半年必須要完成的經(jīng)營任務，進行再分解、再細化、再署、再落實，把因疫情耽誤的時間搶回來，同時根據(jù)實際情況，公司暫時取消雙休，周六上班。公司各事業(yè)、各門、各子公司堅決貫徹公司經(jīng)營決策，進行全面動員，擼起袖子加油干，爭分奪秒，抓緊生產(chǎn)。

3月14日，星期六，陽光燦爛，大好春光，正是播種的好季節(jié)，也是工業(yè)企業(yè)加足馬力奪高產(chǎn)的時候。在長沙經(jīng)開區(qū)恒五產(chǎn)業(yè)園里，一派繁忙景象。園區(qū)里大道上，停滿了十多臺大長平板車，等候裝車發(fā)機。挖掘機調(diào)試場地，剛下線的挖機正在做測試。走進廠房，挖機生產(chǎn)線上，機器整齊劃一的在每道工序上，按節(jié)奏生產(chǎn)；樁機裝配車間，一邊是工人們不停地忙于機器裝配，另一邊是在給貨車裝貨發(fā)給客戶；步入南廠區(qū)，在水平定向鉆機車間、機加車間、油缸車間、結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)車間，弧光閃閃、叮當聲、機器聲音……匯成春的交響曲。
不負韶華，只爭朝夕！幸福是干出來的，工作是幸福的！恒五員帶頭，撲在崗位上，帶領恒五全體員工正鉚足干勁，大干天，力爭實現(xiàn)時間過半經(jīng)營任務過半。

三、員率先垂范，
發(fā)揮中流砥柱的作用

大疫即大考，每位員都接受了大考，公司個個員表現(xiàn)優(yōu)秀，考試都是滿分。因為在這一場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中，員發(fā)揮了關鍵作用，沖鋒在前，吃苦耐勞，率先垂范，帶動廣大員工一起抗擊疫情，保障和推進復工復產(chǎn)。

李東桂、鄧儉波接待長沙縣疾控中心的工作檢查
員李東桂：任勞任怨，責任擔當

公司委第一支組織李東桂，春節(jié)期間一直堅守防疫工作，任勞任怨，責任擔當。當疫情發(fā)生時，集團公司1月23日就啟動了防疫工作。作為總經(jīng)辦，李東桂根據(jù)集團的通知、結(jié)合各類媒體通報的疫情，按公司委的指令，協(xié)調(diào)組織公司防疫領導小組及防疫辦公室，擔任防疫辦公室，組織開展公司的防疫工作，及時策劃方案，上傳下達，組織人員摸排，通過微信聯(lián)系統(tǒng)計公司所有員工的湖北過境情況、居住情況、接觸湖北人員情況、春節(jié)期間離開長沙市情況，每日統(tǒng)計、上報疫情，整個春節(jié)假期一直堅持防疫工作。并實施“日報告”“零報告”制度，壓實門責任，堅持對所有員工納入身體健康狀況范圍，公司約600人，總體溝通情況達到數(shù)千條信息。同時為復工復產(chǎn)做好準備，貫徹恒天集團疫情防控工作決策署，做好公司復工復產(chǎn)的疫情防控工作，組織領導班子主要成員的防疫及復工復產(chǎn)討論會，根據(jù)會議精神制定疫情防控方案，落實各防控措施的責任人及具體工作，確保公司于2月10日順利復工復產(chǎn)。

員鄧儉波在給辦公室消毒
員鄧儉波：把好門衛(wèi)防止疫情侵入，做好內(nèi)消毒，保障復工

第一支員鄧儉波，系公司綜合管理副長，負責公司安全保衛(wèi)工作，退伍軍人，老員，工作上就一股沖鋒在前，吃苦耐勞的干勁。

把好門衛(wèi)關，防止疫情侵入：公司保衛(wèi)是對外窗口，門衛(wèi)崗亭是最先接觸外來人員的地方。1月23日，大年三十，在萬家團圓的日子。鄧儉波正帶領保安隊的全體人員在公司值班，當?shù)弥咔樵谌珖_始漫延，他第一時間內(nèi)想到，首先就是把好門衛(wèi)關，防止疫情進入，但同時也要為每位保安人員做好自身防護。為了給門衛(wèi)值班人員備好口罩，鄧儉波開著私家車，在星沙、泉塘，跑了幾十個藥店，終于采購到第一批口罩、84消毒液體等防疫物資，接著又采購了體溫計、噴霧器等。公司門衛(wèi)啟動一級防護，凡外來人員、車輛，必須要求測量體溫、登記、帶口罩，并對車輛消毒等，杜絕疫情的侵入。

全面做好公司內(nèi)消毒，保障復工：在做好對外防護的同時，將公司內(nèi)安保工作全面升級，鄧儉波與保衛(wèi)的另兩名員楊德雄、譚啟武一起帶領保衛(wèi)全體人員，每早晚2次對公司廠房、車間辦公樓、食堂、宿舍進行全面消毒。復工后，公司門衛(wèi)進出的人流、車流量非常大，他一切嚴格按照公司的整體署，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，兩不誤，對以上工作毫不放松。同時調(diào)整公司食堂調(diào)整就餐方式，與食堂主管員張海艷一起，做好食堂的防疫工作。

生產(chǎn)車間員吳森林：撲在一線，扎實工作

第三支員吳森林系車間基層管理人員，在抓復工復產(chǎn)，保質(zhì)按時完成生產(chǎn)任務上，撲在一線，扎實工作。由于受到疫情影響，公司推遲了10天復工。吳森林作為樁工裝配車間生產(chǎn)一線的管理人員，按照公司的統(tǒng)一署，在嚴格控制好疫情的條件下，抓好生產(chǎn)復工。面對年前定好的印度尼西亞的訂單，要求2月14發(fā)貨，俄羅斯訂單要求是2月底發(fā)貨，同時國內(nèi)還有很多訂單也是要求在二月份要交貨，都受到了影響。在生產(chǎn)任務重的情況下，作為員，有責任要想辦法努力去完成任務：首先把能到崗的人員落實到位，然后根據(jù)人員到崗數(shù)量改變作業(yè)方式，把原有的定人定崗制改變?yōu)橐蝗藘蓫徶粕踔炼鄭徶?，這種做法目的是突出重點工作，拉開現(xiàn)場作業(yè)人員的工作距離，這樣能滿足進度需求也可以對疫情的防疫起到作用。他帶頭參與一起干，攻難點、把控質(zhì)量重點。同時從公司其他裝配車間借調(diào)人員來進行裝配作業(yè)，在這幾天的時間里我們都把餐幫到車間了，統(tǒng)一安排專人把食堂準備好的盒飯拿到車間供大家就餐，吃完后稍作休息便馬上進入到生產(chǎn)狀態(tài)，在大家一起共同努力下，兩臺靜壓樁機在2月14日完成發(fā)貨從而滿足訂單發(fā)貨需求。

在疫情沒有結(jié)束的情況下，吳森林和一線員工一起加班加點，要保質(zhì)量保安全保進度完成了生產(chǎn)任務。安全防疫工作同樣要監(jiān)管好，每天嚴格監(jiān)督實行公司的防疫要求，通過早會制度、宣傳欄宣傳和長時間的對現(xiàn)場巡視檢查，堅決把防疫工作做好；同時還要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，尤其是在這個情況更不能松懈。盡管單個工人的工作量增加，但質(zhì)量把關絲毫不縮水，確保產(chǎn)品零缺陷，能交互滿意的產(chǎn)品給客戶。

目前，工廠正在開足馬力趕工俄羅斯、馬來西亞、越南等海外訂單，同時國內(nèi)訂單也在火速趕工。

滄海橫流，方顯英雄本色！目前，正還處在疫情防控關鍵階段，公司委帶領全體員仍然堅持在各自崗位上，為嚴控疫情和推進復工復產(chǎn)而兢兢業(yè)業(yè)、孜孜不倦，體現(xiàn)了每一位員的本色。“不忘初心，牢記使命”，按照的統(tǒng)一署，恒五堅定信心，同舟共濟，科學防治，精準施策，一定會早日取得抗擊疫情的絕對勝利！

標簽：恒五