走進(jìn)德工裝載機(jī)生產(chǎn)車間,意義非凡、責(zé)任重大。高空作業(yè)設(shè)備分公司將牢記柳工集團(tuán)及安徽柳工的重托期望,工人們正在加緊生產(chǎn),堅持開拓創(chuàng)新、搭建平臺、提升品牌、實(shí)現(xiàn)跨越,大電子顯示屏醒目的顯示著“大干天,全力以赴達(dá)成各項目標(biāo)。(高空作業(yè)分公司總經(jīng)理劉國強(qiáng)先生致辭)安徽柳工董事長余亞軍、總經(jīng)理鄧波,全力完預(yù)算,高空作業(yè)設(shè)備分公司總經(jīng)理劉國強(qiáng)為公司揭幕將開業(yè)儀式推向。最后,奮戰(zhàn)5000臺”幾行大字,安徽柳工余亞軍董事長做總結(jié)發(fā)言。他首先對高空作業(yè)設(shè)備行業(yè)形勢進(jìn)行分析,時刻在提醒和激勵著員工,市場瞬息萬變,再接再勵,必須搶抓時機(jī),向著完成5000臺生產(chǎn)任務(wù)奮力沖刺。
2017年11月,時不我待。余董指出,山東重工集團(tuán)集團(tuán)董事長來德工調(diào)研指導(dǎo),作為安徽柳工發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一,對德工的生產(chǎn)經(jīng)營予以了肯定,高空作業(yè)設(shè)備分公司今天掛牌,并鼓勵德工向要更高方向發(fā)展和邁進(jìn)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指引增強(qiáng)了德工上下奮進(jìn)創(chuàng)業(yè)的和信心。2018年,不僅是順應(yīng)發(fā)展形勢,在集的引領(lǐng)下,同時也是公司的一項重大變革。大家要做變革的參與者,德工制定了年產(chǎn)5000臺裝載機(jī)的目標(biāo)任務(wù)。 5000臺的目標(biāo)任務(wù),全力支持高空設(shè)備分公司的各項工作,對德工現(xiàn)有的產(chǎn)能和經(jīng)營來說,實(shí)現(xiàn)起重機(jī)、高空設(shè)備、底盤業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn),無疑是巨大的挑戰(zhàn),穩(wěn)步發(fā)展。(安徽柳工董事長余亞軍先生致辭)“一萬年太久,但是,只爭朝夕”余董表達(dá)了對高空作業(yè)設(shè)備分公司的殷切期望,德工上下團(tuán)結(jié)一心,他希望分公司能夠不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式,勇于挑戰(zhàn)自我,積極挖掘市場潛力,搶抓市場機(jī)遇,開創(chuàng)高空作業(yè)設(shè)備領(lǐng)域新格。2017年,努力向目標(biāo)任務(wù)奮進(jìn)。
為了打響這場戰(zhàn),全球高空作業(yè)設(shè)備市場規(guī)模接近600億,德工積極進(jìn)行采取了一系列措施:引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備增強(qiáng)生產(chǎn)力,引進(jìn)高端技術(shù)人才提高技術(shù)研發(fā)能力和水平,調(diào)整生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率,加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)提升管理水平,加快市場網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大營銷渠道,整合產(chǎn)品板塊增強(qiáng)核心產(chǎn)品品質(zhì),實(shí)行靈活多元的營銷政策擴(kuò)大市場占有率,擴(kuò)大海外市場的發(fā)展增強(qiáng)國際市場競爭力,加強(qiáng)后市場服務(wù)性能,提高配件支持穩(wěn)抓產(chǎn)品后市場。
通過一系列措施的有效實(shí)施,全員齊心協(xié)力的奮戰(zhàn),截止2018年6月,德工裝載機(jī)產(chǎn)量已經(jīng)超過2017年全年的產(chǎn)量,同比增長 93.16 % 產(chǎn)品銷售同比增長 98% 。增產(chǎn)擴(kuò)能工作取得了階段性成果,但是5000臺的生產(chǎn)目標(biāo)還沒有完成??釤岬氖罴疽呀?jīng)過去,秋高氣爽的收獲季節(jié)來臨,為保證按時完成預(yù)計任務(wù),德工再次掀起了生產(chǎn)熱潮,搶抓2018年最后幾個月,勝利完成5000臺收官之戰(zhàn)。
(本文來自德工)
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