式一片大好徐工基礎(chǔ)：制造業(yè)單項冠軍是這樣煉成的國內(nèi)工

4月4日，直說今年是個“小康年”。工程項目前景大好，全制造業(yè)單項冠軍培育提升工作推進(jìn)會在徐州，那么直接受益者就是工程機(jī)器配套行業(yè)了，經(jīng)信委組成員、副祁彪帶領(lǐng)南京、蘇州等江蘇各市經(jīng)信委負(fù)責(zé)人、江蘇各大型企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人共計80人參觀了徐工基礎(chǔ)，2018年一季度工程機(jī)器行業(yè)的銷量，揭秘制造業(yè)單項冠軍旋挖鉆機(jī)的形成過程，比去年同比增加了139%，說來話長，真可謂是紅紅火火的好兆頭！下面就由小編幫您分析一下，那就用幾張圖展示一下吧。

起步發(fā)展階段

2010-2012年

徐工基礎(chǔ)剛剛，為何工程機(jī)器行業(yè)發(fā)展形勢如此之好，產(chǎn)品線窄、經(jīng)營規(guī)模小、內(nèi)外資源嚴(yán)重不足，主要從以下幾個方面來解讀：一、大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施2018年工作報告中明確提出，公司通過“技術(shù)市場化、市場技術(shù)化”、“四位一體經(jīng)營模式”等理念、方法，啟動新的三年棚改計劃，迅速打開了市場，今年開工580萬套；2018年，站穩(wěn)了腳跟。

快速增長階段

2013-2014年

徐工基礎(chǔ)通過“以市場為驅(qū)動的逆向研發(fā)管理”準(zhǔn)確把握客戶需求，將完成重點基礎(chǔ)設(shè)施投資4500億元以上；陜西發(fā)展工作會議指出，出一系列適銷對路的產(chǎn)品，2018年基礎(chǔ)設(shè)施年度投資為5000億元；2018年，并通過產(chǎn)能升級、管理提升，湖北要確保完成公路水路固定資產(chǎn)投資850億元；2018年，夯實了企業(yè)發(fā)展內(nèi)功，浙江綜合交通計劃投資2150億元；此外，主打產(chǎn)品銷量全躍升到行業(yè)第一。

轉(zhuǎn)型升級階段

2015-2017年

前期的高速增長帶來了市場存量過大、經(jīng)營風(fēng)險聚集等問題。徐工基礎(chǔ)按照集團(tuán)統(tǒng)一署，廣東、浙江、湖南、安徽等地2018年計劃完成重點項目投資規(guī)模均超過千億元……這一串串令人振奮又驚喜的數(shù)字，狠抓經(jīng)營質(zhì)量，不僅代表著和對生活的用心良苦，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更是為工程機(jī)器行業(yè)帶來了燦爛的春天。二、減少制造業(yè)的稅收今年《工作報告》提出，深耕海外市場，全年為企業(yè)和個人減稅8000多億元，這些舉措對沖了行業(yè)需求的下滑，為市場主體減輕非稅負(fù)擔(dān)3000多億元，公司經(jīng)營整體保持平穩(wěn)，合計減稅降費規(guī)模超過1.1萬億元。常務(wù)會議決定5月1日起制造業(yè)等增值稅稅率從17%降至16%，并在2017年抓住了行業(yè)反彈的機(jī)遇，并將納稅人年銷售額標(biāo)準(zhǔn)由50萬和80萬上調(diào)至500萬元。財政長在答中外記者問時說到，開啟了新一輪有質(zhì)量的高速增長。

基礎(chǔ)工程

帶動

近幾年來，基礎(chǔ)工程投資規(guī)模大，尤其是高鐵、城市軌道交通等項目密集開工。蓬勃發(fā)展的重大工程項目帶動了重大工程裝備創(chuàng)新，重大裝備創(chuàng)新又進(jìn)一步支撐重大工程。

徐工集團(tuán)頂層設(shè)計和

平臺優(yōu)勢

專業(yè)化發(fā)展之路--十一五末，徐工集團(tuán)審時度勢，決定專業(yè)化的地下基礎(chǔ)和空間施工設(shè)備公司，即徐工基礎(chǔ)。這項極具遠(yuǎn)見卓識的專業(yè)化發(fā)展之路被后來的事實證明是正確的決策，也為今天成為單項冠軍創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ)。

堅守工程機(jī)械主業(yè)--在國內(nèi)需求急劇下滑的時候，王民董事長提出要“堅守工程機(jī)械主業(yè)，向中高端邁進(jìn)”。徐工基礎(chǔ)加快產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)供給側(cè)，在紛繁復(fù)雜的形勢下找準(zhǔn)市場的真正需求，生產(chǎn)出能幫客戶解決施工難題的高端產(chǎn)品。并加快走出去的步伐，搭借“”的春風(fēng)，在國際市場有著突出表現(xiàn) 。

經(jīng)營變革、轉(zhuǎn)型升級--高速發(fā)展積聚了一定經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)鍵時候，徐工集團(tuán)先后提出了“三個更加注重”、“三個全面”、“三有一可”等經(jīng)營理念體系。徐工基礎(chǔ)堅決按照集團(tuán)署，扎扎實實出清風(fēng)險，推動產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量升級，度過了艱難時期，換發(fā)了新的發(fā)展活力。

一流的研發(fā)平臺支撐 --徐工集團(tuán)擁有級企業(yè)技術(shù)研究中心，徐工基礎(chǔ)的多項核心產(chǎn)品及技術(shù)突破就是在徐工研究院的平臺上實現(xiàn)的，比如樁工機(jī)械行業(yè)皇冠上的明珠雙輪銑的研制、掘進(jìn)機(jī)硬巖截割技術(shù)研究等等。

一流的核心零件企業(yè)支撐 --徐工基礎(chǔ)的很多核心零件都是徐工內(nèi)企業(yè)配套，比如液壓油缸、行走履帶、阿瑪凱液壓閥等等。徐工這些零件企業(yè)是單項冠軍背后的隱形冠軍。

一流企業(yè)文化和管理積淀支撐--徐工74年的紅色基因傳承，28年創(chuàng)新引領(lǐng)，有著對忠誠、為國爭光的使命擔(dān)當(dāng)、厚實的大器文化底蘊(yùn)和扎實的管理基礎(chǔ)，不斷向基礎(chǔ)公司輸送著充沛的養(yǎng)分。雖然徐工基礎(chǔ)時間晚，但發(fā)展的起點高。

經(jīng)營團(tuán)隊審時度勢的

經(jīng)營決策

推進(jìn)以市場為驅(qū)動的產(chǎn)品逆向研發(fā)管理--緊緊圍繞市場需求，先市場，再產(chǎn)品，精準(zhǔn)把握市場脈搏；利用周期，提前預(yù)熱市場；在設(shè)計階段，研發(fā)人員、工藝人員、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶協(xié)同設(shè)計、協(xié)同制造，縮短周期，最終實現(xiàn)將適銷對路的新產(chǎn)品迅速推向市場。

努力打造綜合解決方案提供商品牌--由單一產(chǎn)品銷售，向施工工程綜合解決方案提供商提升，服務(wù)型制造業(yè)。核心路徑是“以工法促銷售、以工法促創(chuàng)”，綜合解決方案包括：工法的支持和突破、成套施工設(shè)備提供、全能機(jī)手服務(wù)保障等。

創(chuàng)新“四位一體”經(jīng)營模式--徐工基礎(chǔ)將協(xié)同管理理論應(yīng)用在企業(yè)管理上進(jìn)行自主創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)線狀管理，整合價值鏈的人才、技術(shù)、信息、文化等資源，構(gòu)建以用戶為中心的“用戶、制造商、供應(yīng)商、經(jīng)銷商”四位一體協(xié)同發(fā)展體系。使全價值鏈高效協(xié)同，凝成合力，破解內(nèi)外資源不足的問題，共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 。

推進(jìn)智能制造--推進(jìn)工業(yè)化和信息化在研發(fā)、制造、管理、服務(wù)等各個層面相互交融，通過對業(yè)務(wù)流程的梳理、優(yōu)化和再造，以及ERP、SRM、CRM、pro/e三維設(shè)計、物聯(lián)網(wǎng)等管理和信息化平臺的應(yīng)用，搭建了較為完善的企業(yè)經(jīng)營管理信息平臺；建成行業(yè)領(lǐng)先水平的旋挖鉆機(jī)裝配流水線以及綜合試驗臺。

向高端世界級品牌挺進(jìn)--深入踐行“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”理念，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)升級，重點研發(fā)“三高” 產(chǎn)品，初步形成地下空間成套化施工設(shè)備解決方案，多項關(guān)鍵核心技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平。緊盯海外綜合性、地標(biāo)性重大工程、“”沿線重大項目和影響力大的海外客戶，采用營銷渠道本地化，服務(wù)、備件當(dāng)?shù)鼗?，產(chǎn)品適應(yīng)化，銷售、租賃、大修同步化的“四化”模式，拓展海外市場。

榮譽(yù)的鞭策

單項冠軍的榮譽(yù)，是企業(yè)發(fā)展的巨大紅利，企業(yè)行業(yè)知名度得到了進(jìn)一步的提升，同時壓力也更大了。單項冠軍將成為徐工基礎(chǔ)發(fā)展的內(nèi)生動力，推動著我們落實集團(tuán)“前五前三”的目標(biāo)實現(xiàn)。企業(yè)還要進(jìn)一步提升單項冠軍的內(nèi)涵和含金量，不僅成為的單項冠軍，還要成為世界的單項冠軍，更要起到行業(yè)引領(lǐng)作用，引領(lǐng)更多的樁工企業(yè)，集體登上全球的舞臺。

標(biāo)簽：樁工機(jī)械 徐工