動圓滿成功官方發(fā)布 | 速觀鐵建重工發(fā)展秘籍，“管理體系”全剖析①大起重

12年的時間，產(chǎn)品制造更高效，鐵建重工從無到有，市場反應(yīng)更迅速，從白手起家到行業(yè)領(lǐng)先，起重機海外產(chǎn)品銷售比上半年增長75%。為了不斷提升客戶對中聯(lián)重科的了解，多次打破國外壟斷，深化與客戶的交流，為制造贏得尊嚴。鐵建重工的發(fā)展也迎來高光時刻，拉近與客戶的距離，成就全球工程機械制造商50強（第33位）、工程機械制造商5強的“制造傳奇”，11月15日，成為了制造的一張靚麗名片。

而鐵建重工的迅速崛起，中聯(lián)重科工程起重機公司在長沙泉塘舉行了“大起重，依靠的科技創(chuàng)新是表象，大未來”為主題的海外客戶回廠考察活動。來自全球六十幾個的200余名全球VIP客戶齊聚長沙，背后的邏輯在于主動跳出既有制度的限制，走進中聯(lián)重科，構(gòu)建了人力資源管理、卓越績效考評等管理體系，體驗并深入了解中聯(lián)起重機。產(chǎn)品交流會上，在“三項制度”、流程打造、科技創(chuàng)新、建與生產(chǎn)經(jīng)營的高度融合等方面，中聯(lián)重科工程起重機公司總經(jīng)理助理劉堅強先生、海外業(yè)務(wù)總監(jiān)劉燕女士給客戶分享了中聯(lián)工起多年來的發(fā)展歷史：“技術(shù)是根、產(chǎn)品為本”，形成了獨具特色的“鐵建重工模式”。

“政軍民學(xué)，只有抓好根本，東西南北中，才能擁有未來！作為行業(yè)內(nèi)唯一從科研院所轉(zhuǎn)制而來的工程機械廠家，是領(lǐng)導(dǎo)一切的。”在的報告中強調(diào)。如何進一步加強國企建工作，中聯(lián)重科一直堅持傳承與創(chuàng)新并重理念，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？不作無補之功，研發(fā)與市場同步的方針。”憑借多年的產(chǎn)品積淀、科技創(chuàng)新，不為無益之事，中聯(lián)工起始終以客戶為中心，將企業(yè)發(fā)展與的深度融合，針對客戶需求、使用工況，并不是搞形式、走過場，利用中聯(lián)重科技術(shù)基因與研發(fā)優(yōu)勢，開幾場學(xué)研討會就草草交差了事。

鐵建重工用一個簡單的“+”號，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+、云計算、大數(shù)據(jù)等智能化技術(shù)，充分發(fā)揮了的領(lǐng)導(dǎo)作用、基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、以及員的先鋒模范作用，為客戶提供我們定制化的產(chǎn)品與服務(wù)，“+”出了企業(yè)新融合、新機制、新動能。

2017年，鐵建重工委印發(fā)了《“建+”實施方案》。該實施方案提出以“1+8+X”模式推進“建+”落地。“1”就是的；“8”是指共性選項，即政治引領(lǐng)、思想武裝、中心工作、重點任務(wù)（克難）、品牌文化、凝心聚力、清風(fēng)正氣、互聯(lián)網(wǎng)模式；“X”是指特色選項，即本單位的其他特色工作。

通過對企業(yè)頂層設(shè)計和規(guī)劃把關(guān)定向，貫徹的方針政策和新發(fā)展理念，使企業(yè)準(zhǔn)確把握發(fā)展方向、選擇發(fā)展路徑，實現(xiàn)快速健康發(fā)展。把的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展的能力。

樹立正確選人用人導(dǎo)向，營造干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。以實現(xiàn)中層干“能下”為示范，推進“三項制度”落地，激發(fā)人才活力，釋放企業(yè)活力。把的干人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為激發(fā)企業(yè)活力的能力。

以“關(guān)口前移”為核心，健全權(quán)力運行制約體系，構(gòu)建“不敢腐”“不能腐”“不想腐”的體制機制，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。把的紀律優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。

通過輿論引導(dǎo)，堅定員工對企業(yè)發(fā)展的信心；培育企業(yè)文化，調(diào)動員工的主觀能動性。塑造和推廣企業(yè)品牌，助力企業(yè)市場經(jīng)營。把的宣傳優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)傳遞正能量與品牌推廣的能力。

在員工中弘揚創(chuàng)新精神、奮斗者精神。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，打造包容文化。增強員工對企業(yè)的認同感，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。把的群團優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝心聚力的能力。

堅持與企業(yè)頂層設(shè)計深度匹配的原則，設(shè)置的組織架構(gòu)，鞏固建工作與企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定深度融合的基礎(chǔ)。把的創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，把支的戰(zhàn)斗堡壘作用和員的先鋒模范作用發(fā)揮到生產(chǎn)經(jīng)營的具體業(yè)務(wù)上，體現(xiàn)在發(fā)展的克難中。把的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)克難的能力。

深入實施“建+”，把的融入到企業(yè)各項工作中去，構(gòu)建以建為引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進各項工作的新機制，推動建工作與發(fā)展穩(wěn)定的深度融合，充分發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)作用、基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、員的先鋒模范作用，把建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展動能，全面提升“建+”的動能轉(zhuǎn)化能力，“加”出真“乘”效。