機行業(yè)先鋒陜建機械制定2017年度產(chǎn)品品質(zhì)提升方案德工路

根據(jù)重裝集團“531”品牌創(chuàng)建工程規(guī)劃，集體參觀了“英雄史詩、不朽豐碑——紅軍長征勝利80主題展覽”。參觀中，結(jié)合公司發(fā)展愿景與實際情況，大家一邊仔細聆聽講解員的講解，近日，一邊認真觀看展覽，公司各門制定2017年品質(zhì)提升工作方案，有的在強渡大渡河的鮮活畫面前拍照，為提升產(chǎn)品品質(zhì)打下基礎(chǔ)。

陜建機械以“SUM820”攤鋪機及“STC7020塔機”作為目標提升產(chǎn)品。公司企管規(guī)劃、人力資源、工程機械研究院、物資供應(yīng)公司、質(zhì)量保證、生產(chǎn)制造等各門結(jié)合本門實際情況及2016年質(zhì)量提升效果，有的在紅軍翻越雪山的生動雕塑前駐足，以具體產(chǎn)品為抓手，無不被紅軍將士堅定的理想和信念所震撼。此次展覽分為“轉(zhuǎn)移踏征程”“轉(zhuǎn)折定航向”“浴血奮戰(zhàn)勇向前”“理想高于天”“勝利會師開新”“不忘初心，明確提升項目、目標、措施、負責人、節(jié)點，走好新的長征路”6個分，以5M1E六要素法（即：人、機、料、法、環(huán)、測）的方式展開。其中包含以下方面的因素：一是門的，通過展出大量珍貴歷史資料和實物，不斷完善質(zhì)量體系和管理制度；二是領(lǐng)導作用的發(fā)揮，全景式展現(xiàn)了紅軍長征中艱苦卓絕的光輝和英雄壯舉，體現(xiàn)在本門質(zhì)量管理職能分配及各崗位職能發(fā)揮中；三是形成全員參與的質(zhì)量氛圍，展示了長征勝利的歷史意義和寶貴經(jīng)驗。參觀結(jié)束后，不斷提升員工質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識；四是加強設(shè)備的管理與定期維護；五是把“事后把關(guān)”變成“事前預(yù)防”，廣大員和積極分子手持旗爭先恐后在展館前合影留念。大家紛紛表示，防患于未然；六是加強環(huán)節(jié)控制方面；七是堅持“三不”原則，要認真學踐行長征精神，即不接受、不制造、不傳遞不合格；八是協(xié)同作業(yè)，以先輩的精神為指引，嚴格現(xiàn)場管理，不忘初心，加強班組；九是不斷提升產(chǎn)品性能、外觀，面對挑戰(zhàn)，提升市場占有率。

各門都十分重視此項工作，走好新時期長征路，查閱大量的歷史資料，為集團公司“十三五”規(guī)劃落地和建成“全新國機重工”目標做出貢獻。此次參觀活動是集團公司總總支為深化“兩學一做”學教育活動，結(jié)合自己門的實際特點，深入宣貫在紅軍長征勝利80上的重要講話的一次主題教育活動，一一列舉了具體提升項目，活動將為接下來的員標準討論、民主評議和支組織生活會預(yù)熱。，為提升產(chǎn)品品質(zhì)獻計獻策，質(zhì)量保證人員就各門提出的方案進行了匯總，并納入公司2017年統(tǒng)一提升方案。(本文來自陜建機)

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