一、煤企50%虧損20%瀕臨破產(chǎn)
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示,現(xiàn)在轉向兩大重點齊頭并進:一方面,2013年上半年,今年兵團城鎮(zhèn)化發(fā)展速度將在原有目標基礎上進一步提高。建小城鎮(zhèn)將對兵團城鎮(zhèn)化率帶來巨大提升空間。兵團發(fā)改委介紹,在每個師建一個或多個市,整個煤炭市場企業(yè)大概有50%處于虧損和盈利的邊緣,即“一師一(多)市”;另一方面,有20%的煤炭企業(yè),在條件成熟團場重點發(fā)展小城鎮(zhèn)。由于對建小城鎮(zhèn)比建市要求低很多,尤其是中小煤礦面臨破產(chǎn)重組的狀況。
據(jù)《2013-2017年煤炭行業(yè)市場前瞻與規(guī)劃分析報告》分析,且審批時間也短很多,僅山西,有關門工作人員估計,2013年上半年,今年兵團城鎮(zhèn)化發(fā)展速度將在原有目標基礎上進一步提高。建小城鎮(zhèn)將對兵團城鎮(zhèn)化率帶來巨大提升空間。兵團發(fā)改委介紹,在每個師建一個或多個市,山西太原市只有約1/3的煤炭開采企業(yè)保持正常生產(chǎn),依據(jù)民政設立建制鎮(zhèn)的人口、經(jīng)濟總量等標準,國稅系統(tǒng)在冊煤炭企業(yè)總計1125戶,兵團墾區(qū)中心城鎮(zhèn)基本上都滿足設鎮(zhèn)要求,其中:煤炭開采企業(yè)28戶,但由于特殊體制和發(fā)展,煤炭洗煤企業(yè)396戶,兵團建制鎮(zhèn)發(fā)展處于剛剛起步階段。有關人士表示,煤炭運銷企業(yè)701戶。但僅有10戶煤炭開采企業(yè)和123戶煤炭洗選企業(yè)保持正常生產(chǎn),從中遠期看,僅286戶煤炭運銷企業(yè)有銷售收入。
二、煤企紛紛轉型非煤產(chǎn)業(yè)
面對煤炭市場的蕭條,兵團城鎮(zhèn)化要在實現(xiàn)“一師一(多)市”的基礎上,大型煤企紛紛把業(yè)務向其他方面轉移,將各師所轄團場全設立為建制鎮(zhèn)。此外,進行多元化經(jīng)營。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示,兵團城鎮(zhèn)化提速的另一動力是重點鎮(zhèn)增補工作的展開。日前和等七門下發(fā)《關于開展全國重點鎮(zhèn)增補調(diào)整工作的通知》,在我國煤炭行業(yè)100強企業(yè)中,要求每個縣(市)至少有1個重點發(fā)展的建制鎮(zhèn)列入全國重點鎮(zhèn),近40%的企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到了企業(yè)總產(chǎn)值的50%以上。
據(jù)《2013-2020年煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與投資決策分析報告》分析,增補調(diào)整名單計劃于2014年4月前公布。據(jù)此推算,2013年1-6月,兵團179個農(nóng)牧團場至少還需增補75個全國重點鎮(zhèn)。今明兩年兵團城鎮(zhèn)化將迎來爆發(fā)式發(fā)展。根據(jù)據(jù)會議提供的資料,陽煤集團、同煤集團、潞安集團、晉煤集團和山西焦煤煤企累計完成銷售收入5038.32億元,雙河市和圖木舒克市草湖鎮(zhèn)年內(nèi)將獲批掛牌,同比增長32.55%。其中,可克達拉市、五家渠市芳新鎮(zhèn)明年將獲批掛牌。一位長期在從事土建工作的民營企業(yè)家告訴證券報記者,煤炭收入為632.61億元,同比下降10.05%;非煤收入4105.71億元,同比增長48.53%。該類企業(yè)也從煤炭開采發(fā)展為電力、煤化工、機械制造、建筑材料、房地產(chǎn)、文化旅游等多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團。
三、誰才應該是煤企的“主角”
根據(jù)前瞻長期對煤炭市場的和剖析,前瞻認為煤炭企業(yè)發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的定位是以煤業(yè)大發(fā)展,帶動非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。“煤炭”仍是煤企的“主角”。
(一)“以煤為主”是前提
前瞻認為煤炭企業(yè)必須以煤為主,任何時候都不能動搖,如果沒有把煤抓住,就等于是“無源之水”、“無本之木”,最終喪失了自己的優(yōu)勢。作為一個煤炭企業(yè),要想生存發(fā)展,要想做大做強,就必須緊緊抓住“煤”。所以必須堅定不移地貫徹以煤為主的方針,以此來帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
(二)準確定位煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)
前瞻認為在非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展上提出以煤為主,并不是不要非煤和不發(fā)展非煤,而是如何發(fā)展非煤,發(fā)展什么樣的非煤項目。根據(jù)《2013-2020年煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與投資決策分析報告》分析,現(xiàn)階段需要各大煤企對各自的非煤產(chǎn)業(yè)進行篩選和斟酌。
第一,對現(xiàn)有虧損的非煤項目進行分析,找出虧損的癥結,是管理問題、技術問題還是市場問題,采取關、停、并、轉、租、賣、送等措施,盡快扭虧增盈;
第二,對現(xiàn)有盈利的非煤項目,要強化管理,引進關鍵技術人才,掌握核心技術工藝,推行精細化管理,調(diào)整產(chǎn)品結構,增強新產(chǎn)品能力和市場競爭力,提高盈利能力和盈利水平;
最后,針對今后非煤發(fā)展的方向,應大力發(fā)展與煤炭相關的產(chǎn)業(yè),主要以煤電聯(lián)營、洗選加工、煤化工等產(chǎn)業(yè)為主,逐步形成以煤炭為主體,帶動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展的節(jié)約、環(huán)保、循環(huán)的經(jīng)濟架構,走聯(lián)合、聯(lián)營、合作、多元化發(fā)展之路。
總之,前瞻認為只要找準影響非煤發(fā)展的瓶頸,堅定不移地沿著以煤為主,發(fā)展相關產(chǎn)業(yè)的構想走下去,就一定能夠實現(xiàn)煤企的可持續(xù)發(fā)展。
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