成都石材展三一集團(tuán)國(guó)際化穩(wěn)步提升 1000萬(wàn)績(jī)效獎(jiǎng)金提振信心柳工攜

6月22日，積極響應(yīng)政策、堅(jiān)決履行社會(huì)責(zé)任，三一集團(tuán)舉行了2016年度海外大區(qū)績(jī)效簽約儀式。會(huì)上，旗下全產(chǎn)品線設(shè)備均滿足三階段排放標(biāo)準(zhǔn)。此次展會(huì)由廣西柳工機(jī)械股份有限公司總裁助理王國(guó)安先生帶隊(duì)，公司對(duì)2015年業(yè)績(jī)完成較好的區(qū)域和個(gè)人進(jìn)行了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，攜石材叉裝行業(yè)的第一款滿足國(guó)三排放的CLGF200型叉裝機(jī)亮相。設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)便得到了客戶的青睞，獎(jiǎng)勵(lì)金額超過(guò)1000萬(wàn)元。這是繼本月三一重工泵送事業(yè)百萬(wàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)科研人員之后，不僅外觀靚麗，公司再次做出的重大激勵(lì)舉措。對(duì)于轉(zhuǎn)型時(shí)期的三一來(lái)說(shuō)，寬敞舒適的駕駛空間更是博得客戶連連稱贊，這釋放的是發(fā)展的信心，分客戶還親自試乘試駕體驗(yàn)了一把。柳工作為此次石材展工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)唯一參展商，鼓舞了員工士氣。

三一集團(tuán)國(guó)際化水平穩(wěn)步提升

三一集團(tuán)在海外的經(jīng)營(yíng)以大區(qū)制為基礎(chǔ)，從側(cè)面詮釋了廣西柳工的綜合實(shí)力及強(qiáng)勁發(fā)展后力?？偛弥硗鯂?guó)安先生熱情講解，涵蓋亞太、拉美、中東、印度、北非、南非、美國(guó)、俄羅斯、歐洲、巴西十個(gè)大區(qū)。本次激勵(lì)對(duì)象主要包括海外各大區(qū)總經(jīng)理、首代、核心管理人員，客戶對(duì)CLGF200型叉裝機(jī)展示了濃厚興趣柳工CLGF200叉裝機(jī)：◆ 轉(zhuǎn)運(yùn)工況：24T（地面提升能力）◆ 裝車工況：18T（最大裝車高度1600mm）◆ 堆垛工況：16T（三層堆高）柳工CLGF360叉裝機(jī)：◆ 轉(zhuǎn)運(yùn)工況：34T（地面提升能力）◆ 裝車工況：32T（最大裝車高度2000mm）◆ 堆垛工況：30T（三層堆高）柳工第四代產(chǎn)品的杰出代表CLG856H裝載機(jī)：◆ 卸載高度：4.5m◆ 鏟斗容量：最大5.6?(本文來(lái)自柳工機(jī)械)，激勵(lì)金額超過(guò)1000萬(wàn)。

其中，三一美國(guó)、三一印度高管團(tuán)隊(duì)因?qū)崿F(xiàn)了良好的本地化管理，共獲得激勵(lì)200多萬(wàn)元。另外，三一亞太、三一拉美分別以13.48億和13.2億的銷售額，在大區(qū)總經(jīng)理激勵(lì)排名中位居前兩位。

除了獎(jiǎng)勵(lì)外，當(dāng)天，三一集團(tuán)董事梁林河與海外各大區(qū)總經(jīng)理簽署了2016年度績(jī)效合約。新一輪的業(yè)績(jī)比拼由此開(kāi)啟。

據(jù)介紹，2015年，三一集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平穩(wěn)步提升，集團(tuán)旗下上市公司三一重工實(shí)現(xiàn)國(guó)際銷售收入超過(guò)100億元，占公司銷售收入的 44.2%，國(guó)際收入占比較去年同期增長(zhǎng) 11.9 個(gè)百分點(diǎn)。

公司海外市場(chǎng)步入增長(zhǎng)收獲期，亞太、印度、拉美等海外區(qū)域?qū)崿F(xiàn)快速增長(zhǎng)，拉美、亞太、中東、北非、北美、印度等銷售大區(qū)保持盈利。

三一國(guó)際化的總體產(chǎn)業(yè)布分布和“”區(qū)域吻合度高，未來(lái)公司將依托“”進(jìn)一步深耕國(guó)際化，通過(guò)國(guó)際產(chǎn)能合作實(shí)現(xiàn)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)模式的升級(jí)。

務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng) 加大本地化

對(duì)于三一國(guó)際化未來(lái)的發(fā)展，三一重工總裁向文波表示充滿信心。他認(rèn)為國(guó)際化市場(chǎng)空間巨大，是當(dāng)前形勢(shì)下三一發(fā)展的希望所在。

基于業(yè)績(jī)的分析，向文波也指出了當(dāng)前三一國(guó)際化過(guò)程中存在的問(wèn)題，他提出未來(lái)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)要更加務(wù)實(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)費(fèi)用管控，同時(shí)特別強(qiáng)調(diào)了國(guó)際化過(guò)程中的本地化發(fā)展的重要性。

向文波認(rèn)為，三一美國(guó)、三一印度是三一本地化的一個(gè)典型，尤其是在人才的本地化上。這從當(dāng)天出席績(jī)效簽約儀式并獲得獎(jiǎng)勵(lì)的三一印度CEO狄巴克、三一美國(guó)總經(jīng)理艾瑞克身上就可窺見(jiàn)一斑，這兩位高管都是三一聘請(qǐng)的當(dāng)?shù)厝恕Ａ硗?，三一印度目前共有超過(guò)1000名的本地員工。

當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才的引進(jìn)，不僅節(jié)約了成本，也帶來(lái)有新的理念和技術(shù)，助推了三一在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展。向文波希望三一的海外團(tuán)隊(duì)從人才本地化入手，全面加強(qiáng)本地化，真正融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。(本文來(lái)自三一重工)

標(biāo)簽：三一重工