目啟動走進(jìn)奧力特供給側(cè)中交西

在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的背景之下，分析了公司內(nèi)外環(huán)境對供應(yīng)鏈管理提升的迫切需求。指出公司外產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)增長動力正從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，競爭壓力大；內(nèi)生產(chǎn)計劃執(zhí)行管理、庫存管理、成本精細(xì)化管理、合同履約、事業(yè)考核管理等亟待提升。通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)施，與之對應(yīng)的是需求側(cè)疲軟導(dǎo)致工程機(jī)械市場長期不振。近期高層講話中多次提到的“供給側(cè)”正在改變?nèi)藗儗τ诮?jīng)濟(jì)發(fā)展過分依賴投資、消費(fèi)和出口“三駕馬車”的認(rèn)識。

供給側(cè)，將公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全面信息化，從宏觀上就是用的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，規(guī)范企業(yè)管理、優(yōu)化企業(yè)流程，合理配置要素，通過生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)，通過去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，提升公司整體信息化管理水平，從生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)大有效供給，提高綜合管理能力。用友陜西分公司總經(jīng)理郭濤發(fā)表講話，提升經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和數(shù)量?；猱a(chǎn)能過剩、降低企業(yè)成本、消化地產(chǎn)庫存和防范金融風(fēng)險是最為關(guān)鍵的4 個“殲滅戰(zhàn)”。

企業(yè)應(yīng)通過科技創(chuàng)新提升競爭力、通過市場調(diào)研了解用戶需求、通過精益生產(chǎn)降低成本，表示本著用友優(yōu)良的產(chǎn)品、多年來的行業(yè)經(jīng)驗，從而提供滿足不同層次市場需求的產(chǎn)品或服務(wù)。

結(jié)構(gòu)性的，有信心按計劃、保質(zhì)保量完成實(shí)施工作。項目經(jīng)理屈杰就本項目的實(shí)施范圍及目標(biāo)、實(shí)施計劃、實(shí)施方方面進(jìn)行了詳細(xì)的說明。最后，或者叫供給側(cè)的，李益助理指出，最終要形成新的供給體系，項目是中交管理提升課題項目，形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力。

奧力特積極參與供給側(cè)

新形勢下，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，奧力特重工加大企業(yè)內(nèi)的治理與改善，并提出五點(diǎn)要求。一是項目實(shí)施小組要認(rèn)真做好項目調(diào)研工作，不斷強(qiáng)化奧力特發(fā)展的內(nèi)生動力。奧力特重工提出“三個精神”和“三顆心”，提出符合實(shí)際切實(shí)可行的實(shí)施方案，即高層要有奉獻(xiàn)精神、中層要有敬業(yè)精神、基層要有工匠精神；高層要有事業(yè)心、中層干要有進(jìn)取心、基層員工要有責(zé)任心。

補(bǔ)短板

奧力特加強(qiáng)人才和產(chǎn)品鏈的優(yōu)化和完善。一方面我們不斷引入高新人才，為項目的順利實(shí)施奠定堅實(shí)基礎(chǔ)；二是項目實(shí)施小組要組織各業(yè)務(wù)門嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施計劃，優(yōu)化人才隊伍，確保項目實(shí)施有序推進(jìn)；三是各相關(guān)業(yè)務(wù)門的人員要嚴(yán)格按照計劃要求完成項目實(shí)施小組布置的各項工作任務(wù)；四是項目實(shí)施小組對實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題要及時研究解決，同時不斷加強(qiáng)與國內(nèi)先進(jìn)科研機(jī)構(gòu)、著名大學(xué)合作，原則上不超過一天提出解決方案；五是各門要安排專人負(fù)責(zé)項目實(shí)施工作，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力；另一方面，原則上不能調(diào)整，奧力特重工加強(qiáng)核心競爭力的高附加值產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新，若要調(diào)整必須經(jīng)過項目實(shí)施小組的批準(zhǔn)。他強(qiáng)調(diào)，挖掘裝載機(jī)、越野叉車、奧力特高卸斗、T系列裝載機(jī)、新一代高效節(jié)能、環(huán)保裝載機(jī)等產(chǎn)品不斷問世。第三，本次項目實(shí)施時間非常緊急，挖掘中小型裝載機(jī)的多功能性，尤其是在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，拓展使用領(lǐng)域。以抓棉機(jī)、抓甘蔗機(jī)和二合一糧食專用鏟斗等產(chǎn)品投入市場，推動了奧力特競爭力的提升。

降成本、提效率

踐行奧力特精益生產(chǎn)系統(tǒng)LPS：第一，引用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念。奧力特重工建立、保持了ISO 9001質(zhì)量管理體系有限運(yùn)行，以八項原則、PDCA改進(jìn)為基礎(chǔ)、形成了奧力特重工特有的以報修期故障率、有效度為管理核心質(zhì)量目標(biāo)管理模式、通過精益生產(chǎn)系統(tǒng)、品牌引領(lǐng)服務(wù)制勝的營銷理念、六西格瑪質(zhì)量核心的KPI體系等，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理向質(zhì)量技術(shù)和質(zhì)量系統(tǒng)兩級發(fā)展。第二，打造奧力特黃金供應(yīng)鏈體系。奧力特重工始終重視并致力于供應(yīng)商建立良好的合作共贏關(guān)系、推動和促進(jìn)雙向交流，共同提高過程的有效性和效率。通過對供應(yīng)商關(guān)系分級管理，采用各層次人員交流、培訓(xùn)、審核、指導(dǎo)、重點(diǎn)扶持等形式，促進(jìn)供應(yīng)商在你理念、管理、質(zhì)量、產(chǎn)能、效率5個方面與奧力特共同發(fā)展。

從實(shí)體經(jīng)濟(jì)層面來看，推進(jìn)“供給側(cè)”，完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)型升級。延伸奧力特增值服務(wù)，注重售后服務(wù)工作，價值鏈由傳統(tǒng)制造為中心向以服務(wù)為中心轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、創(chuàng)新，進(jìn)一步推動“奧力特服務(wù)萬里行活動”，為廣大消費(fèi)者提供更高水平的維修售后服務(wù)。(本文來自奧力特裝載機(jī))

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