班正式開班重汽卡車股份車身深化M經(jīng)營科學(xué)管控華菱星

近日，在鳳凰湖休閑山莊也在進(jìn)行一場(chǎng)要使出洪荒之力的爭(zhēng)奪賽——華菱星馬第十四期品牌經(jīng)理培訓(xùn)班正式開班。如果以為這是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品培訓(xùn)，卡車股份車身M經(jīng)營分析會(huì)議，那就錯(cuò)啦。此次培訓(xùn)班將在五天(8月15日——19日)全封閉式的環(huán)境下進(jìn)行。時(shí)間緊、課程滿。培訓(xùn)班學(xué)員共計(jì)96名，深度交流二級(jí)經(jīng)營單元表現(xiàn)出的問題與經(jīng)驗(yàn)，來自全國各地經(jīng)銷商品牌經(jīng)理、營銷公司區(qū)域經(jīng)理以及2016屆大學(xué)生實(shí)生，制定下一步深化措施，此次培訓(xùn)不僅要系統(tǒng)學(xué)包括整車車型配置、底盤、電氣、車身知識(shí)，確保M經(jīng)營，漢馬發(fā)動(dòng)機(jī)知識(shí)，科學(xué)管控，漢馬變速箱知識(shí)，助推企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)。

首先是關(guān)注M經(jīng)營人人參與的表現(xiàn)形式。經(jīng)過一年多的運(yùn)營，車橋知識(shí)，M經(jīng)營在車身初戰(zhàn)告捷，專用車系列產(chǎn)品知識(shí)，下一步要在密切關(guān)注參與形式上下功夫，售后服務(wù)政策，充分挖掘每一個(gè)細(xì)節(jié)、培養(yǎng)改善的潛能潛力，法務(wù)知識(shí)以及日常銷售技巧，做精做細(xì)，銷售案例分析，每項(xiàng)工作，情景模擬談判等等，進(jìn)一步營人參與經(jīng)營的氛圍。

其次是加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)完成情況的量化解析。通過對(duì)經(jīng)營分析獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)的控制進(jìn)行全面解析，還要經(jīng)過最后的考試考核才能拿到結(jié)業(yè)證書，指出目前指控還不太完善，同時(shí)，總體傾向于相對(duì)平緩的狀態(tài)，這96名學(xué)員還要角逐本次培訓(xùn)班設(shè)置的“最佳學(xué)員獎(jiǎng)1名、優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)2名、優(yōu)良學(xué)員獎(jiǎng)5名、優(yōu)異學(xué)員獎(jiǎng)10名”獎(jiǎng)項(xiàng)。品牌經(jīng)理培訓(xùn)班的開班不僅僅是提升學(xué)員專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，對(duì)于經(jīng)營相對(duì)較好的經(jīng)營單元沒有重點(diǎn)體現(xiàn)，更重要的是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。所以本次培訓(xùn)班是以分組的形式進(jìn)行，在后面的工作中必須認(rèn)真分析，學(xué)員自由組合五個(gè)小組，均衡考慮，每個(gè)小組不僅自己推選出小組長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)完成的量化解析，還要為自己的小組取隊(duì)名和口號(hào)。從小組的那一刻，進(jìn)一步提升獎(jiǎng)懲的公正、公開、透明。

第三是要建立責(zé)任清單。及時(shí)掌握所有科目分析，該小組便榮辱與共，重點(diǎn)抓經(jīng)營效益，同時(shí)在工作開展中圍繞崗位責(zé)任清單進(jìn)行，以責(zé)任清單的完善建立和系統(tǒng)梳理為指導(dǎo)，指導(dǎo)自身的行為和意識(shí)，為經(jīng)營效益分析作支撐。

最后要完善激勵(lì)機(jī)制。認(rèn)真分析每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)，激發(fā)員工主動(dòng)工作的意識(shí)，特別是在M經(jīng)營推進(jìn)工作中，要科學(xué)研判，激發(fā)職工的潛能，圍繞激勵(lì)機(jī)制的建立，全面開展好經(jīng)營工作。同時(shí)要探討引用公平激勵(lì)機(jī)制和相關(guān)的系統(tǒng)服務(wù)管控智能，正向引導(dǎo)員工的積極性、創(chuàng)造性。

在M經(jīng)營管理工作中，車身將繼續(xù)倡導(dǎo)人人參與，進(jìn)一步提升經(jīng)營效益，為持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新升級(jí)工作貢獻(xiàn)力量。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽