轉(zhuǎn)支承下線山東常林集團二0一五年第二次股東暨第十四屆三次職工代表隆重國內(nèi)首

統(tǒng)一思想，要求密封性能好，增強信心，齒輪精度高，凝心聚力，轉(zhuǎn)動靈活，再創(chuàng)輝煌。12月20日，抗震性強，山東常林集團二0一五年第二次股東暨十四屆三次職工代表在集團總十七樓會議室隆重。來自集團各條戰(zhàn)線的270名職工代表、列席代表及股東共聚一堂，且對壽命要求很高。該回轉(zhuǎn)支承屬于大型薄壁件，肩負(fù)使命，對毛坯材料要求高，共商集團發(fā)展大計。

分預(yù)備會議和正式會議兩個階段進(jìn)行。

上午8時，加工過程中容易變形，預(yù)備會議。預(yù)備會議由董事長張義華主持。集團領(lǐng)導(dǎo)張義華、黃培、張東、韓斌、英霄、等出席會議并在臺就座。

會上，是一種技術(shù)含量高、高附加值的特殊回轉(zhuǎn)支承。經(jīng)過系統(tǒng)檢測和性能試驗，副董事長兼裁張東宣讀《關(guān)于增補董事會董事的議案》；監(jiān)事、農(nóng)裝公司總經(jīng)理王波宣讀《關(guān)于增補監(jiān)事會監(jiān)事的議案》。

會議以實名制投票表決方式選舉黃培、高明熙為第八屆董事會董事；選舉、武可運為公司第八屆監(jiān)事會監(jiān)事。董事、監(jiān)事任期與公司第八屆董事會、監(jiān)事會同期。

上午9時，該回轉(zhuǎn)支承的各項技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過設(shè)計要求，在完成預(yù)備會議各項議程后，滿足客戶的使用工況要求。該公司等待客戶進(jìn)一步認(rèn)可，山東常林集團二0一五年第二次股東暨第十四屆三次職工代表在莊嚴(yán)的《國歌》聲中隆重開幕。

集團領(lǐng)導(dǎo)張義華、黃培、張東、韓斌、英霄、高明熙、等在臺前排就座。

副董事長兼裁張東主持會議；委副、董事、裁韓斌致開幕詞；委、董事長張義華作《董事會工作報告》；執(zhí)行董事、總裁黃培作《總工作報告》。

董事長張義華在《董事會工作報告》中回顧總結(jié)了集團2015年的工作成績，將進(jìn)入小批量生產(chǎn)階段。(本文來自工業(yè)報)，并對2016年的工作進(jìn)行了全面安排署。董事長張義華在講話中指出，今年以來，國際環(huán)境復(fù)雜多變，金融危機深層次影響不斷顯現(xiàn)；在“三期疊加”的宏觀背景下，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力進(jìn)一步增大，結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來陣痛，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難增多，經(jīng)濟風(fēng)險開始顯現(xiàn)。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟和行業(yè)形勢，一年來，集團董事會充分發(fā)揮決策層的核心作用，緊緊圍繞主營業(yè)務(wù)，審時度勢，多措并舉；集團上下凝心聚力，轉(zhuǎn)動靈活，共克時艱，全年共實現(xiàn)銷售收入59億元，實現(xiàn)利稅1.6億元。

董事長張義華在報告中強調(diào)，2016年，董事會確定的總體工作目標(biāo)是：認(rèn)真貫徹“以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品與質(zhì)量管理并舉；以營銷為中心，生產(chǎn)發(fā)展與效益增長同步”的方針，繼續(xù)堅持以精益生產(chǎn)、信息化、人力資源相結(jié)合的“常林三元”管理理念，構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展的融資和財務(wù)體系，以液壓動力流和全程農(nóng)業(yè)機械化兩個解決方案為核心，實現(xiàn)集團產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)品品牌的全面升級。2016年是十三五規(guī)劃的開之年，也是集團走出困境、浴火重生的關(guān)鍵一年。從宏觀層面上，集團明年要重點把握好以下幾個方面的工作：一、緊緊圍繞市場做文章，把營銷作為明年工作的重中之重；二、實施“運動”，運籌資本運作；三、加強人力資源管理，全面提升管理效益；四、立足本職，熱情奉獻(xiàn)，倡導(dǎo)陽光常林文化。

總裁黃培在《總工作報告》中指出，2015年是宏觀經(jīng)濟新常態(tài)步入新階段的一年，也是宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分化、微觀變異、動蕩加劇的一年。經(jīng)濟一改沿襲十多年的通過投資、出口和消費“三駕馬車”來刺激經(jīng)濟的“需求側(cè)”舊模式，大力推動供給側(cè)，直面過剩投資、過剩產(chǎn)能的難題，從保護落后產(chǎn)能轉(zhuǎn)向激勵先進(jìn)產(chǎn)能，推動過剩產(chǎn)能的淘汰和兼并重組。面對錯綜復(fù)雜、跌宕起伏的經(jīng)濟形勢，集團審時度勢，對過去多年來前瞻性地圍繞高端裝備和大型農(nóng)業(yè)全程機械化布創(chuàng)新的成績予以充分肯定，在董監(jiān)兩會的科學(xué)決策和指導(dǎo)下，緊緊圍繞兩大核心產(chǎn)業(yè)鏈，啟動“突出主業(yè)、發(fā)展”的重大措施，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強宏觀形勢研判和資金風(fēng)險防控，及時搶抓市場先機，適時調(diào)整經(jīng)營策略，努力改善經(jīng)營面，全年實現(xiàn)銷售收入59億元,利稅1.6億元；與同行業(yè)其他企業(yè)相比，保持了平穩(wěn)運行和增長。

總裁黃培在報告中強調(diào)，2016年作為“十三五”的開之年，是經(jīng)濟處于新常態(tài)的期，對常林而言，明年也是集團發(fā)展的關(guān)鍵一年，集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與《制造2025》、十三五規(guī)劃、山東十三五規(guī)劃等宏觀導(dǎo)向高度契合，集團高端液壓系統(tǒng)、節(jié)能挖掘機和全程農(nóng)業(yè)機械化解決方案引領(lǐng)著基礎(chǔ)工業(yè)現(xiàn)代化、節(jié)能工程機械、農(nóng)業(yè)機械化的未來發(fā)展方向，前景非常廣闊。董事會確定的明年工作重點非常清晰，目標(biāo)非常明確，大家既要看清困難，樹立危機感，又要抓住機遇，加快發(fā)展，各公司、各門要認(rèn)真領(lǐng)會、積極踐行。2016年要重點做好以下幾方面工作：一、積極打造營銷體系，確保完成全年經(jīng)濟指標(biāo)；二、突出主營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)非主業(yè)“”；三、堅持“常林三元”理念，引入“常林三效”經(jīng)營方式；四、加強財務(wù)管控和服務(wù)，發(fā)揮財務(wù)的核心管理作用；五、增強企業(yè)凝聚力，營造“陽光常林”文化氛圍。

會上，監(jiān)事、農(nóng)裝公司總經(jīng)理王波作《監(jiān)事會工作報告》； 監(jiān)事、工會作《職代會工作報告》；董事、紀(jì)委高明熙作《財務(wù)工作報告》；董事英霄宣讀了《關(guān)于2015年利潤分案的議案》；委副、董事、裁韓斌作《職工代表視察及測評干情況報告》。

會上，執(zhí)行董事、總裁黃培還重點解答了職工代表提案。

會議期間，代表們充分行使民主權(quán)利，紛紛對企業(yè)建言獻(xiàn)策，提出了很好的意見和建議。代表們一致認(rèn)為，董事長張義華所作的《董事會工作報告》和總裁黃培所作的《總工作報告》，既實事求是又與時俱進(jìn)，既符合新常態(tài)下的要求，又符合山東常林發(fā)展實際，鼓舞人心，催人奮進(jìn)。

代表們紛紛表示，下一步，要認(rèn)真抓好會議精神的貫徹和各項工作的落實，在集團規(guī)劃的指引下，繼續(xù)貫徹執(zhí)行“以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品與質(zhì)量管理并舉；以銷售為中心，生產(chǎn)發(fā)展與效益增長同步”的方針，堅持人力資源、精益生產(chǎn)、信息化管理三者有機結(jié)合的管理思路，振奮精神，同心同德，為實現(xiàn)集團明年的經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。

依次表決了各項報告、議案和決議。

圓滿完成各項議程，在雄壯的《國際歌》聲中勝利閉幕。(本文來自山東常林)

標(biāo)簽：山東常林