幣交易業(yè)務(wù)恒天集團(tuán)公司總裁劉海濤一行赴恒五、邵陽(yáng)紡機(jī)考察調(diào)研工商銀

2016年1月5日、6日，合作實(shí)現(xiàn)了江蘇“”及新興市場(chǎng)貨幣NDF交易業(yè)務(wù)的突破。工商銀行外匯無(wú)本金交割遠(yuǎn)期(NDF)，恒天集團(tuán)公司總裁劉海濤、總會(huì)計(jì)師顏甫全、裁李曉紅赴邵陽(yáng)紡機(jī)和恒五考察調(diào)研。劉海濤一行先后實(shí)地考察了邵陽(yáng)紡機(jī)新廠區(qū)工程進(jìn)展情況和恒五現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，是指工商銀行經(jīng)監(jiān)管門(mén)批準(zhǔn)，并聽(tīng)取了邵陽(yáng)紡機(jī)總經(jīng)理?xiàng)罱ㄜ姾秃阄蹇偨?jīng)理王關(guān)于2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及2016年工作思路的匯報(bào)。

劉海濤在聽(tīng)完工作匯報(bào)后指出，為客戶提供的一種外匯遠(yuǎn)期產(chǎn)品，去年是2008年世界金融危機(jī)以來(lái)實(shí)體經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)最差的一年，交易雙方在交易日簽訂合約，恒天下屬各企業(yè)都很困難。在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，約定遠(yuǎn)期交割匯率、期限和金額等基本要素，各企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，合約到期時(shí)參照指定數(shù)據(jù)源的定盤(pán)匯率，外搶市場(chǎng)，以約定遠(yuǎn)期匯率與定盤(pán)匯率軋差計(jì)算損益，內(nèi)抓管理，并以美元進(jìn)行交割和清算的交易業(yè)務(wù)。徐工集團(tuán)是我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模最大、最具競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的大型企業(yè)集團(tuán)，砥礪前行，始終保持國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)排頭兵的地位，在新產(chǎn)品、銷售模式創(chuàng)新、新廠區(qū)等方面做了很多有益工作，集團(tuán)積極響應(yīng)政策號(hào)召，取得不少成績(jī)，全面布“走出去”和“”，企業(yè)保持穩(wěn)定運(yùn)行。

劉海濤強(qiáng)調(diào)，目前在研發(fā)機(jī)構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)基地布等方面初步形成全球化的布，恒五要進(jìn)一步收縮戰(zhàn)線，建立優(yōu)質(zhì)而高效的全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，聚焦優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品覆蓋世界173個(gè)和地區(qū)。其全資下轄的進(jìn)出口有限公司專門(mén)負(fù)責(zé)集團(tuán)自主品牌產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，集中好用好優(yōu)勢(shì)資源，目前正在全面謀劃海外市場(chǎng)布，算大帳不算小賬，特別是在南美地區(qū)以巴西為窗口來(lái)開(kāi)拓拉丁美洲市場(chǎng)。公司有著很高的財(cái)務(wù)管理水平，全力盤(pán)活存量，財(cái)務(wù)人員對(duì)外匯市場(chǎng)有著敏銳的觀察力，做好增量，一直密切關(guān)注巴西雷亞爾匯率的走勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)。目前在巴西經(jīng)濟(jì)衰退、市場(chǎng)低迷的形勢(shì)下，緊盯市場(chǎng)變化，公司積極尋求與銀行合作，用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，尋求合適的金融產(chǎn)品來(lái)規(guī)避匯率波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，高度重視技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，在進(jìn)一步發(fā)揮好混合所有制體制機(jī)制的功能和作用的同時(shí)，更加注重規(guī)范治理。

劉海濤希望邵陽(yáng)紡機(jī)努力做好以下八個(gè)方面的工作：一是對(duì)未來(lái)整個(gè)行業(yè)發(fā)展要有清醒認(rèn)識(shí)，按照集團(tuán)公司的署做好自己的工作；二是聚焦主業(yè)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)一切資源，把產(chǎn)品做大做精；三是要在科技、管理模式、商業(yè)模式創(chuàng)新上下功夫，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，要在管理水平、管理流程、管理效率等方面有突破；五是邵陽(yáng)紡機(jī)在協(xié)同平臺(tái)上要把握整體定位，團(tuán)結(jié)一致向前看，子集團(tuán)也要對(duì)邵陽(yáng)紡機(jī)給與更多關(guān)心支持；六是要認(rèn)真研究新廠搬遷后的成本增加問(wèn)題，千方百計(jì)盤(pán)活存量資產(chǎn)，把有限資源聚焦到優(yōu)質(zhì)主業(yè)上；七是要按照搬遷目標(biāo)加快速度，通過(guò)企業(yè)搬遷優(yōu)化流程，創(chuàng)新機(jī)制，提升管理，減輕歷史負(fù)擔(dān)；八是持續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

恒天重工委湯其偉，中紡機(jī)副董事長(zhǎng)、經(jīng)理石廷洪等領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。(本文來(lái)自恒五)

標(biāo)簽：恒五