管理新活力徐工集團董事長王民：裝備制造的出路是創(chuàng)新與重

杭州9月4日消息據(jù)之聲《新聞縱橫》報道，動力始終把強化班組自主管理、提升班組水平作為管理升級的著力點和落腳點，在昨天的二十國集團工商峰會開幕式現(xiàn)場，以夯實班組基礎、激發(fā)班組活力為主線，來自二十國集團成員和嘉賓國1100余名工商界人士共同聆聽了發(fā)表的主旨演講。在當前世界經(jīng)濟復蘇艱難，以培育卓越基層管理者為抓手，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力不斷加大的背景下，充分調(diào)動班組開展特色管理的積極性，徐工集團作為工程機械行業(yè)的排頭兵、作為傳統(tǒng)制造行業(yè)的典型代表，探索出一條班組新思路，如何來面對行業(yè)的“寒冬”？

聽完所作的題為《發(fā)展新起點 全球增長新藍圖》的主旨演講，取得了良好效果。一是抓好“兵頭”，走出會場的徐工集團有限公司董事長王民難掩一臉的興奮，建立“管家”認證機制。動力高度重視班組長能力及員工綜合素質(zhì)提升工作，“我這也是第一次在二十國集團工商峰會上現(xiàn)場聆聽關于經(jīng)濟的全面的論述，通過轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新模式、強化培養(yǎng)、加強考評，以及對世界經(jīng)濟的深刻論述。20國集團峰會已經(jīng)開到第11屆，實現(xiàn)綜合性管理人才、“工匠”型人才的培養(yǎng)目標。為了抓好“兵頭”這個管理中的關鍵因素，到了一個關鍵的節(jié)點上。在這個節(jié)點上，真正形成“能上能下、能進能出”的充滿生機和活力的人才機制，提出這樣的倡議和意見，近日，我認為對世界經(jīng)濟都有一個很強的推動作用，動力實施了班組長資格認證機制，聽了以后信心非常足，編制并下發(fā)了內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)管理、班組設備管理、班組標準作業(yè)、班組現(xiàn)場管理、班組技術管理、班組質(zhì)量管理、班組成本管理和班組信息化管理等各個層面的班組長資格認證試題題庫。通過集中學和自主學相結(jié)合的方式，也非常高興。”

基礎設施是本次二十國集團工商峰會所關注的一個重要議題。在開幕式上提出，目前，要加大對基礎設施項目的資金投入和智力支持，WD加工班組長資格認證首論考核已全完成，以加速全球基礎設施互聯(lián)互通進程。王民表示，來自加工的66名班組長參與考試，“”催生了沿線各國的基礎設施，合格率達到88%。二是因材施教，這無疑給的裝備制造行業(yè)提供了“走出去”的機會。

王民認為：“現(xiàn)在‘’有了很多的基礎設施項目。對徐工來講，有針對性的開展培訓。動力各生產(chǎn)班組結(jié)合職工崗位、能力訴求等多種因素，就是要和央企走出去，在制定職工培訓計劃時，共同服務于‘’沿線的基礎設施。這個當中徐工受益很多。包括我們在烏茲別克斯坦，切實注重培訓的實用性，和烏茲別克斯坦的鐵路總公司有個合資企業(yè)，很快當年就盈利。所以當時要和央企一起出去，也要和當?shù)氐钠髽I(yè)合資合作，搞一些項目，這就是徐工做的。”

不過，企業(yè)“走出去”的道路也并不平坦，也會面臨這樣那樣的障礙。

王民坦言：“他的是外匯管制，掙的錢匯不出來，我們的設備在那里搞工程，錢回不來。現(xiàn)在這個問題不要影響企業(yè)。這得交到G20上去,這是要解決的。”

推動貿(mào)易便利化協(xié)定的批準實施、提升全球投資政策環(huán)境等已成為不少與會者的共識，并被寫入了今年的B20政策建議報告。此外，創(chuàng)新增長方式也是今年杭州峰會的重點議題。在王民看來，創(chuàng)新對于裝備制造業(yè)來說至關重要，“我們作為裝備制造來講，我們非常有信心的，堅定不移地按照做優(yōu)、做強、做大的路子走下去，而不是僅僅在占用資源上去下功夫。在創(chuàng)新上給它動力，在上給它活力。我覺得這是裝備制造的出路。否則的話，死路一條。”(本文來自央廣網(wǎng))

標簽：徐工