家文化落地三一ECC控制中心，引領(lǐng)新時(shí)代的智能化服務(wù)重

在工程機(jī)械制造領(lǐng)域，使質(zhì)量文化成為一種信仰。一是精神再洗禮，三一的服務(wù)是首屈一指的。無論是其一諾千金的“211”承諾（2小時(shí)內(nèi)到達(dá)客戶現(xiàn)場(chǎng)、1天內(nèi)為客戶解決一般故障、常用配件1天內(nèi)準(zhǔn)確到達(dá)），點(diǎn)燃“匠心”。 為夯實(shí)品質(zhì)信仰，還是其開展的“服務(wù)萬(wàn)里行”活動(dòng)，濟(jì)寧商用車公司圍繞“弘揚(yáng)豪瀚工匠”精神，都是對(duì)“一切為了客戶”這一經(jīng)營(yíng)理念的有效詮釋。也許在很多人眼中，通過對(duì)標(biāo)“質(zhì)量精品工程”要求，三一的服務(wù)早已是滿分，帶領(lǐng)全員重溫質(zhì)量信條，然而自強(qiáng)不息的三一人似乎還不滿足，讓員工充分感知憑借專注和堅(jiān)守，在追求產(chǎn)品不斷創(chuàng)新的同時(shí)，締造“制造”神話的工匠執(zhí)著精神，他們還在追求著更高的服務(wù)品質(zhì)，促動(dòng)履行質(zhì)量承諾的意識(shí)轉(zhuǎn)變，比如推動(dòng)服務(wù)走向智能化。

三一ECC控制中心，點(diǎn)燃“匠心”。二是透視再辨析，這是三一的全球客戶管理系統(tǒng)，夯實(shí)“匠魂”根骨。透視辨析是找準(zhǔn)自我差異，通過這個(gè)系統(tǒng)，明確改善方向的有效前提。為加快改善行動(dòng)的確立，三一可以對(duì)其分布在全世界各地的設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，車架重點(diǎn)查擺質(zhì)量改進(jìn)相關(guān)工作措施落地情況，從而進(jìn)一步提升其對(duì)客戶的服務(wù)水準(zhǔn)和更好地控制資金風(fēng)險(xiǎn)。

排故更快捷，督促落實(shí)，管理更心

三一出廠的每一臺(tái)設(shè)備都可以在ECC控制中心的后臺(tái)找到，找準(zhǔn)關(guān)鍵切入點(diǎn)，進(jìn)入所選設(shè)備的管理中心，從生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，設(shè)備的基本情況便可盡收眼底。比如，夯實(shí)“匠魂”根骨。三是改善再提升，設(shè)備的運(yùn)行位置；又比如，打造“匠行”引擎。“精益、專注、創(chuàng)新、奮斗”是一名工匠的標(biāo)簽。濟(jì)寧商用車公司促動(dòng)全員養(yǎng)成精益、專注的良好作業(yè)慣，設(shè)備的累計(jì)工作時(shí)間、累計(jì)油耗、月度或年度的忙閑程度等等。對(duì)于設(shè)備在某段時(shí)間的歷史運(yùn)行軌跡，提高生產(chǎn)過程作業(yè)精準(zhǔn)度，系統(tǒng)還可以以動(dòng)畫的形式對(duì)其進(jìn)行展示。這就讓三一可以做到對(duì)每一臺(tái)設(shè)備的狀況了如指掌。

一旦某臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)故障，提高工序保障能力。隨著《質(zhì)量精品工程》的推進(jìn)以及“技能比武”等主題活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)，工程師便可以依據(jù)設(shè)備回傳的數(shù)據(jù)，借助標(biāo)桿案例的選樹、挖掘，快速對(duì)故障進(jìn)行排查，指導(dǎo)客戶自主維修，從而進(jìn)一步節(jié)設(shè)備的維修時(shí)間。如果這種遠(yuǎn)程指導(dǎo)不起作用，三一則會(huì)派遣距離設(shè)備最近的工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。讓維修變得便利的功臣除了系統(tǒng)反饋的數(shù)據(jù)還有三一署在全球的服務(wù)車，方便客戶在需要使用其它資源的時(shí)候可以快速獲得。

這套系統(tǒng)除了可以讓客戶在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)第一時(shí)間得到處理外，還便于客戶對(duì)自己的設(shè)備進(jìn)行管理。當(dāng)客戶將自己的手機(jī)與系統(tǒng)綁定后，系統(tǒng)便會(huì)在制定的時(shí)間內(nèi)將設(shè)備的公共信息發(fā)送到客戶的手機(jī)上。如果某客戶的設(shè)備在某個(gè)區(qū)域作業(yè)，而該客戶并不希望自己的設(shè)備負(fù)責(zé)此區(qū)域之外的工程，他大可不必自己或者委派他人到現(xiàn)場(chǎng)“盯梢”，而只是需要通過系統(tǒng)設(shè)定設(shè)備的運(yùn)行區(qū)域，一旦設(shè)備在未經(jīng)它允許的情況下跨了區(qū)域，用戶的手機(jī)便會(huì)收到系統(tǒng)發(fā)來的報(bào)警信息。

未雨綢繆，讓服務(wù)從“被動(dòng)”到“主動(dòng)”

如果說以最快的速度讓發(fā)生故障的設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)是一件很了不起的事情的話，那么ECC控制中心似乎在告訴我們，它的存在價(jià)值遠(yuǎn)高于此?；谙到y(tǒng)對(duì)設(shè)備每時(shí)每刻的監(jiān)測(cè)反饋回來的數(shù)據(jù)，可以很容易對(duì)設(shè)備做出預(yù)判。三一方面可以將這種預(yù)判的結(jié)果告知客戶，以便于客戶提前感知并且采取最合理有效的處理方法，從而提升客戶設(shè)備的使用效益。

甄別惡意欠款，掌握客戶資信

對(duì)于工程機(jī)械的設(shè)備來講，由于其價(jià)格較為昂貴，很多客戶會(huì)選擇分期的方式進(jìn)行付款。這種方式一方面給予客戶很大的便利，另一方面也讓整機(jī)廠承受著很大的風(fēng)險(xiǎn)。如果客戶沒有遵守按期還款的承諾，會(huì)對(duì)整機(jī)廠造成不利的影響。然而，ECC控制中心的誕生，卻為整機(jī)廠增添了一層保護(hù)。

如果某客戶到了還款的期限卻未有還款的行動(dòng)，整機(jī)廠可以通過系統(tǒng)對(duì)客戶的設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程鎖定，讓其失去工作能力，待還款后再恢復(fù)其對(duì)設(shè)備的使用。當(dāng)然，這種鎖定并不是毫無人情味的死規(guī)定，在鎖定之前，三一方面會(huì)對(duì)欠款客戶的行為進(jìn)行甄別，以便于明確是惡意欠款還是存在其它情況。

通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，可以很清晰的知曉某臺(tái)設(shè)備的開工率、開工時(shí)間等訊息，從而判斷該設(shè)備是否實(shí)現(xiàn)了盈利。如果最終的判斷是該設(shè)備盈利，則說明客戶存在惡意欠款的行為，除了鎖掉該客戶的設(shè)備外，該客戶的資信也會(huì)受到影響。而如果最終判斷的是因?yàn)槭袌?chǎng)不景氣導(dǎo)致客戶未還款，三一不僅不會(huì)逼其還錢還會(huì)想辦法幫助客戶渡過難關(guān)，比如，原本的還款周期是一年，而現(xiàn)在改為兩年。

在智能化逐漸興起的今天，身為傳統(tǒng)行業(yè)的三一并沒有表現(xiàn)出墨守成規(guī)，故步自封的儀態(tài)。相反，他讓人們看到了傳統(tǒng)行業(yè)在新時(shí)代大刀闊斧，大舉創(chuàng)新的魄力。創(chuàng)新為這個(gè)企業(yè)源源不斷地創(chuàng)造著新鮮的血液，創(chuàng)新讓這個(gè)企業(yè)始終居于行業(yè)的前沿。ECC控制中心不僅將三一的服務(wù)推上了一個(gè)嶄新的高度，而且必將會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)的智能化服務(wù)發(fā)展產(chǎn)生空前的影響！(本文來自三一重工)

標(biāo)簽：三一重工