望一線職工課題牽引改善 精益造就人才 | 中集凌宇第二屆精益ONE模式總結(jié)改善發(fā)表會(huì)煙臺(tái)市

1月10日，方圓集團(tuán)總經(jīng)理劉長城向吳承丙一行介紹了企業(yè)的基本情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，以“課題牽引改善 精益造就人才”為主題的洛陽中集凌宇第二屆精益ONE模式總結(jié)改善發(fā)表會(huì)在公司201會(huì)議室正式拉開帷幕，各位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地調(diào)研機(jī)械二廠，公司總經(jīng)理劉寶山及全體中高層領(lǐng)導(dǎo)、人員、課題發(fā)表人員、員工代表等參加了本次。此次會(huì)議由企管李鑫主持，詳細(xì)了解企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況，并特邀集團(tuán)卓越營運(yùn)與HSE中心高級(jí)經(jīng)理葛衛(wèi)星進(jìn)行指導(dǎo)。

會(huì)上，并詳細(xì)詢問和了解集團(tuán)今年以來的市場形勢及企業(yè)發(fā)展概況，企管長錢民、人力資源長孫穎科分別用《精益ONE工作報(bào)告》和《2020年精益人才育成行動(dòng)方案》對(duì)公司2019年ONE工作開展情況及未來規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)地匯報(bào)。為推動(dòng)管理干年輕化，要求企業(yè)強(qiáng)化安全管理，公司啟動(dòng)了ABC人才培養(yǎng)計(jì)劃和精益指導(dǎo)員培養(yǎng)計(jì)劃，重視加強(qiáng)一線職工的安全教育和技能培訓(xùn)，首批36名人員8個(gè)改善課題小組,王霈作為8個(gè)課題小組的代表，用安全促生產(chǎn)，向參會(huì)人員介紹了各課題的實(shí)施情況及下一階段的目標(biāo)方向。

隨后，用安全促發(fā)展。通過調(diào)研，來自不同門的8名代表分別發(fā)表了在成本、質(zhì)量、效率、管理優(yōu)化等方面所做的優(yōu)秀改善課題。

課題發(fā)表結(jié)束后，吳承丙副對(duì)集團(tuán)市場拓展、經(jīng)營情況、發(fā)展方向、內(nèi)管理等工作給予高度評(píng)價(jià)，由葛經(jīng)理進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，勉勵(lì)方圓集團(tuán)搶抓機(jī)遇，他表示8個(gè)課題既有創(chuàng)意工夫、TBP、ONE小組，創(chuàng)新思維，又有ONE價(jià)值課題，著眼長遠(yuǎn)，在實(shí)施改善的過程中，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，能夠靈活運(yùn)用多種改善工具方法解決問題，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展再作新貢獻(xiàn)。，說明凌宇已經(jīng)從精益改善的“淺灘”走向“深水區(qū)”。同時(shí)他也強(qiáng)調(diào)做改善的時(shí)候一定要牢牢樹立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、問題意識(shí)、改善意識(shí)、價(jià)值意識(shí)和經(jīng)營意識(shí)。

在宋文豪和白來存分別代表班組長和門管理者分享了個(gè)人的精益心得后，會(huì)議進(jìn)入到了授證和頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，人力資源長孫穎科為指導(dǎo)員、模塊講師授證，第二批精益指導(dǎo)員經(jīng)歷了重重考驗(yàn)后終于可以持證上崗，經(jīng)過集團(tuán)系統(tǒng)培訓(xùn)的模塊專員們被授予講書和一支激光筆，愿他們?nèi)绱猴L(fēng)化雨，把精益思想和方法灑向每一個(gè)角落，催生出遍地的精益改善之花。

隨后公司高層領(lǐng)導(dǎo)趙新偉、王軍、王振、王長鎖分別為創(chuàng)意明星、ONE優(yōu)秀班組長、精益先鋒、最佳活動(dòng)獎(jiǎng)獲得者、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)獲得者、ONE最具價(jià)值課題獎(jiǎng)獲得者頒發(fā)榮譽(yù)證書。公司總經(jīng)理劉寶山為兩位在精益ONE工作中表現(xiàn)突出的管理者和積極實(shí)踐精益的門頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

最后，劉總在對(duì)過去一年的ONE工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)時(shí)指出，精益改善對(duì)業(yè)績的支持比較明顯，在凌宇完成2019年總經(jīng)理方針的過程中起到積極作用。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是和集團(tuán)精益標(biāo)桿企業(yè)和外冠軍企業(yè)相比，還有很大的差距，這些差距就是我們的改善空間。不管是外環(huán)境還是經(jīng)營目標(biāo)，2020年都是非常有挑戰(zhàn)的一年，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真學(xué)和運(yùn)用精益工作方法抓課題做改善，精益是變革、是一把手工程，要自上而下的導(dǎo)入，并對(duì)“高層3個(gè)1”和“中層321”的精益學(xué)實(shí)踐、集團(tuán)新模塊參與、改善氛圍營造、課題實(shí)施和精益評(píng)價(jià)等方面提出了具體要求。最后提出2020年是精益ONE實(shí)施三年規(guī)劃中攻關(guān)之年，要通過精益ONE深入開展實(shí)施改善，完成2020年制定的經(jīng)營目標(biāo)。通過改善，實(shí)現(xiàn)公司落地，完成三個(gè)升級(jí)；不斷完善激勵(lì)機(jī)制，人才機(jī)制，為凌宇可持續(xù)發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。

標(biāo)簽：凌宇汽車