員工笑開顏重汽件制造精打細(xì)算降低采購成本喜迎自

件制造認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“創(chuàng)新升級年”各項(xiàng)工作署，看到廠區(qū)大、路途遠(yuǎn)，面對原材料漲價壓力，職工上下班和平時辦公用時過長，在年度集中招標(biāo)的基礎(chǔ)上，要求給大家配備安全方便的自行車。經(jīng)比價采購，不斷市場價格變化，從國內(nèi)采購了30輛自行車，堅持實(shí)施定價二級審核，打氣筒、補(bǔ)氣工具，細(xì)化核算，備件，及時做好價格制定、調(diào)整、預(yù)付款鎖定；充分利用集團(tuán)組織的鑄鍛件、標(biāo)準(zhǔn)件二次集中招標(biāo)，每一件都應(yīng)有盡有，再一次集中降價；細(xì)化核算外協(xié)領(lǐng)料定額、外協(xié)工序回收自制。通過多項(xiàng)措施，2萬公里的海上運(yùn)輸，進(jìn)一步降低采購成本，如期運(yùn)至巴西。每一個巴西員工對自行車都愛不釋手，有效確保了件制造各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成。

一、及時原材料價格信息，表示不辜負(fù)董事長的期望和重托，為價格調(diào)整提供依據(jù)

件制造及時對原材料市場價格變化信息進(jìn)行，要在各自的崗位上爭分奪秒拼搏奮戰(zhàn)，對鋼坯、中厚板、熱軋板、40Cr圓鋼等產(chǎn)品所用的大宗原材料建立價格變化明細(xì)表，為下半年經(jīng)營指標(biāo)的完成奉獻(xiàn)力量。（本文來自徐工），對其市場價、鋼廠出廠價及調(diào)價信息等進(jìn)行查詢，并每日更新，在每月的采購分析報告中繪制趨勢圖，并與相關(guān)產(chǎn)品以往定價節(jié)點(diǎn)掛鉤，直觀顯示歷次價格調(diào)整的具體信息，為年度招標(biāo)、日常價格調(diào)整提供依據(jù)。

二、依據(jù)最新市場動態(tài)，及時做好日常價格調(diào)整

件制造依據(jù)最新市場價格，根據(jù)每月采購分析報告中趨勢圖的歷次調(diào)價的具體情況，確定定價、調(diào)價節(jié)點(diǎn)，實(shí)施價格和份額及時、準(zhǔn)確調(diào)整等，通過市場變化趨勢分析，預(yù)期判斷后期市場變化趨勢，采取價格鎖定等措施，及時調(diào)整采購份額，進(jìn)一步降低采購產(chǎn)品成本，達(dá)到降本增效的目的。

三、嚴(yán)格審核、細(xì)化核算漲價產(chǎn)品,遏制采購成本增加

結(jié)合今年原材料漲價實(shí)際情況，通過及時分析原材料市場波動異常，存在“期現(xiàn)結(jié)合，聯(lián)合炒作”，鋼廠存在調(diào)價漲價過度的情況，通過及時調(diào)整按貼近實(shí)情的市場月平均價為基準(zhǔn)，以事實(shí)說服鍛坯供應(yīng)商少漲240元/噸，按照合同期間實(shí)際進(jìn)貨量計算，遏制采購成本增加17.4萬元，6月份隨市場及時降價。3月底無內(nèi)胎車輪在原材料開始漲價初始，面對供應(yīng)商申請漲價的壓力，及時按原價格鎖定2萬套，采購成本降低80.4萬元。鋼板材料兩次招標(biāo)，打破原有模式，減少采購成本37.3萬元。通過以上措施，有效遏制采購成本增加135.1萬元。

四、充分利用年中招標(biāo)比價采購，實(shí)現(xiàn)大幅度集中降價

根據(jù)集團(tuán)公司2016年鑄鍛類、螺栓螺母類產(chǎn)品開展集中招標(biāo)降成本工作安排，件制造整理上報鑄鍛類產(chǎn)品296項(xiàng)次，螺栓螺母類產(chǎn)品134項(xiàng)次。及時處理集團(tuán)反饋的個別標(biāo)準(zhǔn)件圖號、鑄鍛件供貨狀態(tài)及重量的問題。針對招標(biāo)明細(xì)認(rèn)真填報供貨、質(zhì)量分?jǐn)?shù)，重新核實(shí)供應(yīng)商報的產(chǎn)能情況，對招標(biāo)結(jié)果逐條分析，對于因分供應(yīng)商產(chǎn)能、質(zhì)量、規(guī)模等綜合能力差或產(chǎn)品需配套裝配等造成招標(biāo)結(jié)果執(zhí)行難度大的情況，為保證生產(chǎn)，在保證降低成本的基礎(chǔ)上對分招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，并對涉及產(chǎn)品再次與供應(yīng)商進(jìn)行二次溝通降價。

 五、堅持二級審核，細(xì)化新產(chǎn)品采購價格核算

件制造按照《采購管理程序》、《供應(yīng)商管理程序》及《采購物資價格管理辦法》等管理制度嚴(yán)格執(zhí)行二級審核。首先由各加工技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)等相關(guān)人員，根據(jù)工藝、定額等，對供應(yīng)商報價進(jìn)行分析、審核，制定一個初擬價格，采購及外協(xié)再組織價格的相關(guān)室、責(zé)任加工的有關(guān)人員，查找本產(chǎn)品材料市場變化信息、同類產(chǎn)品價格或以往定價信息記錄、產(chǎn)品制造工藝、材料利用率等大量資料，分析出制定依據(jù)，反復(fù)與供方進(jìn)一步溝通，制定一個最終執(zhí)行價格。

六、加強(qiáng)外協(xié)管理，持續(xù)推進(jìn)降本增效

件制造持續(xù)開展自制件回收，努力增加互供件份額，提高產(chǎn)能利用率。上半年繼續(xù)進(jìn)行43種外協(xié)產(chǎn)品回收工作，減少外協(xié)費(fèi)用支出843萬元。同時，積極與主機(jī)廠溝通，落實(shí)集團(tuán)公司安排，已有14種產(chǎn)品供貨份額提升申請得到了批準(zhǔn)，上半年共增加銷售收入521萬元，設(shè)備產(chǎn)能利用率達(dá)到了77.6%。此外，對各加工提供給外協(xié)廠家材料或毛坯的定額，重新核定其正確性、合理性，量大的產(chǎn)品增加倍尺材料，進(jìn)一步減少材料流失及浪費(fèi)，提升經(jīng)濟(jì)效益和管理效能。

七、嚴(yán)格工作紀(jì)律，提升工作水平，預(yù)防采購風(fēng)險

件制造積極加強(qiáng)采購系統(tǒng)人員責(zé)任心教育，增強(qiáng)其內(nèi)控制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。建立采購崗位風(fēng)險點(diǎn)，簽訂有關(guān)責(zé)任書，預(yù)防人為風(fēng)險的發(fā)生；加強(qiáng)采購人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)合同法等法律知識的培訓(xùn)，使采購員在執(zhí)行合同時，能依法辦事，避免不必要的糾紛；每年簽訂廉政協(xié)議，做出供貨質(zhì)量承諾和廉正承諾，加強(qiáng)采購過程監(jiān)督，充分發(fā)揮價格、監(jiān)審、法律顧問等作用，對采購行為進(jìn)行有效監(jiān)督，防止風(fēng)險的發(fā)生。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽