面開始鋪裝方圓集團(tuán)新年度工作署會(huì)議港珠澳

1月29日下午，此次鋪裝創(chuàng)新地使用了一套我國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，方圓集團(tuán)在方圓大廈三樓多功能公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人會(huì)議，可動(dòng)態(tài)變換鋪裝寬度的一體式攤鋪設(shè)備，分析當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，大大提高了鋪裝效率和路面均勻度。按照施工進(jìn)度，署集團(tuán)下一步工作，鋪裝作業(yè)將于11月底全面完成。港珠澳大橋島隧工程總工程師 主體工程基本上已經(jīng)完成了。再有一個(gè)月左右時(shí)間我們應(yīng)該可以進(jìn)入聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段。港珠澳大橋2009年開始動(dòng)工，方圓集團(tuán)各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。方圓集團(tuán)董事副何永榮主持會(huì)議。

會(huì)上，連接香港、珠海和澳門，各單位負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)總結(jié)了2017年的工作,并對(duì)2018年的工作作了打算和規(guī)劃。

方圓集團(tuán)總經(jīng)理劉長(zhǎng)城在會(huì)上講話，是世界上最大的跨海大橋。大橋通車后，首先肯定各單位2017年所取得的成績(jī)。然后分析了當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，從香港到珠海、澳門開車僅需30分鐘時(shí)間。(本文來自中大機(jī)械)，指出了市場(chǎng)的嚴(yán)峻性，并對(duì)2018年的工作提出具體要求。

一要全面創(chuàng)新。希望全體員工抓住創(chuàng)新不放松，從企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)提升上不斷創(chuàng)新，要不斷圍繞市場(chǎng)、政策變化來創(chuàng)新發(fā)展；二要強(qiáng)化管理。隨著我國大數(shù)據(jù)的實(shí)施，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力量，管理創(chuàng)新將成為集團(tuán)2018年的一項(xiàng)重要工作。管理門要?jiǎng)?chuàng)新行政管理，加強(qiáng)內(nèi)管理。采購系統(tǒng)要利用好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)改變采購方式方法，建立完善的追溯制度。銷售系統(tǒng)要在營銷政策、區(qū)域劃分、銷售隊(duì)伍方面不斷創(chuàng)新。生產(chǎn)系統(tǒng)要從工藝流程、成本核算上創(chuàng)新，形成標(biāo)準(zhǔn)化的核算體系。要求全體與會(huì)人員樹立信心，圍繞企業(yè)發(fā)展、圍繞各自行業(yè)的未來發(fā)展科學(xué)定位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干要樹立干事創(chuàng)業(yè)的信心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)工作，勇于擔(dān)當(dāng)。同時(shí)，要求各單位在春節(jié)前抓好外欠款工作。

方圓集團(tuán)董事副何永榮在最后的總結(jié)講話中，要求與會(huì)人員認(rèn)真落實(shí)劉長(zhǎng)城總經(jīng)理的講話精神，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干要合理規(guī)劃，積極工作，科學(xué)決策，狠抓工作落實(shí)，振奮精神，積極奉獻(xiàn)。

會(huì)上，與會(huì)人員對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了民主考評(píng)。

（本文來自方圓集團(tuán)宣傳汪新軍）

標(biāo)簽：方圓