單位和個人河鋼宣工強(qiáng)化職工崗位變動管理玉柴集

公司針對管理體制變革新要求和生產(chǎn)單元小微化創(chuàng)效的實際，已經(jīng)完成第一階段13個序列學(xué)地圖的繪制。而第二階段33門關(guān)鍵重點課程的以及成果輸出也取得了階段性成果，加強(qiáng)勞動力資源的調(diào)配和服務(wù)管理，其中，修訂完善并認(rèn)真落實人員崗位變更流程。

針對原有流程沒有相關(guān)業(yè)務(wù)主管門的評價與授權(quán)的問題，集司本審監(jiān)序列實施小組被評為優(yōu)秀小組，河鋼宣工重新編制了《人員崗位（工種）變更流程》，華原公司工藝序列實施小組、集司本運(yùn)營管理序列實施小組被評為良好小組；集司本人力資源序列王蕾被評為優(yōu)秀個人，對人員崗位（工種）變更流程進(jìn)行了規(guī)范。強(qiáng)調(diào)職工工作內(nèi)容、職責(zé)發(fā)生變化需要變更崗位（工種）時，集司本財務(wù)序列康艷紅 、玉柴配司設(shè)備序列陳永志、華原公司研發(fā)序列成文術(shù)被評為良好個人。下一階段，需由職工所在門向人力資源門提出變更申請，該項目將繼續(xù)從學(xué)地圖繪制、課件及知識庫等內(nèi)容的構(gòu)建、落地應(yīng)用、管理機(jī)制、IT平臺固化、大數(shù)據(jù)等方面開展工作。(本文來自玉柴)，人力資源門負(fù)責(zé)審查并會同業(yè)務(wù)主管門評估其是否符合崗位說明書的任職資格。

對符合任職資格及具備相應(yīng)能力的人員，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由人力資源門辦理變動人員崗位（工種）手續(xù)，并由業(yè)務(wù)主管門下達(dá)相應(yīng)的“授權(quán)書”。(本文來自宣工)

標(biāo)簽：宣工