的出色亮點公路醫(yī)生施偉斌專欄 | “變”與“常”視頻解

2020年，突然而至的新冠疫情、波譎云詭的國際政治環(huán)境、變幻莫測的經(jīng)濟發(fā)展形勢，一切都充滿變數(shù)。正如指出：“當前處于近代以來最好的發(fā)展時期，世界處于百年未有之大變，兩者同步交織、相互激蕩”，在這關(guān)鍵的歷史十字路口，大到、社會；小至企業(yè)、個人如何選擇，無疑是一個非常重要的考題。

為此，編者特分享英達科技集團董事長施偉斌先生在世紀之交撰寫的一則舊文：《“變”與“常”》，希望帶給讀者一點點啟發(fā)，審時度勢，順勢而為；抱一守中，大道至簡！

舊文分享（2000.3.15）

故經(jīng)之以五事，校之以計，而索其情：
一曰道 ，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。

——《孫子兵法》之始計篇

夫兵形象水，水之行，避高而趨下；兵之行，避實而擊虛。水因地而制流；兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。

——《孫子兵法》之虛實篇

兵學(xué)鼻祖孫武在他的兵法巨著《孫子兵法》的第一篇的第一段中提出了五個兵法大原則——道（民心）、天（時機）、地（環(huán)境）、將（）、法（制度）。另一方面，他又強調(diào)：水因地而制流，兵因敵而制勝。故水無常形，兵無常勢，能因敵變化取勝者，謂之神。

前者提出五個不可不執(zhí)著的原則，后者強調(diào)不執(zhí)著的重要性。這前后是否矛盾呢？非也。因為前者是基本原理，亦是思考審查的依據(jù)，后者則著眼于外在形態(tài)及方法技能。換言之，行動之際當然要因應(yīng)天時地勢而靈活變化，但總要時刻留意己方人等是否上下一心，一切制度是否配合實際需要。

古今中外都有人研究《孫子兵法》。近幾十年來，《孫子兵法》甚至被用在商業(yè)領(lǐng)域。

從戰(zhàn)場到商場，時空不同，人類競爭的心理基礎(chǔ)卻不變，企業(yè)之存亡競爭與戰(zhàn)場之生死搏斗無異。企業(yè)有它的大原則。所有人事之變動，一切制度之改變，設(shè)計、工藝之改動，都是為求確保這些大原則不變。所有變化都是以大原則為思考審度的依據(jù)。

如果新的建議（變動）經(jīng)得起大原則的審度，建議應(yīng)被采納。人事、制度、資源必須時刻配合。我不斷鼓勵大家多提建議，邊學(xué)邊改，用意就在于此。

我很難相信一個努力改進、不斷提建議的員工會長期被上司忽略。他遲早會被肯定。職位、工資、待遇之變化皆以企業(yè)原則為審度的依據(jù)。

有句話叫“萬變不離其宗”，也就是說世事萬變，但世事自有不變的內(nèi)在規(guī)律。無論外在事物（市場、對手等）如何變化，內(nèi)在事物（人事、制度、資源等）如何改變，企業(yè)注重的仍然是生產(chǎn)力、質(zhì)量、服務(wù)，是為不變的規(guī)律——“常”。

施偉斌
2000-3-15

標簽：英達