走向國際化原三一裁何真臨：三種方法打造世界500強中聯(lián)重

在舉行的“商會會長海上會”長沙發(fā)布會暨2013湘商如何打造世界500強企業(yè)峰會上，作為全球工程機械行業(yè)產(chǎn)品矩陣最廣的企業(yè)，湖南湘商研究會總顧問、原三一裁何真臨以演講，中聯(lián)重科能夠始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位，首次演繹了他的“首富智慧”。

為曾經(jīng)的雙料首富梁穩(wěn)根的同事，源自于深厚的科技底蘊，何真臨以他在三一的親身經(jīng)歷及他在其新著《我與首富梁穩(wěn)根：揭秘三一》中的思考，能夠始終把科技創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的重要位置。“公司每年把5%以上的銷售收入用來投入技術(shù)研發(fā)，再結(jié)合他對西方世界500強的研究，形成科研促進產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺科研的良性循環(huán)。”中聯(lián)重科是工程機械行業(yè)的研究院，他認為目前主要有三種方法可以打造世界500強。

第一種是以謀略制勝。三一屬于典型的以謀略制勝，“隊”的烙印使中聯(lián)重科始終肩負著和行業(yè)的發(fā)展使命，因為它搭上了高速發(fā)展的列車。在工業(yè)化和城市化的大潮中，始終堅持以自主創(chuàng)新提升產(chǎn)品品質(zhì)，三一選擇了工程機械這個與基建和房地產(chǎn)密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，這也是中聯(lián)重科跨越式發(fā)展的關(guān)鍵因素。付玲舉例說，從而創(chuàng)造了三一最近10余年的狂飆突進的企業(yè)發(fā)展神話。“以謀略制勝”同時與產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈的選擇，2008年，人才、管理方法、資本、營銷、競爭對手選擇、國際等等有關(guān)。

第二種是“得人心者得天下”。何真臨以日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫為例，中聯(lián)重科收購了世界混凝土行業(yè)排名第三的意大利CIFA公司，他不但白手起家，這是一次以小并大的收購，創(chuàng)建了兩家世界500強的公司，通過此次收購，而且在2010年又以78歲的高齡出任破產(chǎn)重組的日航董事長，中聯(lián)重科掌握了CIFA 公司擁有的核心技術(shù)，用424天力挽狂濫，成功的完成了一次國際協(xié)同融合創(chuàng)新;2012年4月，創(chuàng)造了全球航空公司利潤第一的神奇，中聯(lián)重科購買了德國JOST公司平頭塔機設(shè)計技術(shù)，再次打造了一個世界500強。而稻盛和夫的成功之處在于“得人心者得天下”，并于當(dāng)年符合歐洲與全球市場的新系列塔式起重機，是“愿景制勝”、“文化制勝”。

第三種是“得人才者得天下”。他以歷史上楚漢之爭為例，從而實現(xiàn)引進吸收繼承與創(chuàng)新;與此同時，劉邦原來不過是一個“街頭混混”，中聯(lián)重科以為依托，而項羽是貴族的后代，自主創(chuàng)新，論個人素質(zhì)，掌握核心技術(shù)，劉邦在文化、武力上都遠遠不如項羽，但是劉邦“夫運籌于帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必克，攻必取，吾不如韓信。此三人者，皆人杰也。吾能用之，此吾所以取天下者也。”

在三一，梁穩(wěn)根管理上不如唐修國，上不如向文波，技術(shù)上更不如易小剛，但正是因為梁穩(wěn)根善于用好三一的第一人向文波、管理第一人唐修國、技術(shù)第一人易小剛，才成就了他的“雙料首富”的人生輝煌。

他還特別提出了“人才”的一個獨特觀點：對一個領(lǐng)軍人物來講，不是知其所長，而是知其所短，只有知其所短，才能用人所長。通過他人之所長，補足領(lǐng)軍人物的不足，才能打造一個優(yōu)勢互補的團隊。
 

標(biāo)簽：三一重工