產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)三一重工：書寫“制造”的世界傳奇中聯(lián)園

經(jīng)過30多年的，成功申報(bào)2013年性新興產(chǎn)業(yè)科技攻關(guān)類項(xiàng)目。剛過完21歲生日的中聯(lián)重科，如今的制造業(yè)規(guī)模躍居世界第一，以其持續(xù)的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力以及智能控制領(lǐng)域研發(fā)能力，現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的前夜，再次受到各方矚目。從制造業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)到性新興產(chǎn)業(yè)，“制造”這一品牌也面臨著整體升級(jí)。

“三一的使命是‘品質(zhì)改變世界’，中聯(lián)重科走過了一條以工業(yè)走廊帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，意思就是要我們要用高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以產(chǎn)業(yè)集群提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力，去改變‘制造’品質(zhì)低劣的世界形象。”三一重工董事長梁穩(wěn)根經(jīng)常這樣勉勵(lì)三一人。

也正是秉承這一份使命，以創(chuàng)新研發(fā)促進(jìn)結(jié)構(gòu)升級(jí)的“智造”之路。長沙向西，梁穩(wěn)根帶領(lǐng)三一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，裝備制造工業(yè)走廊助推湖南“四化兩型”早在2010年，從湖南漣源白手起家，湖南就出臺(tái)了《加快培育發(fā)展性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，逐步發(fā)展壯大，將先進(jìn)裝備制造、新型材料、文化創(chuàng)意、生物、新能源、信息、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)作為加快培育性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)。湖南裝備制造業(yè)形成了門類較齊全、規(guī)模較大、具有一定比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)體系，并將三一打造為如今最大、全球第五的工程機(jī)械企業(yè)。

探尋工業(yè)強(qiáng)大之路

產(chǎn)業(yè)報(bào)國是銘刻在幾代企業(yè)家基因里的強(qiáng)大抱負(fù)和夢想。27年前，屬于湖南千億元產(chǎn)業(yè)集群中最大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。以中聯(lián)重科為首的工程機(jī)械裝備制造業(yè)目前在全國處于遙遙領(lǐng)先的地位，大潮喚醒了梁穩(wěn)根血液中流淌著的，并形成了一個(gè)獨(dú)具中聯(lián)特色的裝備制造工業(yè)走廊。這條工業(yè)走廊從長沙向西，驅(qū)使他毅然放棄“鐵飯碗”，橫穿4個(gè)市、12個(gè)縣市區(qū)，梁穩(wěn)根與三個(gè)志同道合的伙伴一起下海創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)年借錢創(chuàng)辦被別人戲稱為“小賣”的漣源特種焊接材料廠時(shí)，在長達(dá)267公里的沿線，梁穩(wěn)根將產(chǎn)業(yè)報(bào)國最初定義為“創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才”，每隔35公里就有一個(gè)園區(qū)。其中10個(gè)縣市區(qū)的園區(qū)成為地方財(cái)政主要來源，并將其做成標(biāo)語懸掛在廠門口。1989年春節(jié)，5個(gè)是財(cái)稅頂梁柱。2012年，時(shí)任湖南委視察漣源，這條工業(yè)走廊為中聯(lián)重科創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，看到標(biāo)語后說：“還要做出一流貢獻(xiàn)”。“兩個(gè)一流”由此完善為“三個(gè)一流”，約占其總量的九成。近年來，這個(gè)宏偉的企業(yè)愿景，為下沉產(chǎn)業(yè)重心，是“三一”品牌的由來。

90年代，有意將產(chǎn)業(yè)向中小城鎮(zhèn)集聚，隨著從南向北、自西逐漸深入，中聯(lián)重科做了積極嘗試，我國出現(xiàn)大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施的，但環(huán)視各地工地，基本成了進(jìn)口設(shè)備的“博覽會(huì)”。事實(shí)上，國產(chǎn)品牌并不是沒有，但由于缺技術(shù)、缺品牌，制造的產(chǎn)品一出場，似乎就被貼上了品質(zhì)低劣的標(biāo)簽。

“一個(gè)強(qiáng)大的不能沒有自己強(qiáng)大的裝備制造業(yè)!”面對行業(yè)落后的現(xiàn)狀，憋著這口氣，梁穩(wěn)根放棄了當(dāng)時(shí)已做到上億元產(chǎn)值、幾千萬利潤、細(xì)分市場占有率第一的特種焊接材料，毅然跨入工程機(jī)械行業(yè)。

國外的技術(shù)嚴(yán)密封鎖，人只有殺開一條“血路”，瞄準(zhǔn)世界一流，掌握關(guān)鍵設(shè)備的核心技術(shù)，才能變“制造”為“創(chuàng)造”，不斷追趕世界領(lǐng)先步伐。

三一幾乎是從零開始，踏上了自主創(chuàng)新的艱苦。為攻克拖泵存在問題，有一年多的時(shí)間，梁穩(wěn)根和三一總工程師易小剛天天睡在工棚，全心琢磨拖泵。而憑著這一股韌勁，三一不僅攻克了拖泵問題，而且在行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)泵車臂架自制，并且從66米泵車開始，長期保持著最長泵車臂架的世界紀(jì)錄，混凝土泵送技術(shù)和研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)先后獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)。在不到10年的時(shí)間里，三一就獲得了混凝土機(jī)械市場50%以上市場份額，并且?guī)?dòng)國產(chǎn)品牌一起獲得了總共90%以上的市場份額。

除此之外，第一臺(tái)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的37米泵車、全球臂架最長的86米泵車、亞洲第一臺(tái)千噸級(jí)全路面起重機(jī)、全球重量最大的3600噸級(jí)履帶起重機(jī)等多個(gè)第一、世界第一，都是在三一人智慧和汗水中不斷被打造出來。

回顧工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，正是企業(yè)主體對新技術(shù)進(jìn)行探索的過程。三一通過解決各種技術(shù)難題，成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品進(jìn)口替代，帶來了自身長達(dá)10年年均60%、行業(yè)年均25%以上的增長;又通過攻克核心零件技術(shù)和先進(jìn)控制技術(shù)的難關(guān)，大幅提升設(shè)備施工效率、降低了產(chǎn)品成本和能耗，為客戶創(chuàng)造了巨大價(jià)值，從而始終保持較高的盈利能力，在全球市場競爭中也不斷體現(xiàn)出力量。

無論是在三峽的里，還是在“鳥巢”的筑造中，包括目前正在建的“第一高”上海中心的工地上，都有三一的身影。特別是2008年汶川地震發(fā)生后，三一機(jī)械化救援隊(duì)深入地震災(zāi)區(qū)。當(dāng)受災(zāi)群眾紛紛將三一設(shè)備當(dāng)做救星時(shí)，三一員工真實(shí)地感受到了產(chǎn)業(yè)報(bào)國的力量。

事實(shí)證明，三一選擇追趕世界一流的，為企業(yè)提供了不竭的創(chuàng)新動(dòng)力和利潤來源。在多年努力后，三一的混凝土機(jī)械成為世界第一，挖掘機(jī)械打破國外壟斷成為第一，其他產(chǎn)品如樁工機(jī)械、履帶起重機(jī)械、港口機(jī)械，也成為國內(nèi)第一品牌，國有品牌全面替代國外品牌成為現(xiàn)實(shí)。反過來，如果沒有產(chǎn)業(yè)報(bào)國理想，不能堅(jiān)守“追求一流”的信念，三一至今可能仍然在低端、低價(jià)、低毛利中掙扎求生。

三一的進(jìn)口替代行動(dòng)也極大提振了制造工業(yè)的信心，為工程機(jī)械行業(yè)注入了全新活力，并推動(dòng)整個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展，如今，工程機(jī)械行業(yè)已成長為全球最具競爭力的行業(yè)之一。

融入國際化的廣闊舞臺(tái)

三一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)深刻認(rèn)識(shí)到，要讓制造成為創(chuàng)造，要讓三一品牌成為世界品牌，必須要走向全球市場，與國際一流公司同臺(tái)比拼，到海外去“開疆拓土”。

為走出國門，三一最早曾與美國迪爾公司合作并代理其分產(chǎn)品，直到2001年三一的第一批產(chǎn)品——液壓平地機(jī)出口至摩洛哥。伴隨產(chǎn)品的出口，三一開始在全球各地設(shè)立辦事處。

從2006年開始，三一相繼在印度、美國、巴西、德國等投建研發(fā)和生產(chǎn)基地，累計(jì)海外投資超過4.5億美元。從2010年開始，三一實(shí)施海外基地事業(yè)+海外大區(qū)制，了亞太、拉美、中東、南非、北非、俄羅斯等六個(gè)國際大區(qū)。

2012年，三一首次海外銷售首次超過100億元，三一汽車起重機(jī)已成為中東地區(qū)最受歡迎的主流產(chǎn)品。是年，三一還成功收購混凝土機(jī)械行業(yè)國際知名企業(yè)——德國普茨邁斯特公司，成為混凝土機(jī)械制造領(lǐng)域無可爭議的全球第一。

在國際化的過程中，三一也不斷收到國外企業(yè)的合作意向，但梁穩(wěn)根始終堅(jiān)持兩點(diǎn)：合資可以，三一不能喪失自主品牌和企業(yè)控制權(quán);合作可以，三一不能喪失進(jìn)入任何產(chǎn)業(yè)的選擇權(quán)。

事實(shí)上，三一的國際化，從一開始就不是單一地輸出產(chǎn)品，而是系統(tǒng)地輸出的技術(shù)、服務(wù)、文化和成功發(fā)展模式，為“制造”在國際上贏得了贊譽(yù)和尊嚴(yán)。

在2010年的智利礦難救援中，三一履帶起重機(jī)成功被當(dāng)?shù)剡x中，成為唯一進(jìn)入救援現(xiàn)場的亞洲設(shè)備。救援結(jié)束后，不僅智利民眾和對三一、對表示感謝，也贏得全世界對刮目相看。

經(jīng)過20多年的發(fā)展，三一從白手起家，發(fā)展成為年銷售額800多億元、利稅總額100多億、市值位居全球上市公司500強(qiáng)的先進(jìn)裝備制造企業(yè)，三一的產(chǎn)品遍及全球100多個(gè)。三一收購德國普茨邁斯特公司，被譽(yù)為中德企業(yè)并購的典范，哈佛大學(xué)也將三一寫入了他們的MBA案例。

“從來不缺大企業(yè)，但是需要培育一批真正的世界級(jí)企業(yè)。”現(xiàn)在，三一已經(jīng)成為越來越多外國人了解的一個(gè)側(cè)影，成為企業(yè)和人實(shí)現(xiàn)“夢”的一個(gè)經(jīng)典故事。產(chǎn)業(yè)報(bào)國的理想在持續(xù)推動(dòng)三一做大做強(qiáng)裝備制造業(yè)，為和貢獻(xiàn)一個(gè)世界級(jí)裝備制造業(yè)品牌的同時(shí)，也激勵(lì)更多企業(yè)代表走向世界。

“在全球化時(shí)代，經(jīng)濟(jì)是沒有國界的，但企業(yè)和企業(yè)家卻有自己的國籍。我曾經(jīng)去過世界很多地方，每到一處，別人首先問的不是你叫什么名字，而是你來自哪個(gè)。在世界各個(gè)地方，在蕓蕓眾生之中，祖國就是我們的名字，就是我們的代號(hào)、榮譽(yù)和尊嚴(yán)。”梁穩(wěn)根說。

標(biāo)簽：三一重工