新品齊亮相2012年工程機(jī)械巨頭們這樣說(shuō)行業(yè)在

有報(bào)道稱，未來(lái)將進(jìn)入“農(nóng)村城鎮(zhèn)化、城鎮(zhèn)城市化、城市智能化”并行的面，“這是最好的時(shí)代，提高城鎮(zhèn)軟硬實(shí)力的建筑和基建投資領(lǐng)域、“美麗”概念相關(guān)的園林環(huán)保、智慧城市、二三線城市的保障房以及商品房等行業(yè)復(fù)蘇將帶來(lái)工程機(jī)械行業(yè)新一輪的發(fā)展機(jī)遇。春回大地的3月，這是最壞的時(shí)代”，在可預(yù)見(jiàn)的新一輪基建投資來(lái)臨熱潮之前，多年前的狄更斯這樣形容大前的法國(guó)社會(huì)。對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)來(lái)說(shuō)，嗅覺(jué)靈敏而又深謀遠(yuǎn)慮的混凝土機(jī)械制造商們已經(jīng)先機(jī)而動(dòng)，經(jīng)歷過(guò)黃金十年的超高速發(fā)展后，紛紛推出2013年度最新產(chǎn)品。那么，2012年行業(yè)也迎來(lái)了涅磐重生的一年。“這是希望之春，誰(shuí)家的產(chǎn)品亮相贏得了市場(chǎng)頭彩?讓我們一起去先睹為快吧。3月18日，這是絕望之冬”，三一重工融合大象全球領(lǐng)先技術(shù)的全新升級(jí)產(chǎn)品C8系列泵車全國(guó)同步上市。這是自去年收購(gòu)普茨邁斯特之后，就在失望與希望中，三一誕生的首個(gè)合作升級(jí)產(chǎn)品，2012年已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去。這一年，在澆筑的精準(zhǔn)度、泵送的穩(wěn)定性、泵送效率、智能操作、節(jié)能等各方面，有的人認(rèn)為發(fā)展才是硬道理，均比普通泵車有明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。據(jù)記者了解，他們埋頭苦干，配備奔馳底盤的C8泵車比傳統(tǒng)泵車油10%，堅(jiān)信“悶聲發(fā)大財(cái)”；更多的人則發(fā)出時(shí)代的聲音，一鍵即停設(shè)計(jì)和臂架施工高度的自由設(shè)定，在砥礪前行的同時(shí)，極大提升了泵車操作過(guò)程的安全性，為2012年留下屬于自己的“好聲音。2012年工程機(jī)械巨頭們都說(shuō)過(guò)哪些話，故障自診斷系統(tǒng)使故障排除時(shí)間縮短70%，我們帶您細(xì)細(xì)品味一下。

王民：永遠(yuǎn)有需求，提高了工作效率。，就看做不做出好產(chǎn)品

“我預(yù)感工程機(jī)械真的到了一個(gè)優(yōu)勝劣汰，轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期了。最近有收購(gòu)兼并發(fā)生，企業(yè)合作項(xiàng)目發(fā)生，產(chǎn)能太大，大多數(shù)企業(yè)造不出差異化的產(chǎn)品，永遠(yuǎn)有需求，就看做不做出好產(chǎn)品，有沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，最后優(yōu)勝劣汰。”

一直在低調(diào)中穩(wěn)步前行的徐工在2012年?duì)I業(yè)收入突破千億，作為徐工的掌舵者王民對(duì)于行業(yè)的發(fā)展有著清醒的認(rèn)識(shí)，他對(duì)于制造的這一觀點(diǎn)無(wú)疑將對(duì)盲目擴(kuò)大產(chǎn)能的工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)生振聾發(fā)聵的影響。

今年年初，徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民在接受采訪時(shí)，進(jìn)行了著名管理大師彼得·杜拉克提出的“杜拉克五問(wèn)”測(cè)試，以下為王民做出的回答：

第一問(wèn)：我是誰(shuí)？我的優(yōu)勢(shì)是什么？我的是什么？

答：王民。

優(yōu)勢(shì)是四十余年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)經(jīng)理，仍然善于學(xué)和反思。是說(shuō)到做到，相信自己，寬厚待人，身先士卒。

第二問(wèn)：我在哪里工作？我屬于誰(shuí)？是決策者、參與者、還是執(zhí)行者？

答：在工程機(jī)械行業(yè)21年。是一個(gè)地方國(guó)企的負(fù)責(zé)人，是一個(gè)主要決策者。但又要執(zhí)行的某些重要指令。

第三問(wèn)：我應(yīng)該做什么？我如何工作？會(huì)有什么貢獻(xiàn)？

答：應(yīng)該做更具前瞻性的思考、探究，加強(qiáng)與重點(diǎn)客戶的聯(lián)盟，加強(qiáng)推進(jìn)高端的、核心的技術(shù)研發(fā)的氛圍和目標(biāo)設(shè)定。

以及有效的組織體系，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈。

用不到5年的時(shí)間促其發(fā)生性變化。

第四問(wèn)：我在人際關(guān)系上承擔(dān)什么責(zé)任？

答：自信但不自負(fù)；尊重但不迎合；樂(lè)于助人但不期望回報(bào)，尤其是對(duì)有求于我的人；注重人際關(guān)系但也不善于溝通交流。

有些強(qiáng)勢(shì)。

第五問(wèn)：我后半生的目標(biāo)計(jì)劃是什么？

答：暫無(wú)明確計(jì)劃。

對(duì)于第五個(gè)問(wèn)題，王民在接受鳳凰網(wǎng)采訪時(shí)曾經(jīng)給出過(guò)不同的答案：“我希望（退休后）在一個(gè)中學(xué)里面做一個(gè)門衛(wèi)和傳達(dá)室的老頭，敲鐘打上課鈴，給他們看門。”

梁穩(wěn)根：生一千次也要在

“如果我要生一千次的話我也要生在，如果我要死一千次的話，我也希望死在，我為我是人而感到非常的自豪。我現(xiàn)在沒(méi)有移民，我的兒子也沒(méi)有移民，我的老婆也沒(méi)有移民，我的董事沒(méi)有一個(gè)移民的，我們沒(méi)有規(guī)定不許移民但是他們都是受我的這種情緒的感染。”

2012年11月11日舉行期間，梁穩(wěn)根在北京梅地亞中心接受幾十家中外媒體采訪時(shí)，針對(duì)一位記者問(wèn)及是否有一天，他會(huì)移民國(guó)外時(shí)做出如上回復(fù)。作為27位民營(yíng)企業(yè)家代表之一，出身于國(guó)企的優(yōu)秀企業(yè)家梁穩(wěn)根深知對(duì)于企業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要影響。盡管此番言論被分人士解讀為“表忠心”，但在國(guó)內(nèi)像梁穩(wěn)根這樣可以拍著胸脯做出這一表態(tài)的大企業(yè)家并不多。

“我不是講假話，我將堅(jiān)定不移地以的利益為第一，如果現(xiàn)在要我把三一重工交給她，我也會(huì)非常高興地交給她。我的生命都是的，何況廠子。”

11月10日晚，作為杰出企業(yè)家代表，梁穩(wěn)根與工程院院長(zhǎng)周濟(jì)、國(guó)企巨頭航天科技集團(tuán)公司總經(jīng)理、電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞以及另一位民營(yíng)企業(yè)的代表天津天地偉業(yè)數(shù)碼科技有限公司總經(jīng)理戴林一起出席主題為“實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐”新聞發(fā)布會(huì)。在發(fā)布會(huì)上，梁穩(wěn)根在回答記者關(guān)于“作為一名員，當(dāng)?shù)睦媾c個(gè)人利益發(fā)生沖突的時(shí)候，會(huì)如何抉擇？”的問(wèn)題時(shí)，做出如上回答。

這段言論如果脫離當(dāng)時(shí)的語(yǔ)境看起來(lái)似乎有些突兀，梁穩(wěn)根在后來(lái)接受《新聞周刊》專訪時(shí)對(duì)這句話作出了解釋“我是在假設(shè)一種特殊情況，如果戰(zhàn)爭(zhēng)來(lái)了，緊急動(dòng)員把三一征用了，我怎么會(huì)痛苦呢，我會(huì)感到光榮。”

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