成功執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的9個因素

       如果咨詢家公司有關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和規(guī)劃，很大可能會得到種不同的答案。然而，企業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性已達成一種共識。不過，在實際情況中，很多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的執(zhí)行上舉步維艱。根據(jù)麥肯錫的研究，只有16%的組織機構(gòu)表示他們正在成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標。現(xiàn)在，通過將人員、流程以及低代碼平臺相結(jié)合，企業(yè)可以有效避開在數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地過程中面臨的大多數(shù)障礙。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個層面

　　一項成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型由、方案和應(yīng)用這三個層面組成。每一個層面的成功執(zhí)行都有助于企業(yè)實現(xiàn)總目標。

　　1.    層面

　　層面主要是建立一個愿景，包括：

• 評估并證明數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目對企業(yè)產(chǎn)生的總體影響
• 評估這項工作所產(chǎn)生的風(fēng)險
• 找出能夠降低這些風(fēng)險、確保成功的資源

　　2.    方案層面

　　在有了數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃的愿景之后，就該思考如何執(zhí)行，方案層面的重點在于的實施。從實現(xiàn)和證明這項大工程的投資回報率，到了解如何在整個企業(yè)中實現(xiàn)和傳播效益。

　　3.    應(yīng)用層面

　　在得到高層的認可并制定準則和規(guī)劃預(yù)算后，就該“擼起袖子干活了”。應(yīng)用層面是具體執(zhí)行階段，負責(zé)應(yīng)用的團隊需要交出滿足企業(yè)需求并能助力企業(yè)持續(xù)成功的最終產(chǎn)品。

　　影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型的9個因素

　　在不同層面的階段中，究竟促成成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型的因素有哪些，這些因素又為何能對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的執(zhí)行帶來幫助。

　　層面

　　層面的影響因素包括：

• 企業(yè)愿景
• 企業(yè)足跡
• 以用例為中心的豐富應(yīng)用組合

　　1.    企業(yè)愿景

　　這個影響因素不是關(guān)于企業(yè)在成功執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的業(yè)務(wù)愿景，而是關(guān)于企業(yè)愿景的領(lǐng)導(dǎo)者。只有在合適的高管層或領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)下執(zhí)行正確的愿景，才能保證企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點。

　　2.    企業(yè)足跡

　　西門子低代碼認為只有通過業(yè)務(wù)與IT門之間的緊密合作，企業(yè)才能在變革中達成目標。該影響因素包括剛提到的愿景、了解它如何影響整個企業(yè)、以及企業(yè)如何通過使用低代碼實現(xiàn)這些目標。

　　3.    以用例為中心的豐富應(yīng)用組合

　　豐富、多樣化的應(yīng)用組合對于數(shù)字化執(zhí)行的成功至關(guān)重要。企業(yè)如果只專注于構(gòu)建創(chuàng)新的應(yīng)用或者只更新和維護老舊系統(tǒng)，這便會偏離數(shù)字化轉(zhuǎn)型的軌道。通過滿足各種不同用例的需求，企業(yè)能夠保證經(jīng)營效率、提升客戶體驗并推出新業(yè)務(wù)，同時保持敏捷性和穩(wěn)定性。

　　方案層面

　　方案層面的影響因素包括：

• 方案負責(zé)人
• 架構(gòu)師
• 可衡量的投資回報

　　4.    方案負責(zé)人

　　高管負責(zé)提出并維持愿景，此后由方案負責(zé)人驅(qū)動愿景。方案負責(zé)人需要有理解愿景的能力并且擁有執(zhí)行變革所需要的權(quán)限和經(jīng)驗。

　　5.    架構(gòu)師

　　架構(gòu)師負責(zé)通過圍繞IT基礎(chǔ)設(shè)施、安全、數(shù)據(jù)和署的框架與準則連接IT與業(yè)務(wù)門，專注于跨門設(shè)計技術(shù)功能并確保這些功能的高效實現(xiàn)。

　　6.    可衡量的投資回報率

　　投資回報率是很多工作的成功衡量標準。如果企業(yè)能夠證明數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資回報率，將更具有說服力地獲取所需要的時間、預(yù)算和資源，有效地改變內(nèi)的工作方式。

　　項目層面

　　最后，項目層面的影響因素包括：

• 產(chǎn)品負責(zé)人
• 團隊
• 應(yīng)用交付

　　7.    產(chǎn)品負責(zé)人

　　產(chǎn)品負責(zé)人不同于方案負責(zé)人，他們了解產(chǎn)品的屬性和作用，也深知產(chǎn)品是IT和業(yè)務(wù)門之間的橋梁，所以確保團隊工作方向正確并且能在期限內(nèi)完成產(chǎn)品工作是他們的工作重心。

　　8.    團隊

　　團隊由構(gòu)建應(yīng)用組合的人員組成。團隊中不能只有來自研發(fā)門的人員，而是應(yīng)該包括來自企業(yè)各個職能的人員。當然，團隊成員應(yīng)當具備發(fā)自內(nèi)心地愿意解決業(yè)務(wù)問題的意志和追求。另外，以小規(guī)模的團隊模式開展每個項目，可以提升工作效率，實現(xiàn)敏捷的工作流程。

　　9.    應(yīng)用交付

　　團隊必須遵循架構(gòu)師制定的準則開展工作，構(gòu)建真正對整體業(yè)務(wù)產(chǎn)生顯著影響的應(yīng)用，以確保滿足技術(shù)和商業(yè)價值方面的要求。

　　上述所有的因素都沒有針對技術(shù)，這是由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于員工，他們對協(xié)作方式的認知、對于不同流程的采用與適應(yīng)，以及對工作優(yōu)先級的處理。

　　技術(shù)平臺不應(yīng)該成為變革的驅(qū)動力，而應(yīng)當作為企業(yè)落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型的催化劑，賦能人員與優(yōu)化流程。敬請參閱西門子低代碼的《數(shù)字化執(zhí)行手冊》，以便具體了解如何與西門子低代碼一起通過動員企業(yè)內(nèi)員工，來加快生命周期并實現(xiàn)交付正確的應(yīng)用。

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