奮斗創(chuàng)造歷史,實干成就夢想。的以來,特色進入新時代,在以為核心的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,和事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革,全面建成小康社會,開啟全面現(xiàn)代化新征程。新時代這十年,有太多的變化令人動容,有太多的成就讓人驚嘆,有太多的故事值得被銘記。
新華報業(yè)傳媒集團現(xiàn)推出“我們的新時代·代表話十年”全媒體行動,采訪分的、代表,以及我選舉產(chǎn)生出席的代表,從他們的親身經(jīng)歷中,洞察感悟新時代這十年非凡巨變。
6月4日,全球工程機械行業(yè)權(quán)威榜單Yellow Table2022公布,制造商徐工XCMG在全球工程機械企業(yè)50強中蟬聯(lián)第三。記者對的、、、四屆代表,徐工“掌門人”王民的專訪,就從這條好消息開始。
不斷向前、向上,不斷創(chuàng)新、創(chuàng)造,不斷、革新,王民回顧的以來、特別是考察徐工以來,這牢記囑托知重奮進、執(zhí)著夢想成果豐碩的十年。
回顧十年,最難忘考察徐工
過去這十年,王民用“刻骨銘心”來形容。
“徐工組建已有33年,每年都在堅定向前發(fā)展,但是這十年是最刻骨銘心、變化最大的十年,因為我們擺脫了粗放式發(fā)展道路的模式,進入了高質(zhì)量發(fā)展的軌道。”
王民自豪地說,這十年是企業(yè)獲得榮譽最多的十年,也是取得進步最大的十年,這應(yīng)該特別感謝對徐工的巨大鼓舞和諄諄教導(dǎo)。
6月4日Yellow Table公布,徐工XCMG蟬聯(lián)第三
“所以這十年我最難忘的就是,的后來到徐工考察,這給了徐工無上的榮耀和動力。”王民回憶,當時對國有企業(yè)深化,抓好現(xiàn)代裝備制造業(yè),抓好技術(shù)創(chuàng)新,努力探索創(chuàng)新發(fā)展的好模式、好經(jīng)驗都有科學(xué)的指導(dǎo)。“我們一定不要辜負對我們的信任,一定要把徐工的目標實現(xiàn)好,永遠走在工程機械行業(yè)的最前列,向世界工程機械的珠穆朗瑪峰峰頂進發(fā)。”
“的制造業(yè)要從大到強,必須在技術(shù)創(chuàng)新上有所作為,必須在核心技術(shù)上有所突破。”王民分析,工程機械產(chǎn)品向外方要技術(shù)根本不可能,一方面對方不會給,另一方面我國重大甚至特大基礎(chǔ)設(shè)施項目不斷推出,倒逼我國企業(yè)必須拿出對應(yīng)的大型裝備,這也是制造業(yè)注定能在世界一枝獨秀的客觀原因。“國外沒有市場來催化這個技術(shù)創(chuàng)新,有。山在那里,你必須攀登。”
全球最大塔式起重機XGT15000-600S在徐工下線
有了客觀條件,但核心的關(guān)鍵零件往往在外國人手里。王民說,有和沒有,是能否掌握自己命運的區(qū)別。“徐工在這方面注重攻克液壓元件、傳動件、控制件、整機技術(shù),包括電動化、智能化技術(shù)都在突破。”王民說,不僅零件和主機都在全線突破,而且像千噸級大吊車、大型露天礦山成套設(shè)備等系統(tǒng)集成,全球也沒有幾家工程機械企業(yè)能做到。徐工每年發(fā)明申請都保持在六七百件,同時主動持續(xù)淘汰過時,“池”含金量越來越高。“徐工已經(jīng)走出了‘有和無’,現(xiàn)在是不斷創(chuàng)‘優(yōu)’‘更優(yōu)’,這樣才能有更多全球高端客戶。”
考察徐工四年多來,徐工連上四個大臺階,交出了不負重托的徐工答卷。“來時徐工是全球工程機械行業(yè)第七名,現(xiàn)在是第三名。我們更加逼近峰頂,而且發(fā)展質(zhì)量更高,我對沖擊峰頂積累了更多信心。”王民的信心和底氣,主要來自徐工掌握越來越多的工程機械核心技術(shù),“特別強調(diào),‘關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的’,這深深印刻在我的心里”。
這些年,徐工研發(fā)投入連年占比達營收的4.5%以上,6000多名高端研發(fā)人才在崗,實現(xiàn)全球協(xié)同研發(fā),始終保持對核心零件、關(guān)鍵核心技術(shù)不斷突破的力度和速度。
“徐工在世界上還不能說是著名品牌,但已經(jīng)是知名品牌,是具有獨特價值創(chuàng)造力、競爭力的最強的品牌,完全可以代表征戰(zhàn)全球市場,著力打造品牌卓著的世界一流企業(yè)。”王民充滿自信地總結(jié)這十年。
全球最大后驅(qū)剛性礦車XDE440在徐工下線
回望來時路,堅守才能永遠前進
這兩年多來,許多行業(yè)受世紀疫情沖擊不小,徐工也受到一定影響。但在齡47年、連續(xù)擔任四屆代表的王民眼中,曾經(jīng)帶領(lǐng)大家戰(zhàn)勝無數(shù)艱難險阻,堅定信心、堅持到底就是勝利。
“有一句話叫‘艱難困苦,玉汝于成’,還有一句話叫‘不管風(fēng)吹浪打,勝似閑庭信步’。疫情確實帶來很大沖擊。但只要堅持‘動態(tài)清零’不動搖,統(tǒng)籌兼顧好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展,未來將會證明總方針是正確的。
王民充滿信心地說,雖然徐工在疫情防控中也付出了比往年更多的代價,但勢頭仍然向好。1至5月,徐工出口實現(xiàn)翻番增長,領(lǐng)跑同行業(yè)。
今年也是王民在徐工“一根筋”奮斗的第五十個年頭,依然接連奏捷。“五十年用心用情做一件事,能把它做得比較好、比較有希望,我就感到所有的付出都是值得的。”王民話鋒一轉(zhuǎn),“看今天好像比較輕松,其實過去的每一天、每一步都是艱辛不容易的。”王民說,最大感想就是要堅持、執(zhí)著,不輕易動搖,“日本、美國有很多工程機械百年老店,我們要做百年老店就是要堅持。我們幾代人的努力,都是為了攀登珠穆朗瑪峰,遇到點困難就放棄了,不把前面的基礎(chǔ)都付之東流了嗎?”
堅持不意味著抱殘守缺,必須不斷、不斷創(chuàng)新。“在煙臺萬華工業(yè)園視察時說:‘誰說國企搞不好?要搞好就一定要,抱殘守缺不行,能成功,就能變成現(xiàn)代企業(yè)。’徐工也是不斷地,才走到今天。”王民說,要通過內(nèi)打好基礎(chǔ),不斷用工、用人、薪酬體制機制;打破“鐵飯碗”;進入完全市場化、高度競爭化領(lǐng)域;加大股份制改造、混合所有制力度,搏殺資本市場。
現(xiàn)在的徐工,已經(jīng)是國有控股、社會面股東參與、關(guān)鍵員工持股的股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的企業(yè),內(nèi)機制運轉(zhuǎn)靈活。從一家地方不起眼的、比較落后的企業(yè)走到今天,尤其是在這十年實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變。
在徐工工作五十年如一日的王民感慨:“這40多年來,尤其是這十年來,持續(xù)不斷,要主動地自我,打破自己的舒適圈。”王民總結(jié)說。
堅定“走出去”,到國際上與頂級同行競技
這十年,徐工不斷,但有兩大一直堅定不移:一是技術(shù)創(chuàng)新,另一項就是國際化。
“講,要加快一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。徐工始終把打造國際化的世界級企業(yè)作為主,這十年來加快了步伐、加大了力度。”
王民表示,既然最終要登上珠穆朗瑪峰峰頂,就不能只經(jīng)營市場、只求占領(lǐng)中低端市場,必須加快海外布、大幅增加產(chǎn)品出口。“一定要堅定不移走出去,一定要在國際舞臺上展現(xiàn)自己,堅定地向高端邁進,一定要有這個信心和追求,這樣的企業(yè)才能真正令國人驕傲、世人尊敬。”
“我們的總經(jīng)理去美國調(diào)研,所有美國客戶都知道的XCMG,同時他們也說,你們在美國的產(chǎn)品相對太少。所以我們決定,在已有研發(fā)基地之外,在美投資9000多萬美元工廠。”王民說,這能增強客戶的信心,生產(chǎn)出符合美國客戶需要的產(chǎn)品,也能在美國市場切下更大的蛋糕。“我們看到了海外市場的巨大需求,和國外公司在海外搏殺苦中有樂。”
的確,這十年徐工已經(jīng)嘗到了在海外攻城略地之“樂”。已經(jīng)在巴西正式運營八年的生產(chǎn)基地,目前經(jīng)營勢頭甚至好于國內(nèi),“不僅已經(jīng)扎下了根,而且根深枝壯葉茂,覆蓋輻射南美八國,和當?shù)貒H的大品牌同臺競爭。”王民自豪地說,這是一盤大棋的一分,“將來美國工廠和巴西工廠,互相成為產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)”。
一次兩次自我不難,連續(xù)十年甚至五十年與時俱進、保持清醒,并不容易。“現(xiàn)在徐工處在世界工程機械市場格劇烈變化的時代,徐工要不失時機奮力登頂。”王民分析,全球工程機械企業(yè)市場規(guī)模去年達到2300多億美元的歷史點,徐工占比約8%。“這還不夠,但是逐年在提高。我們徐工有增長的原則,就是別人下、我不下;別人上,我上得更快。最重要的是,上去了就不能下來。”
的將擘畫未來我國前行的藍圖,王民對此充滿期待:
“我們已經(jīng)行進在強大的道路上。我相信,在以為核心的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,我們必將闊步向前,更加自信、更加豪邁,為全世界提供模式、樣板。”
他也憧憬在這一進程中,徐工能更加接近峰頂,爭取在“十四五”期間拿下全球工程機械領(lǐng)域第二,成為世界著名品牌,成為全球客戶信賴的品牌。
“我們還有很多工作要做,差距也還是有的,但是在逐漸逼近,還是那句話——堅持就是勝利。”
來源:《新華日報》陳月飛 王巖
標簽:徐工
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