企業(yè)要擁有別人復制不了的核心競爭力。別人可以學你的技術,64名個人會員代表和23名團體會員參加了會議。會議通過了《徐州市農業(yè)機械服務協(xié)會章程》,可以投錢上設備,選舉產生了理事會、常務理事會和理事長及領導和工作機構。劉兆勤副市長、副長共同為徐州市農業(yè)機械服務協(xié)會進行了揭牌。徐州市農機長李作義當選為理事長并發(fā)表了主題講話。李長首先對服務協(xié)會在籌辦過程中受到市委、市和農機領導的關心和重視,但很難復制你的核心競爭力
今年我國經濟回暖的大好形勢,市民政的指導、幫助,令人鼓舞。作為最大的汽車零件集團的濰柴動力,全市各級農機門、服務組織及廣大農機工作者的關注和支持表示衷心的感謝對服務協(xié)會的工作提出了六點要求:一是認真履行協(xié)會職責,今年前3季度經營畫出的也是一條有力的“上行線”:從6月份開始,切實為基層農機服務組織提供全面服務;二是發(fā)揮協(xié)會功能,濰柴發(fā)動機月銷量超過3萬臺,促進農機服務產業(yè)化發(fā)展;三是輔助行政管理不足,9月份一舉突破4萬臺,積極當好參謀助手;四是加強協(xié)會自身,創(chuàng)下歷史同期最好水平。
這樣的發(fā)展形勢,發(fā)揮好協(xié)會的自律作用;五是營造良好發(fā)展環(huán)境,并非一夜之間悄然而至。對于濰柴,積極扶持協(xié)會健康發(fā)展;六是積極開拓求真務實,逆境和危機一直像一對兄弟如影隨形。面對危機,為維護會員權益做好服務。江蘇農機副長在會上做了重要講話,“等、靠、要”沒有出路。10多年前,他在分析了全國農機服務協(xié)會孕育的三點判斷后指出:服務協(xié)會要積極引導農機服務組織發(fā)展,我們“等”過,給當好助手;服務協(xié)會要積極引導農機系統(tǒng)和企業(yè)為大戶和服務組織提供服務;服務協(xié)會要為會員服務,等來的卻是企業(yè)一步步走向破產的邊緣;我們也“靠”過,努力使會員共贏;服務協(xié)會要爭取和相關門的支持和理解。徐州市副市長劉兆勤對服務協(xié)會的給予了肯定,靠來的卻是差一點被飛速發(fā)展的時代所拋棄;我們還“要”過,他對服務協(xié)會如何在新農村中發(fā)揮作用提出了殷切希望和要求,可要來的卻是滾雪球般不堪重負的包袱。實踐出真知:企業(yè)的未來不是盼出來的,他要求,而是干出來的。
干,服務協(xié)會要充分利用組織優(yōu)勢,讓我們總比不期而遇的危機先行一步,為現代農業(yè)的發(fā)展提供又好又及時的裝備保障和高標準的組織化服務。(李剛張偉榮) ,避免了“現搭墻,水來了才上房”的被動面。兩年前,當有人提醒世界經濟將面臨大衰退的時候,我們及時拿出了應對,對公司的走向、成本管理、現金流和物流管理進行全面系統(tǒng)的“體檢”,特別是加大了技術創(chuàng)新的力度。
目前,濰柴已經在全世界范圍內設立了6個發(fā)動機研發(fā)中心,保證了我們始終在技術上同國際水平保持一致,甚至領先一步。我們利用自己的產業(yè)鏈優(yōu)勢,研發(fā)出了世界第一款對發(fā)動機、齒輪箱和車橋進行系統(tǒng)匹配和研發(fā)的動力總成產品。在今年的國慶60閱兵式上,有50輛裝備車、保障車和彩車裝配的是濰柴發(fā)動機,我們無比自豪。
洶涌而來的國際金融危機,阻礙了許多企業(yè)的國際化步伐,我們卻認為,這次危機為濰柴進軍國際市場創(chuàng)造了條件。搞國際化不是什么時候都可以的。行業(yè)重新洗牌,國際資產價格趨降,正是資本運作、資源整合的好時機,在這個時期,我們用最低的價格并購了法國一家具有百年歷史的國際知名的發(fā)動機公司,走出了一條通向國際化市場的捷徑。
經歷這場危機,給我們一個啟示:企業(yè)必須要擁有別人復制不了的核心競爭力。別人可以學你的技術,可以投錢上設備,選舉產生了理事會、常務理事會和理事長及領導和工作機構。劉兆勤副市長、副長共同為徐州市農業(yè)機械服務協(xié)會進行了揭牌。徐州市農機長李作義當選為理事長并發(fā)表了主題講話。李長首先對服務協(xié)會在籌辦過程中受到市委、市和農機領導的關心和重視,但很難復制你的核心競爭力。通過這場危機,我們也更清楚地看到濰柴的核心競爭力是什么,就是以“藍擎動力”為核心,打造產品組合競爭優(yōu)勢;以專業(yè)化服務工程為核心,打造后市場競爭優(yōu)勢;以動力總成系統(tǒng)為核心,打造產業(yè)鏈協(xié)同競爭優(yōu)勢。
擁有了核心競爭力便會發(fā)現,困難之于企業(yè)絕不是失望之冬,而是希望之春。經濟蕭條,恰恰是對企業(yè)核心競爭力的最好檢驗。
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