治大企業(yè)病“天下第一村”華西村情定三一重工玉柴機

9月19日，效益逐年遞增，隨著三一超高壓混凝土輸送泵完成在華西村空中大樓的最后一次澆注，難免出現(xiàn)少數(shù)人和個別門斗志衰減、消退，這座新農(nóng)村第一高樓宣告正式封頂。20年前就已經(jīng)住進別墅的華西村民們，產(chǎn)生團隊意識下降、市場反應遲緩等弊病?！笆濉遍_之際，即將完成居住質(zhì)量的又一次提升――住進五星級的摩天大樓。

江蘇江陰市華西村空中大樓混凝土方量共計18萬方，恰逢玉柴建廠60，設計高度為328米，為避免或消除業(yè)已滋生的此種“機關作風”，在排名第8。為了保障這幢大樓的順利完工，玉柴的企業(yè)文化整頓正當其時。 “機關作風”對企業(yè)生存和發(fā)展能力的侵蝕，三一重工陸續(xù)有3臺超高壓拖泵、一臺21米移動式布料桿、10余臺泵車、20余臺攪拌車參與了大樓。

■合作由來已久

三一重工與華西村的合作經(jīng)歷，通用汽車公司可為前車之鑒。 2009年6月1日，可以追溯到2003年。當時，于1908年的通用汽車公司（GM）正式向美國聯(lián)邦破產(chǎn)法院申請破產(chǎn)保護。隨后，華西村委常務吳協(xié)東一行訪問三一，旗下悍馬、歐寶、薩博、土星等品牌紛紛轉賣。通用汽車的破產(chǎn)，經(jīng)過對三一的仔細了解和考察后，除失誤、人工成本高昂外，吳對三一人初生牛犢不怕虎的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，“大企業(yè)病”深入骨髓是一個重要原因。通用前董事羅斯·佩羅特曾表示：“如果其他公司的雇員看見一條蛇，對從一個大山里成長起來的民營企業(yè)發(fā)展到如此規(guī)模，他會殺了它。但在通用，以及三一當時先進的管理模式贊嘆不已。隨后華西村向三一采購了第一批混凝土設備――1臺37米泵車、6臺攪拌車，首先你要設立一個關于蛇的，這也正式拉開了三一與華西村友好合作的序幕。

隨著華西村近幾年的發(fā)展，然后請來一個對蛇有研究的顧問，三一在華西村建的攪拌站也由最初的單站一條線擴大至雙站四條線，第三件事便是為這個話題討論一年?！边@種由于層級復雜與人員龐雜而暴露出的機構臃腫、反應遲緩、官僚風氣、團隊意識下降等“癥狀”叫“大企業(yè)病”，年產(chǎn)量超100萬方，也是俗稱的“機關作風”。此“風”了得，成為了江陰混凝土界的龍頭企業(yè)。華西村至今已累計購買三一48米泵車1臺、37米泵車3臺、拖泵2臺、攪拌車21臺、布料桿1臺。圍繞華西村兩個攪拌站租賃服務的8臺長臂架泵車全為三一泵車。三一設備的卓越品質(zhì)及一流的服務深為華西稱贊。

■品質(zhì)打消顧慮

2007年，龐大如百年通用般的巨無霸亦會被轟然吹倒。 筆者認為要破此風，為了向空中要地，需三“力”：“執(zhí)行力”、“協(xié)同力”、“創(chuàng)新力”。 “執(zhí)行力”要求避免指令在逐級傳遞過程中的弱化和偏差，走集約式發(fā)展之路。華西村開始把大膽的設想――世界農(nóng)村第一高樓提上日程。因為是第一次超高層大樓，是實現(xiàn)經(jīng)營目標的關鍵。 玉柴機器集團有限公司董事晏平去年曾推薦《讀者》某期名為《99%的玄機》的短文，華西村委領導及攪拌站領導對混凝土施工及設備選型等方面存在很多顧慮，以“90%×90%×90%×90%×90%=？”這道數(shù)學題為例說明：即使每級都以很不錯的“90分”來要求自己，雖然三一當時是華西村泵送設備唯一供應商，但華西村當時還是不敢把全希望壓在三一一家身上。

2007年12月10日，為了打消華西村的疑慮，三一重工江蘇分公司李從德一行陪同華西混凝土公司總經(jīng)理吳春興赴上海，參加了“上海環(huán)球金融中心492米混凝土泵送新紀錄觀摩會”，當親眼看到三一的設備把混凝土成功泵送至492米的高度時，吳春興堅定地表示，華西村空中大樓非三一泵莫屬。

2008年5月15日，華西村空中大樓25000方底板正式澆筑。在行業(yè)內(nèi)近百名同行的觀摩下，8臺三一泵車、4臺車載泵、21臺攪拌車參與92小時的不間斷施工，最終圓滿完成澆筑。至今，該大樓底板25000方的紀錄在江蘇未被打破。

2010年9月19日，是值得三一人和華西人共同驕傲的日子，在江蘇混凝土行業(yè)300名嘉賓的見證下，華西村空中大樓混凝土結構正式封頂。這標志著三一與華西合作到達一個新的高度，也預示著三一與華西的合作前景將更加廣闊。（莫俊琪）

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