首屆質(zhì)量獎掠影 中聯(lián)重科成質(zhì)量融合典范

首屆質(zhì)量獎12月16日公布,獲得提名獎的中聯(lián)重科,被視為工程機械行業(yè)質(zhì)量融合發(fā)展的典范。

在本次評選過程中,脫胎于科研院所,并逐漸發(fā)展為股權多元化的A+H股上市公司的中聯(lián)重科,是工程機械行業(yè)中唯一一個獲得專家組實地考察的企業(yè)。

在獲得首屆質(zhì)量獎和提名獎的40多家單位中,有“與美麗同行”的服務企業(yè),也有追求“設計無缺陷”的研究院所。堅持“科技產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)科技化”兩條腿走路的中聯(lián)重科,兼具了科研院所設計質(zhì)量“零缺陷”和現(xiàn)代企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精的雙重優(yōu)勢,通過追求有質(zhì)量發(fā)展的目標,成為質(zhì)量融合發(fā)展的典型樣本。

立企之本視質(zhì)量為生命

上世紀九十年代,時任長沙機械研究院院長的詹純新,提出了“科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化”的發(fā)展路徑,并帶領7個人、借款50萬元創(chuàng)辦了中聯(lián)重科,開啟了融合發(fā)展之路。

這家隨后發(fā)展成為工程機械領域的龍頭的企業(yè),開始的路并沒有那么順利。當時的工程機械市場幾乎全是國際廠商的天下,核心技術也同國外差距明顯。

面臨著嚴峻的市場考驗,中聯(lián)重科繼承了科研院所的科技創(chuàng)新基因,沒有走向簡單復制加工的道路,而是堅持著以技術和品質(zhì)打出一片天地的決心。

功夫不負有心人,1993年7月1日,第一代具有完全自主知識產(chǎn)權的HBT40型混凝土輸送泵在中聯(lián)試制成功并順利投產(chǎn),當年實現(xiàn)贏利300萬元,為中聯(lián)重科贏來了第一桶金。

任何企業(yè)的發(fā)展都不會一帆風順,遇到問題時才真正考驗企業(yè)的核心堅持。當混凝土泵車亮起了“紅燈”的時候,面對巨大的經(jīng)濟損失,中聯(lián)重科毅然決然地做出了“全面停產(chǎn)”的決定。在長達半年的虧損中中聯(lián)重科,咬緊牙關研發(fā)生產(chǎn)出了第二代產(chǎn)品。當年銷售收入達4000萬元,盈利1200萬元,打了一場翻身仗。

在發(fā)展至今的21年里,中聯(lián)重科一直堅持著自我品質(zhì)的不斷淬煉,提升品牌競爭力,不但在國內(nèi)有口皆碑,同樣在國際市場上的影響力也風生水起,力挺著工程機械品牌屹立在世界舞臺上。

以質(zhì)量為核心走出增長泥沼

在中聯(lián)重科等一批工程機械企業(yè)的努力下,伴隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,近十年的國內(nèi)機械市場出現(xiàn)了日新月異的變化。但行業(yè)總有周期性,從2011年下半年開始,工程機械行業(yè)在宏觀調(diào)控及產(chǎn)能過剩的影響下,整體經(jīng)歷了較大幅度的調(diào)整。

受到多種因素的影響,2012年國內(nèi)工程機械行業(yè)轉(zhuǎn)入中低速增長期,2013年仍未有明顯改觀,行業(yè)整體復蘇相對較弱。

但在中聯(lián)重科董事長詹純新看來,“行業(yè)收縮期并不意味著工程機械企業(yè)窮途末路,反而是企業(yè)發(fā)展的機會。”

面對著行業(yè)形勢的不景氣,中聯(lián)重科主動放緩追求規(guī)模發(fā)展的步伐,轉(zhuǎn)向有質(zhì)量的增長模式。

自2012年四季度以來,中聯(lián)重科調(diào)整經(jīng)營策略,轉(zhuǎn)變粗放型發(fā)展方式,實現(xiàn)自我科學跨越。由以追求規(guī)模增長為核心,調(diào)整為以追求經(jīng)營質(zhì)量為核心,依靠管理變革,降本增效,嚴控風險,著力夯實可持續(xù)發(fā)展的基礎,提升了企業(yè)核心競爭力。

在質(zhì)量核心的指引下,中聯(lián)重科所創(chuàng)造出來的數(shù)據(jù)在業(yè)內(nèi)獨立鰲頭,成為工程機械行業(yè)在市場疲軟下盈利企業(yè)的標桿。

在衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量的重要財務指標“現(xiàn)金流”和“資產(chǎn)負債率”方面,中聯(lián)重科獲得的成績有目共睹,2013年上半年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額11.57億元,同比增長97.47%,居行業(yè)之首,52.11%資產(chǎn)負債率也是行業(yè)最低。

以人為本中聯(lián)模式驅(qū)動良性循環(huán)

中聯(lián)重科董事長詹純新經(jīng)常用“木桶理論”來說明質(zhì)量的重要性。他說,企業(yè)的發(fā)展,不僅僅只是量的積累、規(guī)模的擴大,更應是經(jīng)營質(zhì)量的同步提升。就像一個木桶盛水的高度取決于最低的那塊木板,質(zhì)量就是企業(yè)中那塊最低的木板。而質(zhì)量的根本,就是“人”。

中聯(lián)重科明確要求,要在“表里如一,品質(zhì)卓越”的質(zhì)量理念下,憑借“以人為本”的質(zhì)量安全管理體系、以客戶為中心的“質(zhì)量鏈”、不斷完善的質(zhì)量管理制度、一流的硬件設施等。

中聯(lián)重科倡導的是,產(chǎn)品即人品,產(chǎn)品質(zhì)量管理以誠為先、表里如一,以人才和技術創(chuàng)新促進品質(zhì)和服務提升。靈活運用質(zhì)量獎勵政策,激發(fā)全員智慧改進產(chǎn)品和服務質(zhì)量,提升產(chǎn)品在質(zhì)量、成本、交貨期等方面的綜合競爭優(yōu)勢。

此外,在中聯(lián)重科打造質(zhì)量立企的過程中,還有著一個著名的 “數(shù)一數(shù)二”。各經(jīng)營單元產(chǎn)品在乃至全球市場上都要做到“數(shù)一數(shù)二”,尤其是在“質(zhì)量管理”上要做到“數(shù)一數(shù)二”。

中聯(lián)重科的“以人為本”的理念,促使重大產(chǎn)品質(zhì)量安全事故“零發(fā)生”,實現(xiàn)了企業(yè)的“高質(zhì)量”穩(wěn)健發(fā)展。優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量,在助推中聯(lián)重科打入國際市場的過程中,也發(fā)揮了舉足輕重的作用。

目前,中聯(lián)重科的產(chǎn)品不但在非洲、南美洲、東南亞等廣受贊譽,還在歐洲、日本等工程機械發(fā)達市場牢牢占據(jù)著一席之地。

中聯(lián)重科的質(zhì)量促進了全球化的推進,國際市場的開拓又幫助中聯(lián)重科迅速建立了影響力,形成了企業(yè)質(zhì)量和品牌之間的良性循環(huán)。

隨著攬獲連續(xù)兩年登榜福布斯全球800強、國際工程機械領域名列前茅、入選亞洲品牌500強等一系列榮譽,中聯(lián)重科為工程機械行業(yè)樹立了國際品質(zhì)標桿,成功進入質(zhì)量領域的榮譽殿堂也顯得順理成章。

標簽：中聯(lián)重科