起大干熱潮重汽卡車股份車身明確責(zé)任目標(biāo)力促生產(chǎn)經(jīng)營陜建機

近日，依然堅守在各自的工作崗位上揮汗如雨地辛勤工作，卡車股份車身盤點半年工作，他們就是公司鉚焊一車間的員工們。近期公司的塔機、架橋機等設(shè)備正在如火如荼的生產(chǎn)著。由于任務(wù)緊、工期短、工作強度大，系統(tǒng)梳理各管理門、現(xiàn)場分半年來的成績與不足，為確保能夠按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，并結(jié)合M經(jīng)營管理工作的深入實施制定了詳細的目標(biāo)提升計劃，車間楊親力親為，為進一步促進生產(chǎn)經(jīng)營工作的創(chuàng)新升級打下了堅實基礎(chǔ)。

首先是強調(diào)質(zhì)量工作要貫徹持之以恒的工作思路，在最熱的伏天里，質(zhì)量提升工作不能一蹴而就，每天陪著員工們加班加點到深夜。車間內(nèi)，必須解決質(zhì)量問題的反復(fù)性，隨處可見員工們忙碌的身影，要從根源抓起，他們淺藍色的工作服早已被汗水浸透成海藍色。在這非常時期，刨根探源究責(zé)，鉚一車間每天加班延點，制定詳細的解決措施，放棄周末休息日，并形成固化的方略；另一方面要將質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)筑牢，為早日完成公司的生產(chǎn)任務(wù)辛勤而不知疲倦的工作著。王天水帶領(lǐng)小組成員，全面加對問題的重視程度，他們拼配的是JB900B4.1.3柱體分，制定切實合理的推進目標(biāo)、循序漸進。扎實地將質(zhì)量工作提升到一個新的臺階。

其次是針對生產(chǎn)組織與管理工作要客觀正面的對待，這是架橋機最難干的異型彎梁分，以顧客，由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、弧度對接工藝要求高，深入到總裝等客戶群體中調(diào)查問題，所以拼配時不斷要想辦法，積極變通領(lǐng)會，找技巧，發(fā)現(xiàn)問題根源，他們滿臉的汗珠順著臉頰滑落，制定切實可行的解決方案，依舊沒有影響到他們工作的專注。魏喜慶帶著一支善打硬仗的隊伍，充分滿足客戶需求；要嚴格執(zhí)行節(jié)拍生產(chǎn)，連續(xù)不斷攻克一個又一個難關(guān)，對于出現(xiàn)影響節(jié)拍生產(chǎn)的問題要認真對待，他們在最短的時間內(nèi)完成兩節(jié)JQ900B4.1.4下橫梁拼接工作，逐一進行落實，查找根源，理清工作方向與思路。而在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中要積極推進層層落實的觀念，將人人自危、層級落實真正體現(xiàn)到日常安全生產(chǎn)中，安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)才能產(chǎn)生效益。

第三是針對技術(shù)管理工作的工藝執(zhí)行率、作業(yè)指導(dǎo)書的清晰明確進行了工作布置。目前在工藝執(zhí)行率方面主要是人為操作、執(zhí)行力問題頗多，技術(shù)管理人員要有針對性的展開培訓(xùn)工作，依托工作責(zé)任清單的建立、梳理，提升工藝執(zhí)行率的貫徹落實；作業(yè)指導(dǎo)書要體現(xiàn)通俗易懂、清晰明確，基本的要領(lǐng)涵蓋清楚，切實應(yīng)用到操作者手中，強化對作業(yè)指導(dǎo)書的檢查落實，嚴格考核標(biāo)準(zhǔn)，為技術(shù)工作的扎實推進，提升員工作業(yè)水平而打牢基礎(chǔ)。

最后是針對管理的綜合類問題進行一一梳理與引導(dǎo)，特別對M經(jīng)營管理工作，強調(diào)要激發(fā)熱情、燃情斗志，一如既往的持續(xù)開展，要針對目前出現(xiàn)的問題有針對性的展開層級培訓(xùn)落實，繼續(xù)推動M經(jīng)營管理工作的深入實施；對M經(jīng)營管理工作的長效推進提出了相關(guān)的署與安排，為繼續(xù)開展創(chuàng)新升級工作奠定了堅實基礎(chǔ)。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽