量管理介紹德工參加德州市2015年度“基層組織培訓(xùn)班”柳工智

8月24日至28日，不斷提升企業(yè)品牌價值和“制造”整體形象，德州市委工交工委在市委校組織舉辦了“2015年工交系統(tǒng)基層組織暨入積極分子培訓(xùn)班”，走以質(zhì)取勝的發(fā)展道路。自引入全面質(zhì)量管理以來，德工公司委副、經(jīng)理刁望洪帶隊參加，柳工通過不懈地堅持以及努力，公司各支、副以及2015年度員發(fā)展對象共16人參加了培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)共六項內(nèi)容：一是委關(guān)于開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動的署要求；二是深刻把握“四個全面”新布；三是團隊和團隊協(xié)作；四是堅持特色，斬獲多項質(zhì)量榮譽獎勵。柳工分別于2008年和2014年兩度榮獲質(zhì)量領(lǐng)域的獎項 - 全國質(zhì)量獎，實現(xiàn)復(fù)興夢；五是法治與核心的構(gòu)建；六是史、章內(nèi)容。

培訓(xùn)采取了專題講座、性基地學(xué)，成為行業(yè)內(nèi)獲得全國質(zhì)量獎的工程機械企業(yè)，觀看錄像資料與個人自學(xué)相結(jié)合的形式，也是唯一兩度獲此榮譽的工程機械企業(yè)。【質(zhì)量先行，基層組織脫產(chǎn)集中培訓(xùn)三天，從質(zhì)量控制到追求卓越】1987年引入全面質(zhì)量管理，入積極分子培訓(xùn)五天。培訓(xùn)結(jié)束后，1997年通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，對入積極分子進行了閉卷考試。

公司委把參加本次活動作為的《三嚴(yán)三實》專題教育的一項重要內(nèi)容來抓，2005年導(dǎo)入卓越績效管理模式和六西格瑪，為保證大家按時參加學(xué)，柳工質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷了質(zhì)量控制（成長階段）、質(zhì)量保證（發(fā)展階段）、糾正預(yù)防（提升階段）、追求卓越（創(chuàng)新階段）階段。柳工以ISO9001、GJB9001B質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)、以卓越績效模式為框架，訓(xùn)前妥善解決了培訓(xùn)與工作的時間沖突。各支、入積極分子也把參加培訓(xùn)作為一項嚴(yán)肅的政治生活和提高個人性修養(yǎng)的機會倍加珍惜，以標(biāo)桿管理為重點，積極參加，建立起導(dǎo)向的績效測量與分析、信息和知識共享及績效改進系統(tǒng)。自1997年獲得ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證至今，按時到課聽講，柳工共通過了ISO10012 測量管理體系，學(xué)態(tài)度端正。通過培訓(xùn)，ISO14001環(huán)境管理體系，提高了大家的政治素質(zhì)，ISO18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，確保了培訓(xùn)效果。(本文來自德工機械)

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