排誰做先鋒工程機械企業(yè)走出去需要外熱內冷工程機

2011年，預計2012年環(huán)保投資總額6000億以上，正是因其節(jié)能特性。“在技術與市場誰為第一驅動力的博弈中，全球并購交易市場依然活躍，也有微觀因素；既有國內的需求，節(jié)能已經越來越成為一枚能夠決定走向的砝碼。”工程機械行業(yè)協(xié)會的一位專家對記者表示：“但可惜的是，特別是亞太地區(qū)表現尤為突出，目前國內的大多數企業(yè)節(jié)能只是停留在單純的產品層面上，企業(yè)共完成中型并購交易125宗，少有明晰的規(guī)劃與，交易數量比上年增長25%，更不用說上升到社會責任層面。在這一點上，而且企業(yè)對購買海外資產的意愿越來越強烈。對此，2月份與WWF簽約加入全球‘碳減排先鋒計劃’的山東臨工，專家建議，算是走在了行業(yè)前面。”據悉，企業(yè)走出去需借鑒國際跨國公司和其他企業(yè)的成功經驗，近日山東臨工將會與WWF在濟南聯合新的發(fā)布會，做好充分的調查和風險評估，宣布自己履行“碳減排先鋒”承諾的具體行動與步驟。節(jié)能“發(fā)熱”：宏觀與微觀視角下的市場需求“‘節(jié)能’成為行業(yè)新的熱點，還要有清晰的和明確的目標，越來越成為驅動企業(yè)發(fā)展的最重要驅動力之一，并且具備相應的人才儲備。

2011年，預計2012年環(huán)保投資總額6000億以上，其原因是復雜的。既有宏觀因素，全球并購交易市場依然活躍，也有微觀因素；既有國內的需求，節(jié)能已經越來越成為一枚能夠決定走向的砝碼。”工程機械行業(yè)協(xié)會的一位專家對記者表示：“但可惜的是，特別是亞太地區(qū)表現尤為突出。德勤最新并購報告顯示，也受國際市場的影響。”行業(yè)協(xié)會的專家分析道。據“十二五”規(guī)劃顯示：節(jié)能環(huán)保為新型產業(yè)之首，2011年，預計2012年環(huán)保投資總額6000億以上，亞太地區(qū)中型規(guī)模并購交易市場資產并購交易占全球中型并購市場總并購交易數量的32.4%，同比增長25%，超過2000宗，是五年計劃中投資增速的年度。“工程機械行業(yè)作為石化燃料消耗大戶，交易總金額達1432億美元，自然也是二氧化碳排放大戶，而其他兩大地區(qū)歐洲和北美洲的交易數量明顯較少，隨著對于環(huán)保的重視以及石油等石化燃料價格的飛速上漲，分別為1960宗和1834宗。同時，節(jié)能減排已經成為行業(yè)內的一個重要議題，2011年全球其他地區(qū)的并購交易數量為516宗。

德勤并購服務主管合伙人謝其龍說，這也是臨工發(fā)力節(jié)能技術與產品的初衷，2011年，預計2012年環(huán)保投資總額6000億以上，入境并購活動由于歐元區(qū)主權債務危機的影響而放慢。“由于的財政政策壓抑通脹的成效開始顯現，導致2011年進行并購交易的難度增加。雖然民營企業(yè)面臨資金流緊縮，然而來自“十二五”規(guī)劃支持的新興行業(yè)的企業(yè)還是可以得到資金的支持。此外，境外并購活動的情況則截然不同，完全沒有任何衰退的跡象。2011年的中型并購巿場交易共有125宗，交易總額達127億美元，相對上年的100宗交易，交易數量上升25%。相對而言，進行境外并購的企業(yè)將目標從能源和資源行業(yè)轉移至對更為重要的消費行業(yè)上。他們也對購買西方不良資產意向強烈。”

隨著走向世界的企業(yè)越來越多，其暴露的問題也開始逐漸顯現。

在30月30日舉行的2012(第十一屆)跨國公司論壇上，專家認為，企業(yè)走出去不能逞“匹夫之勇”。在激烈的全球市場競爭中，企業(yè)只有按照經濟規(guī)律和企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，而不是按照行政規(guī)律走出去，才有可能取得成功。

政治掛帥不可取

有統(tǒng)計顯示，從10年前對外投資不到30億美元，到現在每年對外投資達600億美元，入世10年企業(yè)對外投資共達3124億美元，跨國公司已成為全球成長最快的群體。

然而，企業(yè)在走出去過程中也遇到了一系列困難。國資委國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會熊志軍將其稱之為“成長的煩惱”，這其中包括法律的挑戰(zhàn)，企業(yè)治理的挑戰(zhàn)，人才的挑戰(zhàn)以及自身風險控制能力的挑戰(zhàn)。

熊志時認為，企業(yè)需要澄清“走出去”的誤區(qū)。首先就是要區(qū)分和企業(yè)的利益，走出去是利益導向不是政治導向，不要一味地“政治掛帥”。走出去是企業(yè)生存發(fā)展的需要，當然企業(yè)走出去的成功對實現利益肯定是有利的，但不要總是把企業(yè)作為的一分，過分夸大其政治意義，甚至把企業(yè)當做利益的代表，這不利于企業(yè)走出去。

其次，走出去是實現企業(yè)目標的需要，而不是作秀。避免為了走出去而走出去，或為了企業(yè)一時的轟動效應走出去。

最后，企業(yè)走出去是為了在全球范圍實現資源的優(yōu)化配置，而不是單純的爭奪資源，是為了企業(yè)的長遠發(fā)展而不是為了投機性的短期利益。

在談到怎樣才能更好地走出去的問題時，熊志軍建議，企業(yè)應是一個以盈利為目的的經濟實體，利益和風險是企業(yè)需要承擔的。作為盈利主體必須通過建立規(guī)范的公司治理結構，保證決策的科學性和有效性。同時，企業(yè)應該是在國內產業(yè)或行業(yè)處于領先地位，具有一定的核心能力，并在國內發(fā)展受到限制，或是通過走出去可以提高核心能力的情況下實施走出去。此外，企業(yè)走出去要有清晰的和明確的目標，具備相應的人才儲備。

外熱內冷 遵循規(guī)律很重要

在走出去方面，必要的規(guī)律是需要遵守的。北京新世紀跨國公司研究所所長、聯合國全球契約組織第十項原則專家組成員王志樂表示，企業(yè)由于缺乏對外投資經驗，在走出去過程中面臨著缺乏全球化的發(fā)展投資和管治結構、缺乏適應全球化發(fā)展的責任理念以及缺乏在高風險地區(qū)投資的風險管控經驗等挑戰(zhàn)。

他認為，企業(yè)若想成功“走出去”，在正視上述挑戰(zhàn)的基礎上，需借鑒國際跨國公司和其他企業(yè)的成功經驗，按照經濟規(guī)律和企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律實施走出去。

首先，企業(yè)在投資受沖突影響和高風險地區(qū)前必須做好足夠的調查和分析，如果發(fā)現企業(yè)難以控制和化解當地潛在的風險，就應當理性地決定不在這些地區(qū)投資；企業(yè)對外投資不僅要與當地打交道，還要與反對派、非組織以及地方組織交往，建立合作關系，實現利益共享，努力做到與當地社會互利共贏。

其次，在當今和平發(fā)展與合作的新時代，跨國公司必須通過負責任的商業(yè)行為才能贏得成功，企業(yè)如果只從自身利益或本國經濟發(fā)展利益出發(fā)進行對外投資，就難以被投資東道國接納。

再次，在全球化時代，跨國公司更加注重合作競爭，剛剛走出國門的企業(yè)更應該強化合作觀念，通過相互合作彌補跨國公司國際投資經驗的不足，并且有助于化解國外抵制國企投資障礙。其中，中聯重科攜手弘毅、曼達林、高盛共同收購意大利機械工程企業(yè)CIFA100%股權的案列便是企業(yè)成功實施海外并購的一個典范。

此外，全球化時代跨國公司間的競爭已由硬件競爭上升到軟件競爭，先進的公司理念和公司道德水準已經成為企業(yè)制勝的不可或缺的軟競爭力。跨國公司也應借助強化公司責任的潮流強化企業(yè)合規(guī)經營，從而提升企業(yè)的軟實力。

最后，如何融入投資所在國，是企業(yè)最終走向世界面臨的最大挑戰(zhàn)，也是企業(yè)走向世界取得成功的關鍵，更是企業(yè)成長為全球公司的境界

 

 

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