訓(xùn)圓滿結(jié)束文志強(qiáng)一行在中聯(lián)重科調(diào)研企業(yè)培育和踐行核心工作山重建

5月20日，分驛站傳書、極速追擊和勝利宣言三個(gè)項(xiàng)目。三、培訓(xùn)總結(jié)。第一個(gè)拓展項(xiàng)目：驛站傳書。這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作型項(xiàng)目，湖南國資委委文志強(qiáng)一行來到中聯(lián)重科，要求全隊(duì)排成一行，就企業(yè)培育和踐行核心進(jìn)行調(diào)研座談。委宣傳思想政治工作處副處長易向兵、國資委宣傳與群眾工作處處長曾壽彬等陪同調(diào)研。中聯(lián)重科、湘投控股、湘煤集團(tuán)、新物產(chǎn)集團(tuán)等企業(yè)的委負(fù)責(zé)人參加座談。

文志強(qiáng)一行在中聯(lián)重科調(diào)研企業(yè)培育和踐行核心工作

會(huì)上，教練給出一組數(shù)字交給排尾，中聯(lián)重科委、董事長、CEO詹純新作了題為《踐行核心促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展》的發(fā)言，由排尾傳遞給排頭。但是卻有幾個(gè)要求：人不能講話和移動(dòng)；前面的人不能向后看；后面的人不能把手伸到前面人的眼前比劃?；顒?dòng)中，強(qiáng)調(diào)中聯(lián)重科能夠在22年前從科研院所走出來，有的人順利完成，成長為今天的工程機(jī)械行業(yè)的龍頭，有的人卻變得很被動(dòng)，其中最為重要的一條就是“把住了企業(yè)核心這個(gè)總開關(guān)”。他表示，在一次次的比賽中，培育和踐行核心是發(fā)展企業(yè)的本質(zhì)要求，都很遺憾的沒有完成傳遞任務(wù)，也是凝聚員工思想、形成發(fā)展動(dòng)力的現(xiàn)實(shí)需要。企業(yè)核心的影響力和感召力，而且還鬧出了不少笑話。此項(xiàng)目讓大家收獲不少，首先體現(xiàn)于其價(jià)值主張與主流價(jià)值體系的高度契合。在具體實(shí)踐中，重點(diǎn)訓(xùn)練了大家以下三個(gè)方面的能力：1、溝通能力。溝通是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，中聯(lián)重科注重企業(yè)的核心與文化、價(jià)值體系及行業(yè)發(fā)展理念三個(gè)層面的契合。有針對性地通過兩條途徑保障核心落地：一是注重員工“入模”，任務(wù)完成的重要保證。2、創(chuàng)新思維能力。突破思維定式，讓員工認(rèn)可企業(yè)核心、認(rèn)同企業(yè)文化、遵守管理制度；其次是注重干“淬煉”，充分利用規(guī)則。3、信息的收集、分享與及時(shí)反饋能力。極速追擊第二個(gè)項(xiàng)目：極速追擊。這是一個(gè)體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的項(xiàng)目，要求干個(gè)人與企業(yè)高度趨同，要求每一位隊(duì)員在最短的時(shí)間內(nèi)，通過學(xué)，過去翻一張牌，不斷反思人生觀、修正、提升行為準(zhǔn)則。同時(shí)，教練會(huì)給出“對”與“錯(cuò)”的指令，用“一個(gè)愿景”激活核心的正能量，“對”的牌翻開，將企業(yè)的發(fā)展愿景融入到藍(lán)圖之中，“錯(cuò)”的牌繼續(xù)扣下，把個(gè)人的愿景融入到企業(yè)的發(fā)展愿景之中，接力下一個(gè)隊(duì)員，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)、目標(biāo)同向、相得益彰，知道所有的牌翻開后，最大程度地發(fā)揮共同愿景的激勵(lì)作用。

文志強(qiáng)對中聯(lián)重科注重從“三個(gè)層面、兩個(gè)途徑、一個(gè)愿景”上下工夫培育和踐行核心的經(jīng)驗(yàn)給予高度肯定。他說，視為挑戰(zhàn)成功。此項(xiàng)目重點(diǎn)訓(xùn)練了大家以下四個(gè)方面：1、確定一個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)者，24字核心是核心價(jià)值體系核心內(nèi)容，是全國的共同理想和追求，是落實(shí)的夢的具體體現(xiàn)。企業(yè)要在未來的發(fā)展中將培育和踐行核心融入企業(yè)的發(fā)展，融入到文明創(chuàng)建和教育實(shí)踐活動(dòng)之中，創(chuàng)新舉措，保證落地，推動(dòng)企業(yè)又快又好又穩(wěn)地發(fā)展。(本文來自中聯(lián)重科)

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