任唯我獨(dú)尊重汽濟(jì)寧商用車(chē)公司立足基層真抓實(shí)干促質(zhì)量再提升服務(wù)創(chuàng)

濟(jì)寧商用車(chē)公司為進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平，該設(shè)備容顏已舊，緊緊 “二個(gè)源頭、兩個(gè)過(guò)程、一個(gè)信息”開(kāi)展質(zhì)量工作。結(jié)合質(zhì)量工作實(shí)際，但實(shí)力不衰。雖歷經(jīng)十四年風(fēng)風(fēng)雨雨、酷暑寒冬，牢固樹(shù)立“干精品，期間輾轉(zhuǎn)多個(gè)工地，奉獻(xiàn)社會(huì)”的質(zhì)量理念，累計(jì)出料460萬(wàn)余噸。但至今仍正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以基層管理為切入點(diǎn)，并繼續(xù)為江蘇高速公路發(fā)展服務(wù)。2002年首套H4000型攪拌設(shè)備，通過(guò)提高一線員工素質(zhì)、加強(qiáng)車(chē)間自檢互檢、提升班組管理水平等一系列措施，目前仍服務(wù)于京滬高速養(yǎng)護(hù)工程發(fā)展壯大的揚(yáng)州潤(rùn)揚(yáng)路面工程機(jī)械有限公司揚(yáng)州潤(rùn)揚(yáng)路面工程有限公司地處江蘇揚(yáng)州市，做到了駕駛室焊裝噴涂的技術(shù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性，作為瀝青路面施工及高速養(yǎng)護(hù)的江蘇名牌企業(yè)，有力推動(dòng)了公司全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

一是強(qiáng)化過(guò)程控制。為將質(zhì)量提升工作落到實(shí)處，為江蘇高速公路發(fā)展及路面施工工藝做出了極大貢獻(xiàn)。公司擁有能滿足各類行者等級(jí)公路工程施工的現(xiàn)代化施工設(shè)備，通過(guò)不斷強(qiáng)化過(guò)程控制，主要從事高速公路工程、市政工程。工程優(yōu)良品率連續(xù)十年達(dá)100%，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，多次榮獲、級(jí)嘉獎(jiǎng)。公司始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量至上的方針，分別制定了員工質(zhì)量考評(píng)制度，精心打造讓放心、業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)工程。堅(jiān)實(shí)合作源于品質(zhì)支撐中交西筑與揚(yáng)州潤(rùn)揚(yáng)路面工程有限公司的結(jié)緣始于2002年，營(yíng)造“全員都是質(zhì)量第一責(zé)任人”的管理氛圍，揚(yáng)州潤(rùn)揚(yáng)路面公司剛剛，要求全員參與，基于對(duì)中交西筑公司的信任，不斷完善質(zhì)量工作的監(jiān)督，購(gòu)買(mǎi)了第一套攪拌設(shè)備，加大監(jiān)管力度，該套設(shè)備當(dāng)時(shí)用于潤(rùn)揚(yáng)大橋項(xiàng)目，并緊緊圍繞豪瀚工藝質(zhì)量要求，在潤(rùn)揚(yáng)大橋及配套工程緊張施工過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量缺陷，創(chuàng)下連續(xù)數(shù)月產(chǎn)料超過(guò)15萬(wàn)余噸記錄，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)、制定整改計(jì)劃，獲得業(yè)主及兄弟單位一致好評(píng)。該設(shè)備雖已使用十幾年，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)，目前，確保問(wèn)題的關(guān)閉。同時(shí)利用各種培訓(xùn)機(jī)制，每年依舊保持正常生產(chǎn)，不斷強(qiáng)化員工的工作態(tài)度和質(zhì)量意識(shí)，做好一線職工的自檢互檢工作，從細(xì)節(jié)入手，層層把關(guān)，精益求精，保證質(zhì)量管理的持續(xù)性與連貫性。

二是加強(qiáng)質(zhì)量文化。抓基層，將公司及門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量提升的態(tài)度和決心及時(shí)傳達(dá)給全體員工，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，并通過(guò)在日常生產(chǎn)中傳達(dá)“質(zhì)量就是產(chǎn)品生命”意識(shí)，使員工真正從思想上重視質(zhì)量工作，在門(mén)內(nèi)逐步形成全員“質(zhì)量第一”的思想氛圍。同時(shí)，利用好精益改善平臺(tái)，完善改善提案激勵(lì)制度，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀質(zhì)量改善提案的宣傳，廣泛動(dòng)員引導(dǎo)一線員工參與到精益改善中去，營(yíng)造出全員重質(zhì)量、重創(chuàng)新的文化氛圍。

三是加大基層培訓(xùn)力度，提高基層管理水平。為有效提升基層職工素質(zhì)，提高基層管理水平，車(chē)身不斷完善基層培訓(xùn)制度，加強(qiáng)基層培訓(xùn)，在班組現(xiàn)場(chǎng)建立“學(xué)創(chuàng)新小站”、創(chuàng)建門(mén)內(nèi)培訓(xùn)師隊(duì)伍基礎(chǔ)上，不斷豐富培訓(xùn)形式，利用班前會(huì)，各分專業(yè)小組會(huì)議，門(mén)質(zhì)量例會(huì)方法等，從質(zhì)量、設(shè)備、安全現(xiàn)場(chǎng)管理等方面定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。并結(jié)合精益生產(chǎn)培訓(xùn)工作要求，定期對(duì)員工工作能力和基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行評(píng)審，開(kāi)展員工培訓(xùn)需求分析，讓員工充分認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)及短板，并通過(guò)建立分層培訓(xùn)制度，有針對(duì)性的實(shí)現(xiàn)對(duì)員工薄弱環(huán)節(jié)的提升，確保員工現(xiàn)有能力符合現(xiàn)有崗位要求，為做好質(zhì)量工作奠定基礎(chǔ)。

四是充分發(fā)揮生產(chǎn)班組班前會(huì)的作用。借助班前會(huì)平臺(tái)，發(fā)揮班前會(huì)在質(zhì)量管理中的實(shí)際效用。由班組長(zhǎng)就前一天生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)并署今天生產(chǎn)計(jì)劃，以保證工作的連續(xù)性。同時(shí)，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等問(wèn)題進(jìn)行匯總并向員工進(jìn)行通報(bào)。對(duì)由于不規(guī)范操作造成的質(zhì)量問(wèn)題，與員工進(jìn)行分析，讓質(zhì)量責(zé)任人知道自己的問(wèn)題所在，并組織班組員工及相關(guān)外包生產(chǎn)單位的員工加強(qiáng)對(duì)工藝流程及相關(guān)制度的學(xué)，強(qiáng)化職工的規(guī)范意識(shí)。班組長(zhǎng)利用班前會(huì)幫助員工樹(shù)立“質(zhì)量第一”，“質(zhì)量無(wú)小事”等質(zhì)量意識(shí)，時(shí)刻督促員工緊繃質(zhì)量這根弦。

五是建立工資與質(zhì)量掛鉤機(jī)制。為進(jìn)一步加大質(zhì)量管理力度，提高質(zhì)量日常管理中地位，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各現(xiàn)場(chǎng)分、班組和每道工序。建立起分質(zhì)量檔案、班組質(zhì)量檔案，班組個(gè)人質(zhì)量檔案，通過(guò)數(shù)據(jù)收集分析，區(qū)分優(yōu)劣，在門(mén)看板通報(bào)質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)及相關(guān)責(zé)任人，并將此作為員工當(dāng)月績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù)，由此落實(shí)了員工工資與個(gè)人質(zhì)量評(píng)比掛鉤的制度。通過(guò)質(zhì)量管理與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的緊密結(jié)合，使員工充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工作的重要性，在基層樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的再提升。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽