零售額下降中聯重科混凝土機械公司2013年度優(yōu)秀改善評審圓滿完成卡特彼

為樹立中聯重科混凝土機械公司優(yōu)秀改善榜樣，僅下降1%。該公司的動力系統(tǒng)業(yè)務全球零售額下降了6%。，進一步激發(fā)員工參與改善的熱情，提升員工改善的意識與技能，同時對優(yōu)秀改善提案人做出的貢獻進行獎勵，近日，由中聯重科混凝土機械公司精益生產組織的2013年混凝土機械公司年度優(yōu)秀改善現場評審活動圓滿結束。

中聯重科混凝土機械公司2013年度優(yōu)秀改善評審圓滿完成 

本次年度優(yōu)秀改善評審按照混凝土機械公司精益生產周焱平建議：以現場為中心，對原來的評審方式進行。往次改善評審采用的是改善事例發(fā)表會，由改善員工現場匯報，評委現場評分，有耗時少、效率高的優(yōu)點，但同時也因匯報時間過短，評審員和觀眾難以較準確理解改善的實際效益。因此，采用靈活的多種改善提案評審制度也就成為必要。最終，經與各事業(yè)溝通確認，本次年度改善評審采用現場評審模式，這也是對豐田生產模式的“三現主義”——現場、現物、現實的借鑒。

2013年12月23日——27日，分公司精益生產組織來自事業(yè)的九人評審組，到改善的現場進行評審。各改善現場評審方式采用改善提案人現場匯報、操作演示，改善評審組組員現場提問，并從改善效果、創(chuàng)意等五個維度對各改善評分，同時給出相應持續(xù)改善的建議。這種評審方式對改善的得分點把握更加準確，這種眼見為實的方法同時也得到改善者的認可。

在改善評審的過程中，一個個經過實際驗證的改善不斷地給評審組帶來震撼，如來自二手設備事業(yè)的員工張偉良的泵車液壓系統(tǒng)應急動力設備改善，從一開始就讓人眼前一亮，“這就是一個移動心臟啊!”來自攪拌車事業(yè)的評審員黃勇剛經理聽完匯報后感慨。隨著之后的現場演示，各位評委被這位車間一線員工的豐富專業(yè)知識所折服，這套集機、電、液一體的裝置，從根本上解決了二手泵車維修時因主泵損壞、管路不同的臂架展開，支腿伸縮的問題，更為難能可貴的是，整套裝置上的動力、傳動機構、執(zhí)行與控制機構，都是公司已經報廢或呆滯的物料，經過他申請修理之后，又煥發(fā)了新的生命。而另外一個來自站類事業(yè)的工藝工程師朱建輝的改善，是自己的一套軟件，是他通過自己編程運用數據庫技術編寫而成，與公司SAP系統(tǒng)進行無縫鏈接，將原來要四個人花上幾個小時的攪拌站訂單處理流程，改善到只要一個人幾次點擊幾分鐘就能夠完成。將自己的興趣愛好應用工作上，竟能產生如此大的效果?，F場的評審人員不禁感慨，如果我們將改善延伸到管理人員、工作流程，或許會有更意想不到的效果。另外，攪拌車的“四維鑰匙”改善、行車吊鉤改善等其他改善，同樣展示了各位提案人的聰明才智與各事業(yè)在降本增效方面的成果。

本次確定的優(yōu)秀改善將在沅江、漢壽、麓谷園區(qū)同步展出，用于各事業(yè)參考學，進一步提高各事業(yè)的改善水平。 

標簽：混凝土機械 中聯重科