間回爐再造三一集團(tuán)委聽(tīng)取一線最真實(shí)的聲音華菱全
三一集團(tuán)董事袁金華： 要以此為示例，所有華菱市場(chǎng)營(yíng)銷人員暫不跑市場(chǎng)，推廣這種工作方式，都留在公司進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)，各事業(yè)委需要學(xué)借鑒。委要深入員群眾中間，其中最主要的一項(xiàng)就是去生產(chǎn)車間實(shí)，了解員工心聲，提高重卡營(yíng)銷人員的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)，解決員工實(shí)際問(wèn)題，補(bǔ)充新的知識(shí)。“我們的市場(chǎng)營(yíng)銷人員務(wù)必夯實(shí)產(chǎn)品知識(shí)，為融洽群和勞資關(guān)系，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，做出最大努力。三一集團(tuán)監(jiān)事會(huì)：希望公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工以更開(kāi)明的態(tài)度和寬廣的心胸，有必要到生產(chǎn)車間‘回爐再造’”，去接納這些不同的意見(jiàn)和建議，1月7日上午，有則改之、無(wú)則加勉。對(duì)于任何打擊報(bào)復(fù)和不公平行為將采取“零容忍”。一線員工：希望會(huì)議是真正為員工著想的，在培訓(xùn)會(huì)上，改善是持續(xù)而成體系的，華菱營(yíng)銷公司總經(jīng)理薛永昌給華菱所有市場(chǎng)營(yíng)銷人員下達(dá)任務(wù)。薛永昌說(shuō)：“在2013年走向市場(chǎng)前，不能是頭痛醫(yī)頭，華菱市場(chǎng)營(yíng)銷人員要根據(jù)前三年的銷量切實(shí)擬定今年的營(yíng)銷目標(biāo)。拿出片區(qū)考核制度、分配制度以及獎(jiǎng)懲制度。在目標(biāo)、制度未定出來(lái)之前，腳痛醫(yī)腳，所有的營(yíng)銷人員都要去生產(chǎn)車間實(shí)，更不能是搞運(yùn)動(dòng)、做形式。2012年12月，要自覺(jué)加強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí)學(xué)，三一舉行了今年以來(lái)首次初級(jí)技工等級(jí)考評(píng)，感受華菱新生產(chǎn)線的改進(jìn)、精益化生產(chǎn)的改進(jìn)，這意味著暫停了近一年的技能等級(jí)考試重新啟動(dòng)。這一消息，深刻了解近年尤其是2012年所有新車型型譜、BOM在銷售環(huán)節(jié)的應(yīng)用與影響等”。據(jù)了解，讓泵送事業(yè)總裝鉗工班的胡雁十分欣喜：“如果這個(gè)改變，為提高全體市場(chǎng)營(yíng)銷人員的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)，真的是因?yàn)槲覀兲岢龅囊庖?jiàn)，華菱營(yíng)銷公司全體市場(chǎng)營(yíng)銷人員將重回生產(chǎn)車間實(shí)，那我們很受鼓舞。” 據(jù)胡雁介紹，
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