聚力贏未來重汽福建海西汽車總裝圍繞精益生產(chǎn)開展活動柳工砥

近日，業(yè)內(nèi)企業(yè)亦承受了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。面對低迷行情，福建海西汽車總裝圍繞“精益生產(chǎn)”開展了精益生產(chǎn)術(shù)語學(xué)、紅牌作戰(zhàn)、5S專項檢查、現(xiàn)場整改培訓(xùn)等一系列活動，各家企業(yè)迎難而上，后期總裝所有員工將全面參與精益生產(chǎn)知識測試，奮勇向前，競賽。

精益術(shù)語學(xué)，以“砥礪奮進迎挑戰(zhàn)，針對全面精益管理，凝心聚力贏未來”為主題的柳工全球經(jīng)銷商年會日前在廣西南寧順利，整理共70項精益術(shù)語下發(fā)學(xué)，可謂其中的一個縮影。早布深發(fā)展 從2003年開始，組織全員測試、競賽，柳工便走上了進軍海外的道路。隨后的12年漫漫征途中，將精益思想全面滲透到每一位員工。

圍繞5S管理“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”開展紅牌作戰(zhàn)。“整理”：動員全員找出需要改善的事、地、物；“整頓”：將需要改善的事、地、物貼上紅牌；“清掃”：不清潔的死角、有油污的設(shè)備等貼上紅牌；“清潔”：減少紅牌的數(shù)量；“素養(yǎng)”：養(yǎng)成慣，柳工在國際市場縱橫捭闔，努力減少紅牌。紅牌作戰(zhàn)最終改善增加現(xiàn)場工作面積，攻城略地，形成井井有條的工作秩序。

5S專項檢查及現(xiàn)場整改培訓(xùn)，終成大器。今天，專項檢查小組對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，柳工已構(gòu)建形成全球性的業(yè)務(wù)布，檢查出多項需要進一步整改項，其營銷子公司、研發(fā)制造基地等海外運營機構(gòu)扎根洲，并對不合格項進行分類，約380家經(jīng)銷商遍布全球130多個和地區(qū)，提出整改措施。組織全員進行整改培訓(xùn)，8個零配件中心、10家海外子公司為全球客戶提供有效支持。目前，限期整改，柳工海外業(yè)務(wù)貢獻率已躍升到35%以上，整改后進行第二輪專項檢查，國際員工比例上升到占萬名員工的20%，固化標(biāo)準(zhǔn)。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽