有風(fēng)險(xiǎn)對(duì)話：?jiǎn)栴}阻礙機(jī)床行業(yè)前行外媒稱

編者按：在2月23日的機(jī)床工具行業(yè)自主創(chuàng)新專題研討會(huì)上，這減少了靈活性并要求在英國有較大倉儲(chǔ)能力。　　4、氣候變化?？蛻粼絹碓较Ｍ少徳骷姆咸甲阚E，來自全國各地的13家龍頭企業(yè)的代表、科技的領(lǐng)導(dǎo)以及協(xié)會(huì)代表坐在一起，而產(chǎn)品運(yùn)往歐洲的長(zhǎng)距離產(chǎn)生太多二氧化碳。　　5、質(zhì)量控制。用來制造模具工具的材料因?yàn)楣に嚭唾|(zhì)量較差被迫在英國修補(bǔ)。　　6、訂單規(guī)模。由于成本上升公司不再接較小訂單。　　7、付款。公司要求交貨和測(cè)試前預(yù)付款，對(duì)掣肘目前行業(yè)發(fā)展的問題進(jìn)行了解析，而英方要求測(cè)試后甚至生產(chǎn)后付款。來源：把機(jī)床圈 ，并對(duì)我國機(jī)床行業(yè)今后的發(fā)展提出了建議。本刊選取了分人員的精彩發(fā)言與大家一起分享。

    問題一

    產(chǎn)學(xué)研流于形式技術(shù)與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)

    集中反映：在創(chuàng)新的時(shí)候只注重研究高尖端技術(shù)，沒有將技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化脫節(jié)無形中造成了大量的浪費(fèi)。

    關(guān)錫友（沈陽機(jī)床集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理）：產(chǎn)學(xué)研合作方式單一。主要以項(xiàng)目合作為主，缺乏連續(xù)性、穩(wěn)定性和性的組織和研究機(jī)構(gòu)。我總覺得沈陽機(jī)床的創(chuàng)新工作有點(diǎn)勢(shì)單力薄，主要有兩方面障礙：一是應(yīng)用性的研發(fā)比較薄弱，缺乏體系性的；二是社會(huì)化的研發(fā)力量比較分散。現(xiàn)在我們企業(yè)都自己分頭去做，誰都突破不了，希望我們行業(yè)能夠聯(lián)合起來，共同突破一個(gè)技術(shù)。

    我認(rèn)為企業(yè)在研發(fā)產(chǎn)品的過程中，不能光在乎單一產(chǎn)品是否成功，在產(chǎn)品的過程中，它會(huì)誕生一些機(jī)會(huì)，從而會(huì)繁衍到其他產(chǎn)品上去，能夠整體提升產(chǎn)業(yè)水平和創(chuàng)新能力。這就要看我們?nèi)绾蚊鎸?duì)失敗的問題，在研發(fā)過程中出現(xiàn)失敗是肯定的，我們要允許失敗。此外，研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)需要找到良好的利益契合點(diǎn)，雙方要建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，而不僅僅是“一錘子買賣”，某些共性、關(guān)鍵技術(shù)的研究需要長(zhǎng)期關(guān)注，還要經(jīng)得起失敗。

    陳吉紅（武漢華中數(shù)控集團(tuán)董事長(zhǎng)）：現(xiàn)在有一種說法：如果你的產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先于市場(chǎng)一步，你就是先進(jìn)，如果領(lǐng)先三步就是先烈了。這反映的問題是讓技術(shù)如何貼近市場(chǎng)，技術(shù)怎么從學(xué)校到企業(yè)?？梢钥闯?，我國的創(chuàng)新沒有與市場(chǎng)接軌，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合缺乏有效的約束機(jī)制和評(píng)價(jià)體系。一個(gè)現(xiàn)象是目前很多成果鑒定會(huì)都變成了成果追悼會(huì)，沒有在市場(chǎng)中顯示作用。我個(gè)人認(rèn)為，造成這樣的狀況與我國教育和科技的評(píng)價(jià)體系有很大的關(guān)系。現(xiàn)在提出來以企業(yè)為主體的科技創(chuàng)新體系，這個(gè)提法非常好，但是如何把“以企業(yè)為主導(dǎo)”的科技體系引申到學(xué)校的評(píng)價(jià)體系上，這需要體制上的保障。現(xiàn)在科學(xué)研究與市場(chǎng)需求、科技成果與產(chǎn)品脫節(jié)了，而實(shí)際上科技成果轉(zhuǎn)化的最根本的核心是與市場(chǎng)接軌的過程。

    我建議，我國的創(chuàng)新還需要市場(chǎng)策略創(chuàng)新，要利用好產(chǎn)學(xué)研很多特殊的共性技術(shù)。比如日本機(jī)床行業(yè)的發(fā)展，每一個(gè)數(shù)控系統(tǒng)都有自己的品牌，但是它并不是自己做的，可能拿西門子、法那克的平臺(tái)做二次，最后形成獨(dú)特的性能。我希望我們行業(yè)的企業(yè)也可以嘗試一下這方面的工作，加入產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、集團(tuán)區(qū)域性協(xié)會(huì)，共同攻克這些共性技術(shù)的難關(guān)。

    于德海（大連光洋科技工程公司總經(jīng)理）：大連光洋早些時(shí)候跟清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)都建立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，幾乎每年都有新的課題，同時(shí)都有具體的合同，合同里就擬訂了研究的內(nèi)容、工作的計(jì)劃之知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬、成果的歸屬。整個(gè)項(xiàng)目的管理都是在公司體系下進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以在不同的地方做出項(xiàng)目，但是必須在同一個(gè)管理平臺(tái)下進(jìn)行。

    吳柏林（機(jī)床工業(yè)協(xié)會(huì)總干事長(zhǎng)）：目前機(jī)床工業(yè)協(xié)會(huì)正在協(xié)助科技、發(fā)改委制訂重大科技專項(xiàng)實(shí)施方案，我一直倡導(dǎo)以企業(yè)需求為導(dǎo)向、發(fā)展功能件為基礎(chǔ)的研究。目前國內(nèi)高檔數(shù)控機(jī)床的97%是進(jìn)口，所以企業(yè)要搞好高檔機(jī)床研發(fā)，首先要考慮用戶的需求，不盲目跟從國際技術(shù)，以自身需求為主。此外，我認(rèn)為創(chuàng)新技術(shù)如果不能集中在我們國防和國民經(jīng)濟(jì)重要項(xiàng)目急需上，就不能有一個(gè)突破口，沒有方向的進(jìn)行研究、創(chuàng)新會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間和精力。

問題二

    缺乏有效的指導(dǎo)與組織

    集中反映：在創(chuàng)新中應(yīng)該扮演什么樣的角色；應(yīng)該為企業(yè)搭建一個(gè)什么樣的平臺(tái)；過于信任市場(chǎng)機(jī)制，缺乏有效的指導(dǎo)和組織，政策和財(cái)政支持的力度不夠等。

    梅永紅（政策體改司司長(zhǎng)）：機(jī)床行業(yè)能發(fā)展到今天很不容易。從企業(yè)的反映來看，機(jī)床行業(yè)方面的政策確實(shí)存在太多的缺失。比如，進(jìn)口國外的機(jī)床可以免稅，國內(nèi)的機(jī)床企業(yè)買零件就要交高額的稅，國外來我國裝配，可以享受我們的稅率，我國產(chǎn)品的平均稅率比進(jìn)口產(chǎn)品高一倍，這樣的話，我們就處于劣勢(shì)。

    在共性技術(shù)的支持上責(zé)無旁貸，如果把這樣的問題交給市場(chǎng)去做，既不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，也不符合現(xiàn)實(shí)的發(fā)展規(guī)律。德國1萬多人的研究機(jī)構(gòu)，有50%的經(jīng)費(fèi)是由提供，日本、韓國和臺(tái)灣也都是這樣。我們沒有理由不做這些支持，但是現(xiàn)在這方面的支持還不夠。首先是的缺位。目前科技在做調(diào)研工作，計(jì)劃擬訂產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策，其中包括鼓勵(lì)發(fā)展什么技術(shù)，限制什么技術(shù)，鼓勵(lì)進(jìn)行什么樣的技術(shù)貿(mào)易，同時(shí)限制什么樣的技術(shù)貿(mào)易，如何為企業(yè)的技術(shù)搭建起一個(gè)平臺(tái)，這些工作現(xiàn)在都在緊張的研究當(dāng)中，不久我們會(huì)拿出一個(gè)方案。其次，我們現(xiàn)在正在聯(lián)合國資委做一個(gè)創(chuàng)新技術(shù)工程，比如，開辟創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)，打造創(chuàng)新企業(yè)500強(qiáng)等。

    此外，還會(huì)將產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作為發(fā)展的一種新形態(tài)，還將對(duì)形態(tài)做更多的思考。比如，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，跟有關(guān)的機(jī)構(gòu)，如國資委、銀行如何進(jìn)行合作。總之，的工作不僅僅是去支持某個(gè)項(xiàng)目，更多的是從制度、平臺(tái)、政策上去支持。而且跟大家的利益是綁在一起的，愿意為大家做更多的支持和服務(wù)。

    曹健林（科技副長(zhǎng)）：單靠企業(yè)解決不了重大技術(shù)研發(fā)的問題，還需要主導(dǎo)市場(chǎng)，而過于信任市場(chǎng)機(jī)制，企業(yè)缺少指導(dǎo)，同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的資金也沒有完全到位。現(xiàn)在的問題是采取什么樣的方式來解決或者什么樣的組織方式和模式、機(jī)制來指導(dǎo)企業(yè)。

    科技高新技術(shù)以及高新技術(shù)改造產(chǎn)業(yè)今年工作重點(diǎn)有所變化，主要為“四個(gè)方面，兩個(gè)改變”。其中，兩個(gè)改變：一是要從抓項(xiàng)目轉(zhuǎn)向抓能力的提高，關(guān)注在相關(guān)領(lǐng)域和行業(yè)中的地位。二是從關(guān)注提升企業(yè)的能力轉(zhuǎn)向提升行業(yè)的整體創(chuàng)新能力。關(guān)錫友：缺乏對(duì)創(chuàng)新體系強(qiáng)有力的政策支持。我個(gè)人認(rèn)為只要是倡導(dǎo)的項(xiàng)目，就必須允許失敗。都知道失敗是成功的基礎(chǔ)，如果沒有失敗做基礎(chǔ)的話，這種長(zhǎng)期的研究不可能實(shí)現(xiàn)。沈陽機(jī)床在產(chǎn)品研究過程中就失敗的多，成功的少。此外，我感覺我們現(xiàn)在創(chuàng)新的觀念還比較陳舊。沈陽機(jī)床在德國有一個(gè)研發(fā)小組搞產(chǎn)品共性研究，遵從歐洲協(xié)同創(chuàng)新理念，但國內(nèi)很多企業(yè)是自己弄自己的，有很多重復(fù)的工作。

    曾鐵軍（天水星火機(jī)床有限公司總經(jīng)理助理）：如果把技術(shù)比喻成一棵大樹的話，數(shù)控技術(shù)屬于樹干。我建議，出面建立一個(gè)自主創(chuàng)新的機(jī)構(gòu)。提供性的資金，撥給，然后由行業(yè)協(xié)會(huì)出面，一個(gè)機(jī)構(gòu)，把這些錢分配給各企業(yè)和研發(fā)門，但是研發(fā)出來的技術(shù)由聯(lián)盟共享。

    姚俊（上海機(jī)床廠有限公司經(jīng)理）：上海機(jī)床廠在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，曾經(jīng)拿出70多個(gè)品種無償?shù)霓D(zhuǎn)給各個(gè)廠家，而現(xiàn)在在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，我們不可能做這個(gè)事情，這需要門牽頭來做，把企業(yè)所具有的成果共享。比如，沈陽電機(jī)了工程中心，是否能與其他企業(yè)享用；像湖南大學(xué)自己有一個(gè)工廠和公司，能夠?qū)⒊晒贸鰜硪黄鸱窒?，我覺得這個(gè)工作應(yīng)該由來解決。

張世順（濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司經(jīng)理）：需要投入大量資金，出臺(tái)一些積極的財(cái)政政策，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。比如要資助一些領(lǐng)域的研究，在德國和日本都是免稅的?，F(xiàn)在創(chuàng)新大分以投入為主，民間的投資氛圍沒有調(diào)動(dòng)起來，像德國資助一個(gè)領(lǐng)域的研究不僅免稅，而且對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的資助是長(zhǎng)期的。

    崔志成（北京第一機(jī)床廠廠長(zhǎng)）：我感覺企業(yè)和企業(yè)之間的差距顯現(xiàn)出來的是和政策之間的差距。有時(shí)候我們難以得到一些國外技術(shù)，阻力不是來自于企業(yè)，而是來自的相關(guān)法律法規(guī)。我國的、行業(yè)協(xié)會(huì)也應(yīng)該有義務(wù)、有責(zé)任保護(hù)我們的企業(yè)健康發(fā)展。

    陳華貴（浙江臺(tái)州機(jī)床工具行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)）：協(xié)會(huì)計(jì)劃搭建一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)交易中心，這種形式也很支持，同時(shí)我們還將鼓勵(lì)企業(yè)用國產(chǎn)設(shè)備，鼓勵(lì)企業(yè)提高產(chǎn)品檔次。協(xié)會(huì)還將通過調(diào)研，拿出一些可行性的數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供服務(wù)。

    問題三

    關(guān)鍵功能件制造能力掣肘行業(yè)發(fā)展

    集中反映：我國機(jī)床企業(yè)缺少關(guān)鍵功能件制造能力，這不僅僅是技術(shù)問題，還是一個(gè)體制創(chuàng)新的問題。不論是的支持，還是研發(fā)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，行業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)最后還是要落到企業(yè)的肩膀上。

    高粱（發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所）：我認(rèn)為，一個(gè)成功的技術(shù)需要來自各行業(yè)的協(xié)同合作。目前，同等企業(yè)整合很難，如果這種產(chǎn)業(yè)做不強(qiáng)做不大，單個(gè)企業(yè)做強(qiáng)很難。日本機(jī)床行業(yè)分工明確，主機(jī)廠就是主機(jī)廠，有的企業(yè)就是做產(chǎn)品的，有的企業(yè)專搞研發(fā)，包括大件都是讓其他的企業(yè)做，更別說小的零件。這種企業(yè)之間長(zhǎng)期合作的機(jī)制我們現(xiàn)在還做不到，國內(nèi)機(jī)床產(chǎn)業(yè)鏈上下游應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來，企業(yè)之間要搞好分工協(xié)作，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織。關(guān)錫友：對(duì)我們企業(yè)影響非常大的技術(shù)有幾個(gè)方面：一是數(shù)字化的設(shè)計(jì)技術(shù)和世界水平有差距。二是核心功能件落后，國內(nèi)有時(shí)候需求量很大，供不上貨?，F(xiàn)在整個(gè)數(shù)控機(jī)床的單元技術(shù)幾乎都體現(xiàn)在件上，核心功能件制約著行業(yè)發(fā)展，又受到國外技術(shù)嚴(yán)重的制約。三是機(jī)電一體化不到位。這涉及到一些基礎(chǔ)共性，比如我們數(shù)字化樣機(jī)和數(shù)字化模型的數(shù)學(xué)模型的建立，以及各種參數(shù)和機(jī)電優(yōu)化的研究，如果沒有大量的研究作為基礎(chǔ)的話，內(nèi)在品質(zhì)很難提升。四是實(shí)驗(yàn)研究和優(yōu)化方面的技術(shù)落后。機(jī)床產(chǎn)業(yè)向高精方面發(fā)展，需要加快對(duì)產(chǎn)品的升級(jí)換代。機(jī)床的內(nèi)在品質(zhì)，比如動(dòng)態(tài)的性能、加工方法、程序編制的方式方法由于裝置的變化都產(chǎn)生特殊的變化。

    郭銳鋒（中科院沈陽計(jì)算技術(shù)研究所副所長(zhǎng)）：國內(nèi)中高檔數(shù)控系統(tǒng)和數(shù)控主機(jī)兩者之間還沒有形成全面的配套關(guān)系，同時(shí)在數(shù)控機(jī)床的其他配套數(shù)控功能件方面，如高性能伺服驅(qū)動(dòng)單元、主軸驅(qū)動(dòng)單元、定位檢測(cè)件等技術(shù)和產(chǎn)品方面還沒有形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，沒有形成配套的產(chǎn)業(yè)聚集，缺乏提供成套技術(shù)及產(chǎn)品和提供整體解決方案的能力。我們面臨的問題有兩方面：一是技術(shù)創(chuàng)新；二是技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。這也是的數(shù)控產(chǎn)業(yè)面臨的共同問題。

    于德海：首先是一些外國企業(yè)挖走了我們的一些人才，而這些人才在外企中雖然拿著高薪，卻僅僅是一個(gè)普通的技術(shù)人員。很多國際大企業(yè)就是將人才挖走，來阻斷我國對(duì)研發(fā)人員的培養(yǎng)。此外，企業(yè)聯(lián)合技術(shù)也有一定的難度，有的研究成果出來以后也并不能實(shí)現(xiàn)完全共享，這需要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題。為了鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)該在社會(huì)上建立起一種尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的氛圍。

王躍宏（齊齊哈爾第二機(jī)床集團(tuán)總工程師）：國內(nèi)缺乏機(jī)床行業(yè)高層次的人才，特別是精通外語的專業(yè)型人才，能不能組織一些培訓(xùn)，根據(jù)國際發(fā)展的需要，進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。此外，國內(nèi)在工藝研究和檢測(cè)手段上有待提高。從這幾年國際市場(chǎng)產(chǎn)品的走向看，工藝研究也是制約發(fā)展高檔數(shù)控機(jī)床的主要方面。張世順：在立足自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，合理利用共性技術(shù)，研究國外先進(jìn)同行的共性技術(shù)分享機(jī)制，避免“我們干活、人家掙錢”這種面。

    婁曉鐘（齊重?cái)?shù)控裝備股份公司工程師）：共性技術(shù)并不等于共享技術(shù)，不可能說所有的技術(shù)都是白拿。改變過去傳統(tǒng)的辦法，以激勵(lì)的方式，能夠得到長(zhǎng)期、延續(xù)的支持，特別是重點(diǎn)支持?jǐn)?shù)控機(jī)床企業(yè)、數(shù)控系統(tǒng)企業(yè)、數(shù)控關(guān)鍵功能件的企業(yè)以及工程中心、工程實(shí)驗(yàn)室等創(chuàng)新體系的。

    黃付中（大連機(jī)床集團(tuán)有限責(zé)任公司總設(shè)計(jì)師）：我公司機(jī)床行業(yè)技術(shù)如果想在2010年達(dá)到世界一流水平，需要招聘30到50名外國的專家，或把大量的設(shè)計(jì)人員派到國外去學(xué)。通過這個(gè)途徑，能大大加快自主研發(fā)的步伐。大連機(jī)床集團(tuán)主機(jī)和功能件的共性技術(shù)是數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備及功能件賴以生存和發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)，對(duì)提高自主創(chuàng)新能力并實(shí)現(xiàn)原始創(chuàng)新起到重要作用。同時(shí)，提出了發(fā)展高端數(shù)控機(jī)床需要的共性技術(shù)的需求。

    相關(guān)連接

    高端數(shù)控機(jī)床共性技術(shù)

    1.可靠性設(shè)計(jì)與性能試驗(yàn)技術(shù)。

    2.動(dòng)態(tài)綜合補(bǔ)償技術(shù)。

    3.數(shù)字化設(shè)計(jì)技術(shù)。

    4.現(xiàn)代設(shè)計(jì)理論與方法。

    5.先進(jìn)加工技術(shù)。

    6.多軸聯(lián)動(dòng)高速切削工藝。

    7.自動(dòng)檢測(cè)與無損檢測(cè)技術(shù)。

    8.故障預(yù)警和診斷技術(shù)。

    9.國外前沿技術(shù)的與預(yù)測(cè)。

    10.標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范研究。

標(biāo)簽：